固本強基 打造核心競爭力
慶安作為航空報國重大貢獻單位，為中國航空工業的振興和國防現代化建設做出重要貢獻。麵對新的形勢和新的挑戰，將優勢與擁有的核心競爭力凝聚起來，通過自主創新和技術引進、消化、再創新，慶安已形成了以“機載作動技術”為核心的航空產品技術體係。按照兩個主業的發展定位，通過對軍品項目、核心技術和產品進行梳理，提煉了四個重點專業，明確了技術發展目標。
借助大型飛機作為航空產業發展的重點項目，領導班子審時度勢，提前規劃、提前布置，自主建設高升力係統航空科技重點實驗室，並與國外先進航空企業合作，提高技術研發能力，填補了公司在專業領域的空白，確保公司在高升力係統的技術優勢和成為國內高升力係統首選供應商。
為適應市場經濟和軍轉民的發展趨勢，領導班子提出實行“兩個轉變”的發展思路，即“由生產科研型企業向科研生產型企業轉變，由傳統製造方式向數字化製造方式轉變”。要求公司的各項活動圍繞滿足客戶需求、以科研為先導進行，提升公司的核心競爭力。
提升能力 管理再上新台階
隨著我國國防建設對航空武器裝備升級的需要，原有的研發體係和工作方式已不能適應新品開發的需要。領導班子通過充分討論，決定實行矩陣式項目管理，全麵實施並行工程，統籌協調新產品研製過程中的工作關係，使其並行、交叉地進行，達到縮短研製周期和減少反複，提高效率和效益的目的。
同時為了公司的可持續發展，不斷加大科研、自主創新投入力度，新品科研投資占機載產品銷售收入的15.4％。以國家級技術中心和博士後工作站為基礎，按照既具有濃厚的航空特征，又有很強的科研背景，既有工程方麵的研究，又有科學方麵的研究主導思想，啟動慶安研發中心建設，廣泛地吸取社會力量彌補公司研發力量的不足。
領導班子深刻認識到，對於企業發展至關重要的研發平台建設和生產能力提升項目必須不等不靠，創造條件也要進行技改。2009年開始，投資15億元啟動5萬米 2的新廠房和1.1萬米 2綜合廠房建設及大量工藝設備投入，為全麵提升公司航空製造能力邁出了由傳統製造方式向數字化製造方式轉變的第一步。
借助數字技術和網絡信息技術，為戰略實現提供高效的現代化手段。建立了基礎網絡平台，完善信息標準體係和信息安全體係，打造並行協同數字化研製係統、快速製造係統、綜合管理係統、市場營銷體係4個係統，實現了公司信息化向集成、共享、協同轉變，全麵提升公司的科研、製造和管理水平。
針對製冷產業發展，明確了以投資管理為主要形式，按照市場管理模式運作，重點管理經營團隊的戰略、過程和結果，共同尋找機會，以資本化運作的方法，把製冷產業從橫向、縱向做大、做強。
恪盡職守 成效顯著結碩果
2007年以來，公司總資產和淨資產連年增長，總體經營情況呈現平穩上升趨勢，內部管理效率得到明顯的提高，企業進入快速發展的良性軌道。先後被評為全國企業文化建設先進單位；中國一航優秀四好領導班子；陝西省軍民結合龍頭單位；省級精神文明建設先進單位等。丁凱獲中航工業航空報國傑出貢獻獎，第四屆創新陝西十大傑出人物，陝西省國防科技工業511人才工程等諸多榮譽。
丁凱任職以來不斷拓展思路，推進管理創新，2008年主持的《軍工企業與利益相關方和諧共贏的社會責任管理》，榮獲第15屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎；2010年主持的《以科技創新為導向的航空工業企業戰略轉型》，獲國家17屆企業管理現代化創新成果二等獎；《以數字化、網絡化、動態化為核心的航空企業數字檔案建設》，獲中航工業第二屆管理創新成果二等獎。
王 堅
內聚外合 創新超越