追求完美並沒有什麼不好，畢竟有所追求才能有所成就，而有更高追求的人，成就往往也就越高。對整個團隊來說也是如此，喜歡追求完美的團隊通常都具備很高的素養和能力，所能創造出的價值也很大。在這個世界上，那些優秀的團隊往往擁有一種特質，那就是“讓自己變得更好”，所以他們習慣了精益求精，習慣了好上加好。
石油大亨洛克菲勒在工廠上班的時候，被分配到車間檢查石油罐有沒有焊接好。當時有些資曆很老的員工對他說，每焊接好一個罐蓋需要耗費39滴焊接劑，而這種焊接技術已經是最出色的了。不過洛克菲勒並不信，他決定親自動手試驗，以便做到更好，經過一段時間的試驗和改進，他發現隻要焊接得當，耗費38滴焊接劑就可以完成工作，為此他發明了著名的“38滴焊接機”。不僅如此，他還將這種技術在整個部門和公司推廣開來，要求每個員工都要按照正確的方法使用這些焊接機，最終為公司節省了大量的成本。
這樣就不難想象為什麼洛克菲勒能帶領自己的團隊打造如此強勢的石油帝國。同樣，為什麼LV總是那麼受歡迎？並不僅僅是因為它是奢侈品，而是因為它講究做工，注重追求每一個細節上的完美。整個公司從領導到員工，每個人都在以最高標準來衡量自己的作品，以最出色的設計理念來服務於自己的客戶。一旦團隊裏有人覺得產品不合時宜，很可能會因此更改自己的設計。基於這種高標準的自我要求，LV一直以來都保持最高的製作水準，這個團隊也順理成章成了同行中的佼佼者。
實際上多數企業都是循規蹈矩、按部就班的，不願意花費更多的時間和精力去做那些已經成熟的東西。就像現在的智能電子產品一樣，可能很多廠家都會做，很多廠家都可以生產這類產品，因為它隻要滿足人們日常所需的一些功能就行。換句話說，它已經可以在市場上流通，而且能夠迎合人們的需求，而這些廠家隻追求用戶是否好用，而沒有替用戶著想該如何用得更好。正因為如此，稱得上優秀的電子產品以及電子產品製造商永遠都是那麼幾家，它們永遠都注重自我改進，永遠都在尋求更好的設計方案。
很多時候，對於那些追求完美的人，大家會認為他們在吹毛求疵，但實際上社會的進步就需要一種較真的精神。一個優秀的企業、一個好的團隊也應該這樣，要懂得較真，要懂得尋找錯誤和缺陷，要善於精進。從普通到出眾，從出眾到優秀，從優秀到卓越，這是一個好團隊的標誌。
福特公司的創始人福特說過：“如果我們有機會做到更好，那麼絕對不應該在這個時候就提前慶祝。”正因為如此，福特公司一直以來都是世界上最優秀的公司之一。而戴爾公司也是如此，戴爾先生曾經對媒體表示：“最讓我恐懼的並不是我們的產品獲得了失敗，而是有人告訴我說企業研製出的產品已經無可挑剔，如果說我還有什麼野心的話，我隻是希望目前的一切還能夠變得更好。”
“還能夠變得更好”應該是一個企業孜孜追求的東西，也應該是一個團隊的終極目標。如果你和你的團隊意識到自己還能做到更好，或者有理由去做到更好，那麼你們沒有理由不成為世界上最出色的團隊。換句話說，如果你想組建自己的團隊，那麼這些完美主義者是不錯的選擇。
五、高瞻遠矚的團隊
曾經有個經濟學家批評國內的企業目光短淺，永遠都在為眼前的既得利益而爭吵不休，它們沒有想過其他更具有價值的東西。很多企業明明可以幹實業，可以辦工廠，甚至接觸一些高新技術產業，但是為了更快地獲利，它們可能最終會選擇做房地產，因為房地產來錢最快。它們可能會實行多元化戰略，生產手機，因為智能機的確也能夠帶來額外的利潤。可是從長遠的發展來說，房地產行業的發展趨勢可能會趨於平穩，而市場的飽和度不斷增加以及泡沫的出現又會帶來很大的投資風險。至於投資手機等產品，雖然掛著多元化戰略的旗幟到處圈錢，但實際上卻因為精力過於分散，而錯過了本職工作，最終可能什麼也做不好。
多數時候，企業都犯下了戰略性的錯誤，它們太看重眼前的收益，過於重視暫時的發展，卻忽略了長遠的目標，這也是企業不能夠走得更遠的原因。很多企業的發展黃金期隻有幾年，壽命也不過十幾、二十年，原因可能就在於戰略決策的失誤，或者說缺乏戰略目標，而隻是跟著眼前的利益走。
事實上，那些專注於未來、高瞻遠矚的企業和團隊，總是能夠在市場競爭中占據主動位置，總是能夠躲避一波又一波的經濟風險，並且順利贏得更多的利益。“股神”巴菲特是投資方麵的專家，他曾讓自己的團隊探討購買可口可樂股票的可能性，當時的可口可樂公司發展並不那麼景氣，市場也不大，但是巴菲特和他的團隊一致認為可口可樂一定會成為世界級的飲料，所以他和整個團隊決定購買大量的可口可樂股票。此舉在當時被認為是世界上最愚蠢的投資，人們覺得巴菲特在一個飲料上花大價錢無異於把錢拿去打水漂。可事實上，可口可樂公司在度過困難期後迅速發展和擴張，其市值也以幾十倍甚至幾百倍的速度增長，結果巴菲特和他的團隊賺了個盆滿缽滿。
即便是今天，巴菲特和他的投資公司仍舊看重長線投資，隻要是他覺得有發展潛力的股票，他就會花大價錢購買，至於短線操作，他向來不感興趣，因為他不太相信暫時的股價暴漲會真的讓他受益良多。正是因為始終秉持登高望遠的長線投資理念，他的團隊成為了世界上最出色的投資公司之一，他本人也成為最成功的投資家。
當一個人、一個團隊、一個企業隻關注眼前的利益時，其視野會受到限製，也很容易犯下錯誤，或者是誤入陷阱。這是企業最容易犯的錯誤，尤其是一些新的企業往往會因為暫時的利益誘惑動不動就改弦更張，或者說改做一些投機生意，最終導致企業快速迷失。隻有那些習慣於高瞻遠矚的團隊，才能夠發掘市場背後更大的商機，能夠尋找到更為豐富的機會，創造更多的財富。
自己能看見什麼、能看到多遠，又能走到多遠，這是每個團隊應該捫心自問的問題，也是需要認真思考的議題。任何一個企業自從組建團隊開始，自從創業並逐步進軍市場開始，就需要弄清楚一點：自己要做的事情就是把握未來，而不僅僅是現在，因為自己的目標在未來，自己的所有規劃都應該是指向未來的。
舉個例子來說，現如今社會發展的節奏越來越快，產品的更新換代也越來越快，對於一個優秀的企業和團隊來說，至少應該看到五年以後市場上最需要什麼，應該知道五年之後什麼最受歡迎，要了解五年以後整個行業的發展趨勢，如果你能夠知道這些，那麼就可以提前做好準備，即便一開始會虧損，但是五年之後，你會是這個行業的領先者。這是一個優秀團隊必備的視野，好的團隊不應該隻專注當下的發展，而要將目光延伸到未來，要看到更深更遠的東西。這就像當年美國西部的淘金熱一樣，人們爭相湧入西部去淘金，可是真正能夠發大財的人少之又少，多數人則是空手而歸，一些人甚至客死他鄉。有的人可能看得更遠更有水平，他們有的在那裏生產褲子；有的賣鐵鍬；有的專注於開飯館、酒樓，這些人雖然失去了挖到黃金而一夜暴富的機會，但是最終從掘金者手中掙到了更多的錢，最重要的是他們建立起自己的產業。
無論是個人還是一個企業，都很容易被眼前的表象所迷惑。事實上，今天的市場也存在類似的淘金熱，每個人都想要在短時間內致富，都想參與到那些獲利最快的行業中去，都想著如何抓住眼前發財的機會，可是最終大都淪為平庸，最終都被市場淘汰，最終為自己的目光短淺付出了代價。
企業當然也都是謀取利益的，但是著眼於未來，著眼於更深層次，並沒有違背取利的原則，有時候隻是換了一種更好的辦法來贏得更大的利潤而已，隻要你具備這樣的耐心和取舍心態，隻要你具備這樣高遠的目光，那麼你收獲的利益會更大。
很多時候就是這樣，你的眼界決定了你所擁有的世界，對於一個想要有大作為的團隊來說，必須誌存高遠，必須將內心擴容到更遠更大的地方；對於一個團隊來說，一味看重眼前的話，至多隻是把握住了現有的一點機會，如果能夠看得更遠一些，就意味著能夠自己創造出機會。而企業必須能夠自己創造機會，能夠把握好未來發展的趨勢，並將這種趨勢轉化為最大的財富。從這一方麵來說，高瞻遠矚的企業必定是具有智慧和發展潛力的團隊。
六、少說多做的實幹派
很多人都會產生這樣的疑惑：我們的思維能力和設計能力都是一流的，可是為什麼做起來不能成功？這個問題可能是多數企業最容易受到困擾的問題，答案很簡單，想想過去的24小時你都在做些什麼，想想過去的半年或者一年，你的團隊都幹了些什麼，一切自然能夠明了。
不可否認的是，一個團隊的價值往往體現在業績上，體現在具體的成績和數據上，而業績是需要人實打實做出來的，你們做了多少，價值就能夠體現出來多少，因此事情的根本還是應該回歸到“做”上來。
不過很多企業團隊可能並沒有落實好這一點，他們熱衷於開會，熱衷於探討各種計劃，熱衷於分析和設計，他們每天都圍繞著那些新點子大做文章，重複“我們要做什麼”“我們應該做什麼”“我們還能做什麼”，但是到最後他們又到底做成了什麼呢？
這是一個危險的習慣，而這種習慣可能會出現在一些新企業當中，這些團隊往往很有想法，也有很大的抱負和野心，甚至於它們可能想要做一些別具一格的事情，因此其規劃常常有三四套的方案，它們的會議是隔三岔五地進行，其隊員是公認的演說能手。不過他們很可能犯了一個大錯，那就是說得太多而做得太少。
一個公司如果每周都要開兩三次甚至更多次會議，那麼這個公司多半都不正常；一個企業如果有數不清的規劃和設想，那麼也是危險的。因為當你每天都在增加和討論那些新點子時，實際上已經浪費掉了踐行它們的時間。
有一家跨國公司的老總曾經致力於幫助國內的企業界新人，給他們提供各種平台，不過這位老總坦言，多半的團隊最終都不達標，原因就在於那些團隊似乎更加喜歡討論問題和設計方案。有些公司甚至準備了一百多套方案和好幾十個非常好的點子，可是它們缺少了這些方案的具體規劃和落實措施，或者說它們可能根本就沒有想過該如何落實。
這讓老總頗為失望，因為多數團隊向他展示的都是理念，隻是說自己想要做什麼，自己未來應該做什麼，卻沒有告知該怎麼做，也沒有將那種決心和成績展示出來。他坦言現在有很多小公司和小團隊想要走捷徑，通過賣點子、賣理念來贏得投資，卻不知道發展的前提就是實打實地去做。正因為如此，他最後選擇扶持那些拿出了具體產品的企業，因為它們是唯一將理念轉化為產品的團隊。
馬雲說過很多人晚上想好千條路，早上醒來走原路，這種人好歹有路在走，有些人可能晚上想好了千條路，白天醒來仍舊在想更多的路，這樣的人、這樣的團隊是難以獲得成功的。因為機會不會因為你的計劃和設想而來到你麵前，價值也不會因為你的想象力而直接兌換成財富。
實際上很多企業並沒有什麼好點子，它們的產品也平淡無奇，營銷方式也算不上多麼有特色，但是它們始終都在努力踐行自己的計劃，始終都在腳踏實地地去做，所以最終獲得了成功。像可口可樂公司始終都在賣同一款飲料，沒有太多花哨的理念和計劃，但它的團隊一步一個腳印走到了世界各個角落。而有些飲料品牌，想著多元化戰略，想著各種精美的包裝，想著如何改變口味，可是到最後什麼也沒做成，至多還是一個半死不活的中小企業。
這個世界需要的是實幹家，而不是浪漫主義的設想家，因為抓住機會、創造財富永遠都要靠自己的雙手，隻有去做，隻有多做，你才能收獲更多，才有機會將自己的業務做強做大。所以即使你有一百個好的理念，不如抓住一個切實可行的方法來實施，這樣可能更為合理。一個普通的方案，隻要你及時去做，總還是會產生價值的，而那些好的理念，即便再怎麼高端大氣上檔次，如果一直都隻是嘴上功夫，那麼最終也不過是廢話一堆。
如果領導們有興趣做一個調查，那麼會發現多數跨國公司或者世界500強的企業，它們成功的秘訣肯定不是其理念有多麼先進，不是它們的備選方案比別人更多，不是其產品設計比別人高出好幾個檔次，而恰恰是其總是能夠有所想就有所為，這些團隊的成員都是天生的實幹家。
黑貓白貓能夠抓到老鼠的就是好貓。對於團隊來說也是如此，一隻貓隻要肯踏踏實實去抓住老鼠，那就是貓中的精英，如果它每天晚上都趴在房梁上思考該搞伏擊還是突襲，是主動進攻還是被動地守株待兔，設計各種各樣的抓捕方案，那麼這隻貓很有可能什麼老鼠也抓不住。
還是那句老話，這個世界並不缺乏好點子和好計劃，但是缺少真正去實施的實幹家，具有實幹精神的團隊才稱得上是王牌隊伍，所有的成績不是設計出來的，而是用雙手做出來的。畢竟隻有去做了，才會積累經驗和創造財富，整個計劃才能在穩步前行中得到完善和推進。
企業的確需要夢想，但隻有那些肯去做也敢於去做的團隊，往往才真的算得上是造夢者，如果隻是躺在那兒想，那麼這樣的團隊恐怕永遠都隻能活在自己的夢裏。
七、善於堅持的隊伍
阿裏巴巴創始人馬雲說過：“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾、兩秒鍾。”
這裏有一個數據很能說明這個問題，在馬雲創業之初，曾經有30多家互聯網公司在做和他一樣的事，這些公司都是阿裏巴巴最強勁的對手，可是到了現在它們全部都倒閉了。這並不是說阿裏巴巴更強大，也不是說馬雲這個人運氣足夠好，其根本原因在於馬雲更善於堅持，阿裏巴巴的整個團隊更善於堅持。要知道在阿裏巴巴最困難的時候，員工們對工資是分文不取，他們堅信隻要熬過難關就可以獲得成功，正是這種特質幫助阿裏巴巴這個團隊走得更遠。
在中國互聯網非常不景氣的2001年和2002年，各種各樣的互聯網公司都陷入了經營的困境，阿裏巴巴也不例外。當時有很多互聯網公司在困境中被市場淘汰掉，雖然阿裏巴巴的日子不好過，但是阿裏巴巴的員工和馬雲一樣都堅信隻要堅持下去，那麼就一定可以順利度過寒冬。正因為所有人都咬緊牙關，硬撐下去，到了2002年年底，互聯網開始慢慢恢複了生機，阿裏巴巴終於迎來了發展的機遇。
阿裏巴巴實際上展示了一個優秀團隊所擁有的那種堅持不懈的特質，這種特質實際上是一個團隊走向成功的重要保障，也是一個團隊最難能可貴的品質之一。事實上每一年都會有很多優秀、有潛質的團隊分崩離析，就是因為它們在遭遇困難的時候放棄了，比如有的團隊因為失敗而被迫放棄；有的團隊會因為失敗而產生分歧，最終分裂。這很可惜，但同時也恰恰展示出競爭的殘酷性。