他憶述：“有一天，我見到機器人‘晃晃’堵住了我辦公室的門口。那是實驗室某個同事寫了個程式指令它那樣做的，他自己則在門外咯咯笑。我必須馬上思考怎樣指令‘晃晃’走開，而不是把牆拆掉。那一次真好玩。”
“好玩”是林奇口中常講的一個詞。他現在是“網路現金”公司董事長，該公司專做網上轉賬所需的“數碼貨幣”。
互聯網絡上“Yahoo！”網站的創建者是幾位愛到處“閑逛”的研究院學生。創始人之一楊致遠說：“我們當初為網上所有的信息編製索引，純粹是為了好玩。”他們在玩樂中無意間開拓出遼闊的市場。
五千年前的石器時代，瑞士窪地的婦女很窮，卻在她們的織物中織上多種顏色的複雜圖案，還用果核來裝飾布料。即使是在隻能維持最基本生計的經濟條件下，甚至在最困難的時候，人類也不僅需要實用的東西（在這裏指樸素的、沒有裝飾的布）還需要讓想象力獲得滿足。我們需要學習，需要考驗自我，需要發明新的花樣。
科學史學家塞裏爾·史密斯說：“從曆史上來看，有用的材料、機器或方法幾乎總是最先出現在裝飾藝術品中，並不是為了實用目的而發明出來的。”史密斯發現了冶金術的起源：鑄造模子是為了製作小雕像，鍛接是為了把雕塑的各部分連接起來，合鑄金屬是為了創造有趣的顏色花紋。玩樂是一種不帶實際目的的動力，卻從中生出如此實際的用途。
要文明進步而且活力澎湃，須依靠一些特殊的人，也就是以工作為玩樂的人。他們全身投入，反複試驗，不斷摸索，既創新也求變，成為進步的源泉。
反觀技術管理專家的治理之道要求的是秩序，要的是按照指令行事、規避創新的懶人——那種人不敢麵對考驗，也不敢提出挑戰。
其實，企業界有一段時間確實是獎勵懶人的：流水作業線上的工人即使能發現更好的方法，也樂於服從所謂的“最佳模式”。
但這種獎勵製度已經崩潰了，一部分原因是：在競爭壓力下，各種工作都需要廣泛的知識，另一部分原因是在富足的社會裏，一般人期望從工作中不僅得到金錢，也得到享受。以“艾姆斯氏試驗”——這是以探測癌症病因非常有用的方法的發明者布魯士·艾姆斯為例，他是在細菌中而不是在老鼠身上測試可疑化學物質的，令其他研究者大感意外。他說：“誰會想到細菌可以用來進行與人類癌症有關的研究？這種念頭不符合人類的思維。”
當年艾姆斯開始研究這種試驗的時候，他甚至並不是在從事他的主要工作。他當時隻是在“兼營副業”，借以自娛。