2010年公司各方麵的困難都十分巨大，各條線都十分艱難，企業承擔的科研型號之密集、生產任務之重曆史上前所未有。他認真分析形勢，創新生產管理理念，帶領廣大幹部職工超常拚搏，攻堅破難，全麵完成了黨和國家賦予我們的光榮使命。各項生產交付任務全麵完成，實現營業收入50.2億元，比2009年增加4.2億元，實現利潤總額4900萬元，比2009年增加1310萬元。
以全球視角為哈飛未來發展蓄勢
多年來哈飛麵臨另一個嚴重的問題就是缺乏後繼的拳頭產品。他重視提高企業自主創新能力，在他的主持下，相繼開發了直15直升機和運12F飛機，完成了主要產品的升級換代和戰略布局，為今後的跨越式發展提供了堅實的產品支撐。
他著力於科技進步，在多個領域和一批技術上取得重大突破。全年專利申請量突破100項，獲得授權專利98項，創曆史新高，獲得部級以上科學技術進步獎9項。公司榮獲全國“講理想、比貢獻”先進集體榮譽稱號。
他積極探索具有公司特色的管理之路，注重學習和吸收先進管理理念，帶頭推進6S、六西格瑪、精益管理，積極探索推行平衡計分卡、EVA管理等先進管理方法。
他始終堅持讓廣大幹部職工共享發展成果，高度重視工資、住房、就餐、醫療等與職工息息相關的工作。連續四年調整了特殊津貼，增加了職工收入，極大地增強了廣大幹部職工的凝聚力和戰鬥力。
曲景文是一位政治素質高、專業能力強、管理理念先進、工作業績突出、具有創新意識和開拓精神的專家型、複合型的企業家，對於航空工業和航空工業企業的發展有見解、有研究、有思路，具有強烈的社會責任感和政治責任感。在他的身上集中體現了一個卓越企業家的風範。
郭殿滿
不辱使命 塑夢藍天
郭殿滿2009年任中航工業哈飛黨委書記、副董事長、副總經理後，在新的崗位上卓有成效地開展黨建工作，有力地推動了哈飛科研生產經營管理工作的進步，完成了一個高級技術人才向黨務工作領軍人物的全新轉變。
激情挑戰 型號中建功立業
郭殿滿1982年分配到沈飛工作。20多年來，他主持完成了多項國家重點型號研製，領導實現了沈飛公司研製體係和製造工藝技術從第二代機向第三代機的成功跨越，為沈飛公司的飛機數字化製造技術、鈦合金製造技術、複合材料製造技術的發展做出了突出貢獻。憑著對航空事業執著的熱愛與追求，以過硬的技術和紮實的工作作風，成為挑戰航空科技跨越發展的領軍人。
某國家重點工程研製初期，郭殿滿針對重點型號科技含量高、涉及麵廣、投資多，工程管理異常複雜等情況，精心編製了研製總方案，並對關鍵工裝及專用工藝設備進行了精選，有效地保證了建線工程的順利實施。麵對規模浩大、周期緊迫的工程任務，他積極組織有關工藝、技術部門的同誌轉化供貨方提供的技術資料和工藝技術，並要求大家在最短時間內消化和掌握。他先後組織完成重大工藝攻關近百項，在鈦合金加工、特殊焊接和特種工藝加工等技術上取得了重大進步，終於在2002年成功地打通了沈飛公司重點型號某型飛機生產線，並順利通過了國家驗收委員會的總驗收。
集智攻堅 奮進中勇攀高峰
作為沈飛總工程師，郭殿滿提前謀劃，組織科技人員開展了大量的科研課題和技術攻關工作，為新型材料的順利應用鋪平了道路。同時，他牽頭組織開展工藝標準化工作，達到了同行業先進水平，形成了重點型號某型飛機的工藝標準體係，填補了公司工藝標準的空白，為新機研製奠定了技術基礎。當時，新研飛機還應用了大量新型材料，材料的結構形式、工藝特點各不相同，技術要求高，製造難度大。對此，他深入一線，紮根基層，掌握了大量的第一手資料，及時協調解決各類問題，使得各項工作進展順利。通過該飛機的研製，極大提升了公司整體製造技術水平。