西點課程的根本，不隻是策略或目標，還是一套價值觀念的哲學和跟弟兄們一起站在戰場上的實踐體驗。公司管理者要熟悉下屬的工作，有問題帶著他們一起解決--這些都是西點教授的根本管理價值觀念所激發出來的行動。
西點軍校和公司的管理者隻是頭銜、紀律程度有別，本質並無不同。軍中注重服從，不僅要服從長官的命令，個人的願望和目標往往也必須有所犧牲。
大我的利益--不論是自己所屬的一排、一連，或是整個社會、國家，這些“大我”都比個人的“小我”重要。在生死攸關的時候，例如戰場上的士兵自然會學會把每一件事都認真做好；士兵會隨時注意四周環境、注意自己，不把任何事情視為理所當然，不容許發生任何的疏忽和失誤。正因為利害影響太大，所以有些管理行為在這種情況下更能迅速地表現出來。例如高度的服從、誠實、專注，持久的忠誠和自我犧牲，這些要求和表現也許是一般公司比較少見的。但是就像一排士兵突然遭遇敵人的炮火一樣，今天的公司也會麵臨瞬息萬變的危機。因此優秀的管理素質，以及迅速學會這些素質的能力，就愈發顯得重要了。
管理的核心問題是人的問題，而人的問題的核心則是人的素質問題，它是從事一切管理活動的基礎。在一些企業管理者身上還存在著某種浮躁之氣，導致他們或好大喜功，作風漂浮，熱衷作表麵文章；或滋生投機心理，大搞短期行為，隻想走捷徑；或為“成功的幻覺”所左右，頭腦發熱，貪大求洋，盲目決策；或不講商德，藐視信用，隨意破壞“遊戲規則”。
軍規Ⅳ 以上司為榜樣
我們所要學習的對象就在我們眼前，指揮官絕對是我們的榜樣，我們嚴格遵守上級給我們的一切命令，絕對服從，這是一個合格軍人的天職。
--西點４８屆學員ＩＴＴ公司總裁 阿拉斯考格
換一種角度看上司
在西點，每一個上級軍官對待下屬都是極其嚴厲的，作為下屬每時每刻都必須小心謹慎，否則他們會被處以嚴厲的懲罰。可是，令人驚奇的是，在西點，每個下屬對上級軍官都是絕對的服從，並且絕對尊重自己的上司。在西點，我們絕對不會聽到這樣的聲音：
“指揮官除了指手畫腳，什麼都不幹。”
“做上校多輕鬆，苦的是士兵！”
“他隻要動動口，就把我們指使得團團轉。”
“我要是做了軍官，我比他做得更好。”
但我們經常能在那些公司員工聚集的地方，聽到類似上麵對上司的種種惡劣評價，產生這種情況，上司應當首先檢討管理上是否存在問題，但持有這種心態的員工也是不對的。每一個西點學員都明白：輕視自己的上司也會使自己輕視工作，容易在思想上走入一種誤區。
對西點學員來說，即使自己的上級是一個沒有氣度的人--多數時候西點的學長故意苛求新學員，對新學員的真誠不屑一顧，並且一直懷疑他的忠心--在這種情況下新學員也絕對不會對學長心懷忌恨，把上司看成是自己的敵人，不服從他，要和他對著幹。上司怎樣評價自己，西點的新學員絕對不會太在意，他們一如既往地做好自己的本職工作。
其實在公司中，上司並不是十全十美的人，他也有不足的地方。作為一名員工，你要相信你自己，並肯定自己。隻要你一如繼往地做好你的本職工作，不去在意上司對你的偏見，你的工作能力肯定能夠提高很多，你的工作經驗也會相應地豐富起來，你還能成為一個有大氣度的員工。
在西點傳達著這樣一種精神：軍官的工作性質與士兵不同，他著眼於軍隊整體的發展和規劃。這些工作都需要長期的知識和經驗的累積，而使一支軍隊能夠正常運轉，並沒有那麼簡單，它是一個相當複雜的過程。
有不少士兵對西點軍官期望過高，並且習慣把很多社會責任也強加給他們，社會既給予軍官不少耀眼的光環，也帶來了許多對他們的苛求和偏頗的認識。其實，西點軍官作為一個管理者，他的目的既不是為窮士兵募捐，更不是為他們提供避難所，他們的主要責任和目的是要不斷軍事訓練，以在危難時保衛國家。同時，軍官們要勇於鬥爭，在戰場上善於運籌，因而能夠使更多的士兵擁有更多的生存機會，從更大範圍來保護士兵。