畢業於西點的美國在線前首席執行官詹姆斯·金姆塞在接受記者采訪時說：“我出身軍營與能在商業上做出成績並不矛盾，其實西點培養的並不僅僅是軍事人才，我在那裏學到了很多東西，包括怎樣定位自己。西點要求每個學員都有當將軍的願望與每個員工都應當有當公司管理者的願望一樣，這是責任心和主動性的最好驅動。”
如果公司陷入困境，一個有責任心的員工最好走到上司麵前，自信地、心平氣和地指出上司的方法是不合理的、荒謬的，然後告訴上司應該如何改革，他甚至可以自告奮勇去幫助公司清除那些不合理的弊端。
哈佛大學商學院羅伯特·沃特曼教授認為，一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是真正想做的工作。如果一個人能將該做的工作做得和想做的工作一樣認真，那麼這個人一定會成功。
一個將公司視為己有並盡職盡責完成任務的員工，終將會擁有自己的事業。許多管理製度健全的公司，正在創造機會使員工成為公司的股東。因為人們發現，當員工成為公司所有者時，他們表現得更加忠誠、更具創造力，也會更加努力工作。有一條永遠不變的真理：當你像上司一樣思考時，你就成為了一名上司。
以上司的心態對待公司，為公司節省花費，公司也會按比例給你報酬。獎勵可能不是今天、下星期甚至明年就會兌現，但它一定會來，隻不過表現的方式不同而已。當員工養成習慣，將公司的資產視為自己的資產一樣愛護，上司和同事都會看在眼裏。
然而在今天這種狂熱而高度競爭的經濟環境下，作為一個員工，你可能感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬並不成比例。下一次，當你感到工作過度卻得不到理想工資、未能獲得上司賞識時，記得提醒自己：你是在自己的公司裏為自己做事，你的產品就是你自己。
能夠做到比上司更積極主動工作的員工並不多，如果你能成為其中一員，當然會有限大收獲。
時刻檢查自己是否是你所欣賞的員工：如果你碰到一份困難重重的差使，你可以問一下自己：如果是我開辦的這家公司，我怎樣才能處理好？當你的行為和你作為員工時的舉動完全一致時，你的工作能力已是今非昔比，你的能力已經達到了優秀上司的水平了。
軍規ⅩⅥ 自動自發
將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。
--西點４４屆畢業生ＩＤＧ首席顧問 彼得·Ｗ·泰勒
樂在職場
最好的服從者，都是自動自發地確信自己有能力完成任務。自動自發者的個人價值和自尊是發自內心而不是來自他人。
西點從新學員入學開始就讓學員明白，他們不會常因為完成任務而得到長官的稱讚、拍肩膀。因此，他們學會了重要的一課：自我獎勵。
西點鼓勵學員自我獎勵，我們提供各種環境和經驗，讓學員學習從良好的表現中獲得內心的滿足與成就感。也就是說，他們不是憑一時衝動做事，不是隻為了長官的稱讚，而是不斷地追求完美。
快樂就是最好的獎勵。西點的學員最後都將學會建立自己內心的標準與滿足感，當成功地完成一件任務時，自己心裏最清楚、最滿足。
在公司中，上司不在身邊卻更加賣力工作的員工，將會獲得更多獎賞。如果隻在別人注意時才有好的表現，那麼你永遠無法達到成功的頂峰。最嚴格的表現標準應該是自己設定的，而不是由別人要求的。如果你對自己的期望比上司對你的期許更高，那麼你就無需擔心會不會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那麼升遷晉級也將指日可待。