美國《財富》雜誌報道李嘉誠“甚為華人中重要的夥伴”，“靠友人合作投資地產和塑膠生意發跡”。李嘉誠自己曾說過：“我做生意一直抱定一個信念，不靠投機取巧。而靠自己的一幫有才能的人。”看一看李嘉誠的創業之路，及其所做所為，恐怕誰也不能說李嘉誠的成功純屬偶然。
李嘉誠由一個身無分文的打工仔成為香港首富，“長江”企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國公司，他的巨大成功離不開“那幫有才能的人”，李嘉誠為企業取名“長江”，就是基於其不擇細流，有容乃大。
企業的發展因素眾多，其中總有一個關鍵的因素，在李嘉誠看來，這個因素就是人才的吸引和使用。李嘉誠多次在接受傳媒訪問時表示，企業能否吸引到足夠的人才，將是新經濟競爭勝出的關鍵。對於新經濟對傳統企業的衝擊，他則認為，企業必須更有創造力，要有“逢山開路、遇水搭橋”的精神才能成功。
在回答該如何麵對新經濟事業挑戰的問題時，李嘉誠說，全球化不是一蹴而就，新經濟不會隻是短暫的現象，而是一個持久的方向。一個國家與民族要孕育少數精英很容易，但要提高整體素質卻非常困難，在急速發展的年代中，更要有效地與時間競賽，不允許有太多反複的嚐試。
有人總結說，李嘉誠的成功是因為在他周圍聚集了一大批誌同道合、才華橫溢的商界英才。在長江實業發展具有一定規模之後，李嘉誠便開始著手選拔人才和發掘人才。他打破東方家族式管理企業的傳統格局，構架了一個擁有一流專業水準和超前意識而且組織嚴密的現代化“內閣”，來配合他苦心經營起來的龐大的李氏王國。麵對瞬息萬變的環境，必須靈活應變，並積極參與新科技與資訊產業。
李嘉誠認為，新經濟未來就像是“星際大戰”一樣，有傳統產業的成分，也有快速變化的科技引導，兩者的結合才能使企業走向領先的位置。
企業為了發展就要籌措資金，必須利用金融市場募集資本。不過，如果企業主走錯了方向，公司上市後，沒有實際業務支持，企業有可能出現泡沫化。發展網絡與新經濟的事業，一定要有可實現的目標。
在李嘉誠看來，企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相同。而企業主下屬的輔佐人才，在不同的階段，亦不相同。在企業創立之初，企業主最希望有忠心耿耿、忠實苦幹的人才。而李嘉誠身邊的盛頌聲、周千和就是這樣的人才，李嘉誠深諳用人之道的結果。
創業階段是艱苦的，如果沒有榮辱與共，風雨同舟的共識，很容易見異思遷。所以創業之初，李嘉誠身體力行，身先士卒，為大家樹立榜樣。他寧虧自己，不虧大家，使企業富有凝聚力。
當時，盛頌聲負責生產，周千和主理財務，他們兢兢業業，任勞任怨，輔佐李嘉誠創業，是長實勞苦功高的元勳。
周千和回憶道：“那時，大家的薪酬都不高，才百來港紙（港元）上下，條件之艱苦，不是現在的青年仔所能想象的”。“李先生跟我們一樣埋頭拚命做，大家都沒什麼話說的”。“李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自家人。”在這段時間，李嘉誠知人善任，任人惟賢，企業獲得了較大的發展。
為了適應企業後來的發展，1980年，李嘉誠又提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，他又委任周千和為董事副總經理。當時，有人說：“這是很重舊情的李嘉誠給兩位老臣子的精神安慰。”其實不然，李嘉誠委以重職又同時委以重任。盛頌聲負責長實公司的地產業務；周千和主理長實的股票買賣。
1985年，盛頌聲因移民加拿大，才脫離長實集團，李嘉誠和下屬為他餞行，使盛氏十分感動。另一名元老周千和仍在長實服務，他的兒子也加入長實，成為長實的骨幹。正如李嘉誠所說：“長江實業能擴展到今天的規模，是要歸功於屬於同仁的鼎力合作和支持。”
由此可見，自創業以來，長實有起有落，但不管怎樣，鮮有跳糟者，這不能不說是李嘉誠吸引和使用人才的成功之處。而反觀一些事業上沒有像李嘉誠般飛黃騰達的富豪，倘若說他們有什麼缺失的話，那往往就是不曉得任用人才，以至阻礙了企業的發展。環顧香港的上市公司，雖然很多公司資產不少，但至今始終擺脫不了家族式管理。