第347天衝破阻礙，大膽創業
從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不小心就會踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什麼不把它挖走？”
爸爸這麼回答：“你說那顆石頭喔？從你爺爺時代，就一直放到現在了，它的體積那麼大，不知道要挖到什麼時候，沒事無聊挖石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。”
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。
有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。”
爸爸回答說：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現在啊？”
媳婦心底非常不是滋味，那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。
十幾分鍾以後，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪鬆。媳婦早有心理準備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鍾就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那麼大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
情商感悟：
阻礙我們去發現、去創造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。衝破阻礙，大膽地去創業，否則我們隻會固步自封！
第348天畏首畏尾是創業的大忌
1971年5月，日本京都的製陶者稻盛和夫收購了美國聖地亞哥的一家經營極差、瀕臨倒閉的製陶工廠。在別人看來，他是不可能取得成功的，因為這家工廠每月幾乎都要赤字十幾萬美元，而且員工不團結，操作混亂，整個工廠死氣沉沉。更為重要的是美國工廠的管理方式與日本根本不同，稻盛和夫的企業管理理念在這個工廠能否行得通還是一個問題。
但是稻盛卻不這樣認為，他說：“員工的本質都一樣，製陶廠適用的管理製度和管理方式，在美國一樣能行得通。”為此，他選出100名員工，將京都製陶廠的管理理念搬到美國這家工廠，並對美國員工進行嚴格的培訓。他還派自己信得過的保曼擔任廠長，希望保曼帶領這些員工領悟京都製陶的哲學。
然而工廠一開始運營，就顯現出美日兩國人的思維差異，員工之間糾紛不斷，嚴重影響日常生產工作，結果工廠的赤字更加厲害。稻盛沒了辦法，最後決定背水一戰，他不顧美國人的反感，將工廠內的所有的美國人都換成了清一色的日本人，以求建立一個全新的公司。更換員工後工廠裏的秩序進入了正常化，生產工作有條不紊地進行，工廠效益漸漸出現好轉。
工廠正常運轉後，稻盛開始逐步撤出日本員工，加入一些美國員工，就這樣慢慢將美國人的思維方式和工作理念“同化”，最後除了一些管理層是日本人，員工都是美國人。但這絲毫沒有影響工廠的生產效益，稻盛和夫就這樣冒險地贏下了這場艱難的“兼並戰”。
情商感悟：
利益與風險永遠成正比例，要想創業成功，除了知識與能力外，還必須要具有過人的膽識和氣魄，具有較高的膽商。
第349天當機立斷乃創業者必備
富興集團是一家靠工程建築起家的大公司，但自從走上多元化經營道路——建成並營運北環商場後，就一直處於虧損狀態。有人曾勸總裁羅橋改變經營結構，停止百貨經營，改建保齡球館，增設餐飲服務，拓寬停車場。做出營銷策劃，就可能拚出一條生路。
總裁羅橋聽了建議心裏卻直打鼓：這條路能走通嗎？三年前富興集團修建北環商場時也認為占盡天時地利，哪知一眨眼功夫商場四起，北環商場自然難逃厄運。現在覺得做保齡球館穩賺錢，萬一等修成了保齡球館又遍地開花怎麼辦？羅總認為北環商場還沒有虧損到難以維持的地步，看看局勢再說。再說，北環商場已經給富興集團很大的壓力了，哪還敢投資幾百萬元去建一無所知的保齡球館！此時，一個叫劉德剛的人出現了，他願意租賃北環商場，並投資改建成保齡球館。羅總求之不得，哪來這種不用自己冒險又能收取高額租金的美事。
劉德剛接手北環商場後，開始有條不紊地進行著，趕在春節之前，北環保齡球館建成了。由於先期的宣傳策劃非常到位，方圓幾百裏的客人都蜂擁而至。電視台、報紙的記者也被這種新的時尚所吸引，不遺餘力地在媒體上予以宣傳報道。保齡球館幾乎天天客滿，一個月下來，營業額竟高達幾百萬元，劉德剛喜出望外，而羅橋則捶胸頓足，後悔不已。
羅橋不及時改變經營結構的決策，盡管避免了失敗的可能，但同時，無疑也把大好的賺錢機會拱手送給了別人。
情商感悟：
許多人總是在“萬事俱備隻欠東風”的時候，就等著“東風”來了好做開始行動。殊不知，永遠沒有萬事俱備的時候，即便有，那時再開始行動也已經晚了。
第350天借雞生蛋可謂最高明
阿克森就是靠借貸從一位清貧的窮律師變身億萬富翁的。1960年，在律師事務所工作的阿克森決定靠借貸來改變自己清貧的處境。他知道信譽是借貸的基礎，尤其是在借貸大數額的時候，必須先有信譽才行。信譽是什麼？就是能在規定的時間內還貸，最好是提前。
為此，阿裏森利用自己律師的身份去一家銀行借了1萬美元。拿著這l萬美元，他進了另一家銀行，將錢存了進去。之後，阿克森又走了兩家銀行，重複了剛才的做法。這兩筆共2萬美元的借款利息，用他的存款利息相抵，大體上也差不多少。幾個月後，阿克森就把存款取了出來，還了債。
這一做法，幫助阿裏森在兩家銀行確立了初步的信譽。此後，阿克森又在更多的銀行重複這樣的遊戲，不同的是數額越來越大。不到一年的時間，他的銀行信譽就變得十分可靠了。
之後，阿克森又向銀行貸款了，盡管數額不菲，但仍然很順利的拿到了，因為他的信譽很好。這次他沒將借的錢存進另一家銀行，而是買下了費城一家瀕臨倒閉的公司。8年後，他擁有的資產已經高達1，5億美元。
這個故事發生在60年代的美國，其實，在任何時候，巨額財富的起源，大都是建立在在借貸的基礎上的。創業總是需要投資的，就像不先播種施肥怎麼會有收獲呢？西方還有一句名言，“隻有傻瓜才拿自己的錢去發財。”不要害怕欠債，你利用別人的資本賺的利潤，將會遠遠超過你付的利息。
情商感悟：
成功創業也須靠“借”，如果沒有了“借”，僅靠一人之力，如何能成功，如何致富！不要小瞧這簡單的“借”，有時它也會令你意想不到！
第351天成功並沒有想像中那麼難
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在每天喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座參加一些成功人士舉辦的聊天會，這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、某一領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。
那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經曆嚇唬那些還沒有取得成功的人。
情商感悟：
隻要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去都會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧，夠你圓滿做完一件事情。
第352天創業需要一定的預見能力
有記者曾在采訪世界首富比爾。蓋茨的時候問他：“您能快速成為世界首富的秘密是什麼？”比爾。蓋茨回答說：“很多人看待微軟的成功隻是技術、人脈和市場營銷，其實這些都隻是表象，我成功的秘訣很簡單，就是一個好眼光。”意思好像是說，除他之外的我們眼光都不怎麼樣，讓人覺得有點不爽。但事實難道不是這樣嗎？如果時間倒退20多年，如果我們
其中的任何一個人預計個人電腦和軟件將會改變人們的生活，成為大趨勢，那麼今天的世界首富也許就不是比爾。蓋茨了。可惜，我們誰也沒有這個預見能力，唯獨比爾。蓋茨預見到了，所以他取得了讓世人矚目的成功。
情商感悟：
任何事情的出現一定是有所征兆的——蜻蜓低飛是要下雨的征兆；燕子築巢是季節更替的信號。成功總是屬於那些善於仔細觀察，能從細節中預見未來的高情商人才！
第353天尊重身邊每一個人
一個頗有名望的美國富商在路邊散步時，遇到一個衣衫襤褸、形同瘦骨的擺地攤賣舊書的年輕人，在寒風中啃著發黴的麵包。有著同樣苦難經曆的富商頓生一股憐憫之情，便不加思索地將8美元塞到年輕人的手中，然後頭也不回地走開了。沒走多遠，富商忽然覺得這樣做不妥，於是連忙返回來，從地攤上撿了兩本舊書，並抱歉地解釋說自己忘了取書，希望年
輕人不要介意。最後，富商鄭重其事地告訴年輕人說：“其實，您和我一樣也是商人。”
兩年之後，富商應邀參加一個商賈雲集的慈善募捐會議時，一位西裝革履的年輕書商迎了上來，緊握著他的手不無感激地說：“先生，您可能早忘記我了，但我永遠也不會忘記您。我一直認為，我這一生隻有擺攤乞討的命運，直到你親口對我說，我和您一樣都是商人，這才使我樹立了自尊和自信，從而創造了今天的業績……”
情商感悟：
不難想象，這位富商當初即使給了年輕人很多錢。如果沒有那一句尊重鼓勵的話，年輕人也斷不會重拾自尊和自信——這就是尊重的力量。情商搞的創業者會尊重每一個人，無論他是乞丐是什麼！
第354天成為自己所在領域的專家
南方一家煤炭公司的肖克，是一名有30年工齡的普通而不平凡的員工，從鍋爐工到司爐長、班長、大班長，至今他仍深愛著陪伴他成長並成熟的鍋爐運行崗位。就是在這個崗位上他當上了鍋爐技師，成為遠近聞名的“鍋爐點火大王”和“鍋爐找漏高手”：就是這個崗位，讓他感受到了作為一名工人技師的榮耀和自豪。
肖克有一副聽漏的“神耳”，隻要圍著鍋爐轉上一圈。就能在爐內的風聲、水聲、燃燒聲和其他聲音中，準確地聽出鍋爐受熱麵是哪個部位管子有泄漏聲；往表盤前一坐，就能在各種參數的細微變化中，準確判斷出哪個部位有泄漏點。
除了找漏，肖克還練就了一手鍋爐點火、鍋爐燃燒調整的絕活，在用火、壓火、配風、啟停等多方麵，他都有獨到見解。鍋爐飛灰回燃不暢，他提出技術改造和加強投運管理建議，實施後使飛灰含碳量平均降低到8%以下，鍋爐熱效率提高了4%；，為企業年節約32萬元。針對鍋爐傳統運行除灰方式存在的問題，肖克提出“恒料層”運行，經實施，解決了負荷大起大落問題，使標準煤耗下降O.4克／千瓦時，年節約200萬元。
情商感悟：
如果你不停地變換工作，你在任何行業永遠都隻是一個新手。因為你不停地變換工作，就是在使自己不停地適應新的工作，你根本沒有機會和時間去提高你的專業技能。高情商的人善熟此道，同時也為他們的創業拿下堅定的基礎。
第355天打理你的人情“賬戶”
王旭是一位出版商，他平時就很注意人際關係的建立，不論是大人物還是小人物，王旭都不吝花銷地和他們建立並保持良好的關係。一位與王旭未曾謀麵的作家因為急需，去向王旭借錢，王旭二話不說就掏出2000元。王旭廣建人脈的結果是到處都有人幫助他，他因此而得到很多高質量的稿子。後來王旭在危急時，有很多人幫他渡過了難關。
王旭就是用在銀行存錢的方式建立他的人脈——先存再提。
情商感悟：
和別人建立良好的人脈關係網，本來就有著這樣的益處，不能光用“現實”的眼光來看；而這些人脈必成為你這一生中最珍貴的資產，在必要的時候，會對你產生莫大的效用。在艱辛創業的時候，人脈也是你的一筆不朽財富。
第356天成功的全部秘訣
一對從農村來城裏打工的姐妹，幾經周折才被一家禮品公司招聘為業務員。她們沒有固定的客戶，也沒有任何關係，每天隻能提著沉重的鍾表、影集、茶杯、台燈以及各種工藝品的樣品，沿著城市的大街小巷去尋找買主。
五個多月過去了，她們跑斷了腿，磨破了嘴，仍然到處碰壁，連一個鑰匙鏈也沒有推銷出去。無數次的失望磨掉了妹妹最後的耐心，她向姐姐提出兩個人一起辭職，重找出路。姐姐說，萬事開頭難，再堅持一陣，興許下一次就有收獲。妹妹不顧姐姐的挽留，毅然告別那家公司。
第二天，姐妹倆一同出門。妹妹按照招聘廣告的指引到處找工作，姐姐依然提著樣品四處尋找客戶。那天晚上，兩個人回到出租屋時卻是兩種心境：妹妹求職無功而返。姐姐卻拿回來推銷生涯的第一張訂單。一家姐姐登過四次門的公司要召開一個大型會議，向她訂購250套精美的工藝品作為與會代表的紀念品，總價值20多萬元。姐姐因此拿到2萬元的提成，淘到了打工的第一桶金。從此，姐姐的業績不斷攀升，訂單一個接一個而來。6年過去了，姐姐不僅擁有了汽車，還擁有100多平方米的住房和自己的禮品公司。而妹妹的工作卻走馬燈似的換著，連穿衣吃飯都要靠姐姐資助。妹妹向姐姐請教成功真諦。姐姐說：“其實，我成功的全部秘訣就在於我比你多了一次努力。”