馬修·李奇微將軍表達了同樣的觀點。他說：“西點軍校一直是美國陸軍高尚道德精神的無窮無盡的源泉，是陸軍軍官中的西點畢業生，把這種精神反複灌輸給了全體軍官軍士。我認為，再沒有什麼別的東西可以代替這種道德力量。我們絕不能為了向某種低下的社會道德讓步而放棄西點軍校的榮譽道德準則。”
而作為一個員工，既然選定了一個公司，就要把自己的事業和公司的發展結合起來，對該公司的企業文化有一個認同感。這樣，你就會與公司一起同生死、共命運。在公司興旺發達時，你就會有巨大的成就感和榮譽感。同時，公司會為擁有像你這樣優秀的、忠誠的員工而自豪，你也會為與這樣偉大的公司合作而光榮。當公司景況不佳時，你就會感到責任重大，並為扭轉公司形勢而傾心盡力。
隻有這樣，你所服務的公司才會像西點軍校那樣成為百年老店，你也會在這樣的公司氛圍中實現自己的理想、成就自己的事業。
道德照亮世界
西點意味著卓越。自新學員一入校，西點就向它們灌輸這個理念。但西點強調的是，西點卓越的內涵必須包含崇高的道德因素，這是西點的傳統。因為，西點明白，任何永恒的卓越都離不開道德成分。道德是卓越的保鮮劑！
在西點，學員們一直對那些德行高尚的校友推崇備至。在稱得上美國民族英雄的西點名將中，麥克阿瑟是軍事上最具天才的人物，政治上卻不甚得意。但這不妨礙他對祖國的忠誠，不妨礙他高唱祖國讚歌。１９６２年，他對西點學員，說了下麵這些話：
“你們終生要以軍旅為家--要一心想著勝利。在戰爭中，你們必須知道是沒有任何東西能代替勝利的；如果戰敗了，我們整個國家就會滅亡；在你們的使命中，必須牢記責任、榮譽、國家。”
在現在物欲橫流的商界，道德要求就尤顯珍貴。很多公司都追求卓越，但真正達到這個目標的往往是那些誠實經營、注重信譽的大公司。為什麼我們願意買ＩＢＭ的電腦？這就是信譽的力量。
１９７１年，在由肯塔基州西點協會主持的創辦人紀念日集會上，馬修·李奇微將軍在集會上講了話，他說：“從塞耶創辦軍校開始到現在，西點一直是高標準品德取之不盡、用之不竭的源泉。它通過它的畢業生們把這種品德灌輸到整個軍官團，再通過他們傳給軍士們。我知道，這種高標準的道德力量是沒有任何東西可以代替的，絕對不能對社會上的低標準讓步，絕不能有損於這一道德規範。”
西點校友會主席保羅·Ｗ·湯普森也發表了總結西點也總結自己一生的講話，其中講道：“一個門外漢，當他仔細思考軍校領袖們必須準備好承擔的責任時，可以看出事情的核心和重點並不是教育技術和訓練（相對而言，這一切都可以看做是當然的事），而關鍵的是品格。肩挑重任的人都必須具有特殊的氣質，才能挑得起這個擔子。他的學業可以上下浮沉，但卻不能失去這種品格和氣質。細細考慮這種品格和特殊氣質的養成，人們不禁要回想起西點的那些戒律--那些戒律同培養品格息息相關，同書本學習的關係隻是偶然性的。確實如此！在這裏，我引用一位偉大的詩人和名將的話：‘今後，在其他場合，這些戒律將帶來勝利--可能是在關鍵性的情況下帶來勝利。’”
福特公司創始人亨利·福特說：“一個公司隻有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠於顧客、惠於員工、惠於社會，它才能永遠興旺。”
優秀的公司領導者應該引導其員工建立合理的價值體係，並通過不斷的自我完善和力求完美的表現來克盡己責。
作為公司的管理者，你要想使公司成為百年老店，你必須要做到如下：以信任和友愛對待每一個員工，並尊重每個員工的人格尊嚴；通過向他們灌輸工作中的主人翁精神，盡最大努力幫助員工贏得榮譽和完成個人職責；建立員工們完美履行他們職責所必需的製度和教育方針；根據員工的能力和才能，向他們提供平等的機會；采取公平的措施來評估員工們的能力和表現，並給予相應的報酬；竭盡全力創造一個有益於創造性思維和自主行為的工作環境；以長遠眼光開發和管理人力資源，並為培養員工的能力提供有力的支持；創造一種成熟的組織文化，它注重於互信、理解和尊重個人的生活方式。
榮譽課程最終是教導學員不僅認同同輩，更重要的是認同光榮的機構共同價值觀。能夠認同大我，而不僅是一己小我，有助於個人隨時不忘團隊的共同利益。學員得以不斷拓展自我，重新評估自己的定位、在團隊中的角色，以及在大我中的角色。其忠誠不僅是針對一己的技能，或是所屬的一班、一排，而是針對整個西點軍校，以及西點所代表的價值體係。這可以稱為雙重的忠誠。
西點的雙重忠誠造就了西點的百年經典，同時也輝煌了個人。