李聚文把市場開發和產品開發作為改變現狀的切入點，確立了“兩個開發為龍頭，拉動企業發展”的策略，具體就是“市場引領、研發先行”，持續完善兩個開發的激勵、分配製度，建立“以顧客滿意為決策原則”、“以客戶為關注焦點”、“為顧客創造價值”的決策機製和流程。內部實施精益生產和流程再造、建立快速反應機製；建立以品德、能力、業績為核心的崗位競聘機製；建立技術專家、主任科員為核心的“長”、“家”分離模式……
一係列措施的實施使中航光電實現銷售收入、利潤連續10年分別以35.16%、39.54%的平均增長速度持續增長；實現總資產、淨資產連續10年分別以35.22%、38.57%的平均速度增長，實現工業總產值連續10年以35.12%的平均速度增長。公司品牌在軍工領域、民用工業領域、電子元器件行業和總裝備部被廣泛認同，被評為“中國市場化電子元件領軍廠商”，被國際同行視為極具活力的、強有力的競爭對手。
實施戰略管理，緊扣市場脈搏，從容應對市場變化
在公司上市以後，李聚文對此前的戰略思考進行了梳理、反省和完善，最終把發展戰略確定為“突破”，以“差異標準化”為業務戰略，建立“速度、成本、解決方案”商業模式。在實踐中不斷充實、完善，形成了具有中航光電特色的戰略管理體係。
他引入綜合平衡計分卡，建立能力素質模型和全員績效考核體係，實施六西格瑪管理，創造性設立質量工程師和管理工程師崗位，建立信息化平台，在公司運營中全麵引入ERP、PDM等信息化技術，確保公司戰略有效落地。
堅持技術領先，強化產品研發
李聚文始終堅持市場引領企業發展，並圍繞市場製定相應的研發體製和管理機製。他非常重視產品研發，持續加大研發投入，每年研發投入占總銷售收入的8%～10%。實施“中高端、集成化、連接技術解決方案”的產品戰略，根據市場需求不斷調整產品結構，拉長產業鏈，以產品拓展市場空間，使公司保持了持久的競爭力和發展力。
他重視研發隊伍建設，先後引進國內著名高校百餘名畢業生充實研發隊伍。設立了上海、北京、深圳研發中心，貼近客戶快速反應。設立了項目總師，實施項目總師負責製，鼓勵科研人員進行技術創新活動。以技術創新、產品創新、工藝創新為突破，大大提高了產品研發能力；以製造技術創新、可視化、自動化、流水化和精益生產為方式，造就中航光電成為國內規模最大、實力最強的光電連接器專業化生產研製企業。
麵對良好的發展局麵，李聚文並沒有絲毫的滿足，隻有突破自我、突破局限、突破思維慣性、突破經濟周期，才能使中航光電真正實現脫胎換骨，尋求新的更廣闊的發展模式和空間。始終堅持勇於勝利，不停腳步，持續前進，著力將中航光電打造成為獨具個性、充滿活力、富有價值、深受客戶歡迎、持續健康發展的全球化卓越企業。
張昆輝
開拓創新，做企業發展的“領路人”。
張昆輝，現任中航工業航電係統分黨組書記、副總經理。他長期從事航空機載雷達研製與技術領導工作，他專業基礎理論功底紮實，工程實踐經驗豐富，工作中敢於大膽引進和消化國外先進技術，並將其運用於新型雷達的研製，取得了顯著成果。先後獲得多項國家、國防科技工業和省部級科技成果獎；成為首批入選國家新世紀百千萬人才工程第一、第二層次人選和國防科技工業511人才工程學術技術帶頭人，是國內機載雷達領域的學科帶頭人之一。
技術創新 夯實發展基礎
張昆輝在擔任自然科學研究員期間，先後主持了神鷹雷達、國家“863計劃”項目雷達、低空導航吊艙等多個項目的研製工作。1997年，他首次將“拓撲設計技術”應用於雷達綜合處理機的設計；針對國內平板縫陣天線的技術“瓶頸”，主持完成了對俄羅斯天線的技術分析，使607所（中航工業雷電院前身之一）在較短時間內掌握了機載火控雷達平板縫陣天線的設計和製造技術。
2001年，張昆輝擔任607所所長後，係統地分析了607所的現狀和發展所麵臨的問題，提出了“決戰神鷹出精品，整合能力築平台”的發展思路，為加快型號研製進度，他又提出了“產品研發係列化、功能技術模塊化、生產方式標準化、技術保障規範化”的四化要求。按照這一思路，607所在較短時間內，將神鷹雷達由當初立項的1個型號發展到多個型號；為後續開展的多個型號雷達的研製、技術摸透和直升機加裝火控雷達項目立項打下了堅實基礎，為607所快速發展夯實了基礎。