5年來，金城型號配套交付由“十一五”初期承擔的29個機種的型號研製和批生產任務增加到現在的36個機種；實現了9個重點型號的設計鑒定，成功地保證了13個型號飛機的首飛；先後榮獲國家科技進步獎特等獎、國防科技進步獎特等獎，以及中央和省部級重大科研成果獎60項。航空機電液壓產業穩步向前，科技實力大幅增強。
應對挑戰 勇於擔當
焦裕鬆帶領領導班子，組織實施戰略管控，構建支撐跨越式發展的新管理模式。積極探索扁平高效的組織運行體係，先後對總部機關、航空機電中心、摩托係統等進行一係列調整。初步建立起以經營目標為導向，以綜合平衡計分卡為主要手段的關鍵績效指標考核模式，建立了總部各部、各產業和各產業主要部門層級的戰略地圖和計分卡。
焦裕鬆率領領導班子，積極構建技術同根，產品同源發展模式。憑借航空機電液壓技術核心能力和國際國內市場網絡優勢，整合內外部資源，打造應用領域從航空機載拓展到航天彈載、車載、船載、工程機械等產業鏈，培育多元產業轉型升級的“土壤”：專用車產業步入強者之列，輕型動力有望成為產業新秀，生產服務業前景廣闊，國際貿易市場開拓步伐加快。形成多元相關、母子公司共同發展的格局。
利用在航空機電液壓領域的技術資源優勢，加速向新產業延伸，航空輕型動力、專用汽車、通用汽油機等一係列新產業迅速成長，金城成為中國航空工業專用車產業的發展平台，先後完成了在安徽、廣西、山東、東北的專用車布局，銷售額已經達到了34億元；成功重組上市公司東安黑豹，成為專用車發展的新的裏程碑；在輕型動力領域，較短的時間內開發了活塞式發動機等多型產品，兆瓦級燃機項目通過國家“863計劃”專家組論證，獲得國家近千萬元資金支持；中航工業科技園（南京）項目與南京市政府簽訂了戰略合作協議，近40萬米 2的科技園項目蓄勢待發，將為中航工業以及南京市的發展注入強大的動力。
文化引領 凝心聚力
焦裕鬆在努力推進金城實現又好又快跨越式發展步伐的同時，始終把建設優秀的企業文化作為一項長期、艱巨、重要的任務來抓。帶領全體員工踐行“航空報國，強軍富民”、“敬業誠信，創新超越”的宗旨理念，確立了“內聚外合，成就金城；勢成利至，造福社會”的發展理念。焦裕鬆在企業文化建設管理體係、內容、效果和當前工作重點等方麵提出一係列要求和目標。通過各項活動的開展，提高了金城的核心競爭力、凝聚力和向心力，提高了員工隊伍素質，進一步提煉了經營發展理念，規範了管理方式，開創了金城集團富有激情、富有活力、富有創造力的企業文化新局麵。2010年，中航工業金城榮獲全國企業文化建設“先進單位”，焦裕鬆被評為全國文化建設“先進工作者”。
以人為本 奉獻社會
焦裕鬆關心職工生活，為員工成長提供發展平台。5年來，金城實施員工崗位津貼、交通補貼、單身青年租房補貼等製度，不斷改善員工的薪酬待遇；設立企業年金賬戶和個人年金賬戶，惠及全體員工；實施帶薪休假製度，保障員工的合法權益；組織有突出貢獻的先進個人外出參觀學習，組織勞動保護療養，對有害工種員工建立“企業職工特殊工種檔案”，定期全員體檢，維護了員工的生命健康權。除參加市職工醫療保險外，每年給員工辦理補充醫療保險，提高員工看病報銷比例，減輕員工生活負擔。
“辛勤的耕耘結碩果”焦裕鬆用自己的實際行動踐行著自己的遠大理想。在航空報國的征途中，他將激情滿懷，不斷寫下卓越的美好人生篇章。
丁 凱
滿腔報國情抒寫新篇章
丁凱於2007年5月，受命到慶安集團有限公司擔任董事長、總經理。到任伊始，丁凱深感肩負責任的重大，他全麵細致地了解公司各方麵的情況，與班子成員客觀深入地分析公司的優勢和劣勢，並結合中航工業“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略，確立了“成為中國優秀的飛機附件供應商”的發展願景和“航空為本，航空與製冷並舉”的公司發展戰略。