情商感悟：
隻相差一次努力啊，原本天賦相當機遇相同的姐妹倆，自此走上了迥然不同的人生之路。不隻是這位姐姐，多少業績輝煌的知名人士，最初的成功也就源於“多了一次努力”。
第357天積極聽取不同的意見
艾爾弗雷德。斯隆曾擔任過美國通用汽車公司的總經理，在西方管理學界享有盛名，被稱為“管理組織的天才”。在任期間，他曾聘請了一位著名的管理人士作為公司的管理顧問。
在交代職責的時候，艾爾弗雷德。斯隆說，他不知道要給管理顧問安排什麼工作，因為他並不是很清楚這種工作的性質。他的要求其實很簡單，就是希望管理顧問能夠明確地寫出或提出自己認為正確的觀點，而不必考慮和擔憂觀點不被大家接受。因為要研究什麼、要寫些什麼，都是管理顧問自己的工作。艾爾弗雷德。斯隆認為，如果管理顧問總想與大家的觀點保持一致，就會采用調和或折中的手段來達到這個目的。一個隻會按照別人的意見調和或折中的管理顧問，不可能為公司提出有價值的管理建議，公司也不需要這樣的管理顧問。
情商感悟：
從艾爾弗雷德。斯隆給新管理顧問的交代中可以看出，艾爾弗雷德。斯隆很注重不同的觀點。正是因為他擁有著高情商，願意聽到不同的聲音，才能夠更加全麵地發現問題和解決問題，為自己積累了更多的管理和組織經驗。
第358天一諾千金，言出必行
公元前350年，著名改革家商鞅積極準備在秦國推行第二次變法。他將準備推行的新法與秦孝公商定後，並沒有急於公布。因為他知道，如果得不到人民的信任，新法就難以施行。為了盡快實施變法主張，他決定先在眾人心目中樹立威信，從而表明變法的決心。
這一天正是鹹陽城趕大集的日子，城內外人聲嘈雜，車水馬龍。時近中午，一隊侍衛軍在鳴金開路聲的引導下，護衛著一輛馬車向城南走來。馬車上除了一根三丈長的木杆外，什麼也沒有。一些愛看熱鬧的人便湊了過去，想瞧個究竟。不一會兒，一大群人便跟著馬車一直來到南城門外。兵丁們將木杆抬到車下，立在地上。一名帶隊的官吏高聲對眾人說：“大良造有令，誰能將此木搬到北門，賞黃金十兩。”
眾人頓時議論紛紛，城外來的人問城裏的人，青年人問老年人，小孩問父母……誰也說不清是怎麼回事。搬木杆是很簡單的任務，可是如此高的酬金讓大家感覺事情不是那麼簡單。
有個青年人挽了挽袖子想去試一試，卻被身旁一位長者拉住了。老人對他說：“別去，天底下哪有這麼便宜的事，搬一根木杆給十兩黃金，咱可不去出這個風頭。”
有人跟著說：“是啊，我看這事弄不好是要掉腦袋的。”
人們就這樣議論著，沒有誰願意上前一試。官吏又將商鞅的命令重複了一遍，仍然沒有人站出來。城門樓上，商鞅正不動聲色地注視著下麵發生的一切。過了一會兒，他把侍從叫到身邊吩咐了幾句。侍從很快奔下樓去，跑到守在木杆旁的官吏麵前傳達商鞅的命令。官吏聽完後，提高了聲音向眾人喊道：“大良造有令，誰能將此木搬到北門，賞黃金五十兩！”眾人嘩然，更加認為這不會是真的。
這時，一個人走出人群對官吏一拱手說：“既然大良造有令，我就來搬，五十兩黃金不敢奢望，賞幾個小錢就好。”他扛起木杆，徑直向北門走去，圍觀的人群又跟著來到北門。
此人放下木杆後被官吏帶到商鞅麵前，商鞅笑著拿出五十兩黃金，慷慨地賞給了他。
消息迅速從鹹陽傳向四麵八方，國人紛紛傳頌商鞅言出必行的美名。商鞅見時機成熟，立即推出新法。第二次變法就這樣取得了成功。
情商感悟：
“信”字是立威的前提。隻有信守承諾，才能夠讓他人信服，進而得到支持和擁戴。
第359天高情商者都不會紙上談兵
用人是一門大學問。用人是否得當關係到事業成敗。管理者隻有靈活運用人才，不閑置浪費人才，才能使企業順利發展。
晚清名臣曾國藩指出，有兩種人不能夠用：誇誇其談的人和輕薄的人。即使要用這兩種人，也要將他們的這些缺點和毛病改掉。
（1）誇誇其談之人不可用
人與人交往，如果一個人老是自以為是，以自己為中心，處處爭強逞能，不給別人表現和施展的機會，那麼別人很快就會對他產生反感，將來一起合作共事的結果也可想而知。
（2）輕薄之人不可用
人最忌輕薄浮淺，沒有內涵。大凡有一定學識或修養的人，都能夠沉著穩重，謙謹坦蕩。
曾國藩對於輕薄有更深層次的理解，他說：大凡人品德寡薄，大約有三端最容易觸犯：聽到別人有惡德敗行，聽得娓娓不知疲倦，妒忌別人的功業和名聲，慶幸別人有災，高興別人得禍，這是薄德的一端。
情商感悟：
好的企業管理者，應該自修心性、戒驕戒躁，同時又能看到員工的長處，勉勵員工積極投入工作，千萬不要做出一點兒成績就沾沾自喜、自以為是。
第360天加強危機意識
有人做過這樣一個實驗：
把一隻青蛙放在滾燙的水中，它很快就察覺到情勢不妙，在被燙傷前跳出容器。而如果把一隻青蛙放在一個盛滿涼水的容器裏，然後慢慢地給容器加熱，控製在每兩天升溫一度的狀態，青蛙就絲毫察覺不到周圍溫度的變化，更沒有跳出來的舉動，直到被“悄無聲息”地燙死。
情商感悟：
市場瞬息萬變，隻有對市場具有敏銳的觀察氣，及時做出正確的決策和行動，才有可能笑到最後。一些人在創業之初，都能對周圍的環境保持高度的敏感，熱衷於創新與改革，但往往在取得一些成績之後，就漸漸對市場變化失去察覺，沒有了危機意識，最終被競爭對手打敗。
第361天一對孿生兄弟的命運
有一對孿生兄弟，同時進入高考考場。結果，哥哥收到了大學錄取通知書，弟弟則以兩分之差名落孫山。兄弟倆長相酷似，性格各異。哥哥忠誠敦厚，弟弟活潑機靈：哥哥拙於言辭，弟弟口若懸河。哥哥拿著大學錄取通知書麵對貧病交加的父母默默無語，弟弟關在房裏不吃不喝，長籲短歎“天公無眼識良才”。
愁眉不展的老爸默思了兩個通宵，終於眨巴著眼睛向大兒子開口了：“讓給弟弟去讀書吧，他天生是個讀書的料！”哥哥把大學錄取通知書送到弟弟手中，說了這麼一句話：“這不是走進天堂的門票，別把太多的希望放在它的上麵。”
弟弟不解，問：“那你說這是什麼？”
哥哥回答說：“一張吸水紙，專吸汗水的紙！”
弟弟搖著頭，笑哥哥盡說傻話。
開學了，弟弟背著行囊走進了大都市的高等學府。哥哥則讓體弱多病的老爸從鎮辦水泥廠回家養病，自己頂上，站到碎石機旁，拿起了沉重的鋼釺……
碎石機上，斑斑血跡。這台機子，曾軋斷了許多工人的手指。哥哥打走上這個崗位的第一天起，就在做一個美麗的夢。他花了三個月的時間，對機身進行了技術改造，既提高了碎石質量，又提高了安全係數，廠長把他調進了燒成車間。燒成車間灰霧彌天，不少人得了矽肺病，他同幾個技術骨幹一起，殫精竭慮，苦心鑽研，改善了車間的環保設施，廠長把他調進了科研實驗室。在實驗室，他博覽群書，多次到名廠求經問道，反複實驗，提煉新的化學配方。經過一次又一次的創新實驗，使水泥質量大大提高，為廠裏打出了新的品牌產品，水泥暢銷華南幾省。再之後，他便成為全市建材工業界的名人……
弟弟進入大學後，第一年還像讀書的樣子，也寫過幾封信問老爸的病；第二年，認識了一個大款的女兒，雙雙墮入愛河。那女孩成了他取之不盡、用之不竭的錢包。進入大四後，那女孩跟他“拜拜”了，他便整個兒陷入了“青春苦悶期”，泡吧、上網，無心讀書，考試靠作弊混得了大學畢業文憑。經市人才中心介紹，他到一家響當當的建材製品公司應聘，好不容易闖過三關，最後是在公司老總的辦公室裏答辯。輪到他答辯時，老總遲遲不露麵，最後秘書來了，告訴他已被錄用。不過，必須先到燒成車間當工人。
他感到委屈，要求一定要見老總。秘書遞給他一張紙條，他展開一看，上書八個大字“欲上天堂，先下地獄”。他一抬頭，猛見哥哥走了進來，端坐在老總的椅子上，他的臉頓時燒灼得發痛。
情商感悟：
即使我們走在通往天堂的路，也不代表我們就一定會到達天堂。不要總是幻想可以輕易地實現自己的夢想，因為很多時候夢想都像天堂那樣遙不可及。任何走進夢想天堂的路，都是我們在地獄般的苦難中磨煉成的。
第362天危難關頭，不要隻顧自己
在一場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來。照常理，發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥下。可上尉並沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。
情商感悟：
在創業危難關頭，如果隻顧自己的，忽略他人，那麼這個人之後也無法逃離危險。如果並肩作戰，同仇敵愾，或許還會有一絲生還的希望，救他人同時也是在就自己。
第363天創業之慎重選擇合夥人
孫允浩和林美琳原本都在省城某大酒店工作，孫允浩是大廚手下的一名配菜員，林美琳是服務員。孫允浩是個不安分的主兒，雖然在大酒店工作，但他對這裏的舒適與安逸一點兒也不留戀，總想著哪天能夠獨當一麵。
孫允浩一邊在酒店打工，一邊偷偷學藝，一邊做市場調查。一年的時間很快又過去了，2003年10月，孫允浩開始籌備飯店開張。可孫允浩隻在做菜方麵下了工夫，根本不懂服務，而飯店的經營和服務有著很大的關係。此時，他想到了曾一起在酒店工作的林美琳，林美琳的精明與幹練是大夥兒公認的，能把她請來、肯定能減輕自己不少負擔。
於是孫允浩去找了林美琳，本以為會碰釘子，沒想到林美琳沒猶豫就同意了。事後，孫允浩才知道，林美琳早對自己有意，隻是不好意思表達。所以，他一發出邀請，林美琳就趕緊答應了。
飯店很快開張，兩人各司其職，一個把好飯菜關，一個負責收銀和服務，遇到問題一起商量著解決，哪天收入多了，兩人還會小小慶祝一番。雖然每天工作很累，但生意的蒸蒸日上讓他們對未來充滿信心。經營飯店，免不了會遇上一些難纏的人，說飯菜不合口，找服務員的茬，每次都會被林美琳擺平，這讓孫允浩時林美琳更是刮目相看。
2004年10月，飯店開張一周年，孫允浩和林美琳結婚了，這一年，他們收獲了成功，也收獲了愛情。
情商感悟：
找個另一半做合夥人，是生命中的一大快事。但是，並不是所有人都會有這個機會，但是，無論怎樣，都應該記住要像選擇另一半一樣選擇合夥人，不能有絲毫的馬虎。
第364天創業離不開誠信與道德
李嘉誠常說：“你必須以誠待人，別人才會開誠布公，別人才會以誠相報。”從一名窮困的打工仔到華人超級富豪，李嘉誠開創的商業神話更能說明創業初期就要講究誠信、樹立商譽的道理。用李嘉誠自己的話說就是：“信譽第一，以誠相待，除此之外，別無他法。”
李嘉誠創業的第一步，選中了自己非常熟悉的塑膠業。產品比較暢銷，並且打入了歐美市場。但由於缺乏經驗，生產擴張得過快，工廠接的訂單太多，簡陋的設備和短缺的人手明顯跟不上需要，隻注意提高產品數量，卻使產品質量明顯下降，最後出現了許多次品。致使“長江塑料廠”一下子陷入了困境，瀕臨破產。
但是，李嘉誠即使悟到，“誠”是經商信譽之本。於是他召集員工開會，向他們承認自己經營的失誤，連累了員工，希望員工們原諒，並表示經營一有轉機，辭退的員工即可來上班。接著，他又一一拜訪了銀行、原料商、客戶，向他們認錯道歉，保證在期限內一定償還欠款，並向他們求教拯救危機的對策。李嘉誠的誠實得到了大多數人的諒解，他們也知道“長江塑料廠”的倒閉同樣對自己不利，在業界同仁們的支持下，李嘉誠和他的“長江塑料廠”終於渡過了這次危機。
情商感悟：
一個人如果沒有誠信，一切都無從說起，創業經商如果不講誠信，就喪失了商人的信用與人格，事業也必定曇花一現。
第365天目標明確，情商要高
聯想集團董事長柳傳認為，要做一個成功的企業家，有三條很重要：目標明確、有學習能力、情商要高。一個企業取得初步的成功，單靠好的產品、好的盈利模式和好的運營模式就可以做到。但是要做到特別成功，最根本的是要靠企業家這個人本身的品質。
“作為一個企業家，要想把企業做大做好的話，情商還是要高的，就是確實要有寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己，以身作則，才能很好的建立起企業文化。”但他同時表示，這三條是一個企業成功的必要條件，但還不是充分條件，因為機遇很重要。
情商感悟：
正如聯想集團的董事長柳傳所說，在企業家創業的時候，沒有了高情商，是不會成功，也是無法成功的。可見一個人本身的品質是多麼的重要。