創新思維 填補國內空白
2004年3月，張昆輝擔任雷電院院長、黨委副書記。他清醒地意識到：在當前“國內市場國際化，國際競爭國內化”環境下，雷電院要持續保持核心競爭力，必須重視內部資源的合理開發，鼓勵員工結合自己的崗位需求自主創新。在組織開展已立項的毫米波雷達、彈載雷達、座艙綜合顯示等多個項目的自主研發的同時，支持院科技委設立了青年科技創新基金，為青年科技人員提供課題研究支持，全力激勵青年科技人員在自己的崗位上“敢思、敢想、奇思、妙想”。2006年雷電院提出的××技術，代表集團公司入選總裝備部技術創新項目。2007年，雷電院自行研製的某型機載雷達，圓滿完成了科研試飛和適應性驗證試飛，並取得初步成果。在成果鑒定會上，與會專家給出了“該新型雷達的研製，開創了國內機載火控雷達的新紀元，填補了國內該波段機載火控雷達的空白，標誌著我國戰鬥機提升戰鬥力的時機已經到來”的結論。
戰略引領 實現快速發展
在張昆輝的領導下，雷電院積極落實集團發展戰略，通過管理模式的變革和對內外資源的優化配置，有效地實現了不同資源的差異化組織管理和協同，極大地提升了自主創新能力，使產品研發能力和質量得以明顯提升，步入了高速發展的快車道。雷達係統研發周期從過去平均10年縮短到1～3年，航空電子設備的研發周期從過去的5年左右縮短到1～2年；新品產值率連續6年超過35%；累計交付雷達係統××台（套），交付機載顯示器、控製器和航空附件產品××台（套）；取得國防專利78項，獲得國家、國防科工委和省部級科技成果30餘項，填補我國機載雷達技術空白1項；雷電院的綜合效益在行業排名中大幅提升，各項經濟指標連續4年保持在集團公司科研單位的前列。
轉變角色 助推產業發展
2010年3月，根據集團公司改革發展的需要，重組整合成立了中航工業航電係統公司，張昆輝被任命為公司籌備組副組長、分黨組書記、副總經理。作為分黨組書記，他以改革創新精神開展黨建和思想政治工作，提出了黨建要“融入中心，助推航電產業發展”的工作思路，快速完成黨組織機構、人員、工作“三個到位”；強化和改進分黨組中心組學習，不斷提高領導班子創新能力和破解難題能力；深入基層指導各級黨組織創新觀念、變革思維，融入中心，服務大局。作為公司突發事件處理小組組長，組織完善突發事件應急管理機製，為航電係統公司營造了和諧穩定的改革發展環境。
今天，他與航電係統公司領導班子一起，積極落實集團公司戰略部署，全麵推動航電產業戰略轉型，努力為實現航電係統公司軍民融合協調發展，成為世界先進的電子信息技術、智能係統供應商的目標而努力奮鬥。
胡創界
銳意進取 不斷開拓探索創新 實現超越
從2002年至今，胡創界在任中航工業上電董事長、總經理、黨委書記的9年時間裏，他緊密團結和依靠公司幹部職工，把企業從低穀帶入快速發展的通道，實現了跨越式發展。2010年公司主營業務收入突破了6億元大關，與2002年相比增長761%，2010年利潤總額與2002年相比增長8281.7%，創造了公司曆史上的新高。
中航工業上電作為集團的成員單位，盡管與行業內其他兄弟單位有一定的專業重合與同業競爭，但航空業務有相對明確的專業分工和業務定位。從對航空武器裝備技術進步的使命感，以及公司持續發展的緊迫感，胡創界認識到公司必須要依靠技術創新，改變粗放的發展模式。他提出航空業務必須走係統化發展的思路，將公司原有產品進行係統化整合與集成，逐步培養公司係統化能力。在他的領導下，公司基於原有導光板技術和照明控製產品先期進行的飛機駕駛艙操控板的集成研究，為之後公司成功地與伊頓公司合作成為大客C919飛機CPA組件的供應商打下了堅實的基礎。
2007年下半年起胡創界在公司啟動了戰略梳理，他深入基層開展戰略規劃專題調研；經過反複梳理研討，確定了公司的核心業務的發展方向以及產品規劃的思路，形成了公司《業務發展戰略》。