值班軍官對連長：根據營長的命令，明晚8點哈雷彗星將在操場上空出現。如果下雨，就讓士兵穿著野戰服列隊前往禮堂，這一罕見的現象將在那裏出現。
連長對排長：根據營長的命令，明晚8點，非凡的哈雷彗星將身穿野戰服在禮堂中出現。如果操場上下雨，營長將下達另一個命令，這種命令每隔76年才會出現一次。
排長對班長：明晚8點，營長將帶著哈雷彗星在禮堂中出現，這是每隔76年才有的事。如果下雨，營長將命令彗星穿上野戰服到操場上去。
班長對士兵：在明晚8點下雨的時候，著名的76歲哈雷將軍將身著野戰服，開著他那“彗星”牌汽車，經過操場前往禮堂。
教師講“傳道”，那麼教師傳授的道理到了學生那裏究竟還剩下百分之多少，有多少又已經被歪曲了呢？
投訴汽車
通用汽車公司黑海汽車製造廠總裁收到一封關於汽車的投訴信：
“這是第二次給你寫信，我不會怪你沒有答複我的問題，因為這個問題實在太荒誕，但它的確是事實。最近我買了一輛黑海牌車，從此以後去商店就出現了一個問題。你知道，每次我從商店買完香子蘭冰淇淋回家，汽車就啟動不了，而買其他種類的冰淇淋，
車子就啟動得很好。無論這個問題有多麼愚蠢，但我還是想讓你知道我對這個問題非常關注，究竟是怎麼回事？”
黑海廠總裁對這封信感到迷惑不解，但還是派了一個工程師去查看。令工程師驚訝的是，當他開著同樣的車，也在這家商店買了香子蘭冰淇淋返回時，車竟然也啟動不了。
工程師又連續去了三個晚上。第一個晚上，車主買的巧克力冰淇淋，車啟動了；第二個晚上，買的香子蘭冰淇淋，車啟動不了。
工程師打死也不相信這部車子對香子蘭冰淇淋過敏。於是他加倍工作以求解決問題。每次他都做記錄，寫下各種數據，像日期、所用汽油類型、汽車往返的時間等等。在這幾天裏，他發現了線索：車主買香子蘭冰淇淋所花的時問比買其他冰淇淋花的時間要短。這是為什麼呢？答案在冰淇淋店的貸架上。香子蘭冰淇淋很受歡迎，故分箱擺在貸架前麵，很容易取到。而其他冰淇琳都擺在貨架後麵分格裏，這就需要花較長的時間到處找。
因而問題就變成了：為什麼車停很短時間，就啟動不了，工程師進一步找到了問題的答案，不是因為香子蘭冰淇淋而是因為汽車鎖使汽車啟動不了。每天晚上買其他冰淇淋使汽車充分地冷卻以便啟動。而當車主買完香子蘭冰淇淋時，汽車引擎還很熱，因而汽車啟動不了。原因找到了，問題自然就解決了。
往往就是這些小的細節才問題的真正的所在，可惜在生活卻被大多人忽略了，他們隻是從大的方麵著手。
公平的分粥
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機製問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何製訂這樣一個製度，是每個領導需要考慮的問題。
秀才買材
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂“荷薪者”（擔材的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，於是把材擔到秀才前麵。
秀才問他：“其價如何？”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是幹的，裏頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）”賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
平時的我們，一定要對說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
世界冠軍與蚊子
在一場舉世矚目的賽事中，台球世界冠軍已走到衛冕的門口。他隻要把最後那個8號黑球打進球門，凱歌就奏響了。就在這時，不知從什麼地方飛來一隻蚊子。蚊子第一次落在握杆的手臂上。有些癢，冠軍停下來。蚊子飛走了，這回竟飛落在了冠軍鎖著的眉頭上。冠軍不情願地隻好停下來，煩躁地去打那隻蚊子。蚊子又輕捷地脫逃了。冠軍做了一番深呼吸再次準備擊球。
天啊！他發現那隻蚊子又回來了，像個幽靈似的落在了8號黑球上。冠軍怒不可遏，拿起球杆對著蚊子捅去。蚊子受到驚嚇飛走了，可球杆觸動了黑球，黑球當然也沒有進洞。按照比賽規則，該輪到對手擊球了。對手抓住機會死裏逃生，一口氣把自己該打的球全打進了。
衛冕失敗，冠軍恨死了那隻蚊子。可惜的是他後來患了重病，再也沒有機會走上賽場。臨終時他還對那隻蚊子耿耿於懷。
因一隻蚊子而衛冕失敗，實在令人痛惜。但倘若那位冠軍當時能以大局為重，控製好情緒，遺憾便不會發生。可見，控製好情緒對一個人有多重要。生活中誰都難免遇到一些煩惱的事，如果任由怨恨的情緒滋生，便會被憤怒衝昏頭腦，做出不理智的事，以致因小失大。因此，每個人都要理智地對待不愉快的事情，善於調控自己的情緒，做情緒的主人。
猴子的試驗
美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子裏，每間兩隻，房子裏分別放著一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。隻有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的兩隻猴子一進房間就看到了地上的食物，於是，為了爭奪唾手可得的食物而大動幹戈，結果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。隻有第二間房子的兩隻猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最後，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩隻猴子隻有協作才能取得食物，於是，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。
做的雖是猴子取食的實驗，但在一定程度上也說明了人才與崗位的關係。崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的位子爭鬥甚至殘殺，其結果無異於第一間房子裏的兩隻猴子。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，有如第三間房子裏的兩隻猴子的命運。崗位的難度要適當，循序漸進，如同第二間房子的食物。這樣，才能真正體現出能力與水平，發揮人的能動性和智慧。同時，相互間的依存關係使人才間相互協作，共渡難關。
我是陳阿土
陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“Goodmorning！”陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生人見麵都會問：“您貴姓？”於是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“Goodmorningsir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終於他忍不住去問導遊，“Goodmoringsir！”是什麼意思，導遊告訴了他，天啊！！真是丟臉死了。陳阿土反複練習“Goodmorningsir！”這個詞，以便能體麵地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“Goodmoringsir！”與此同時，服務生叫道：“我是陳阿土！”
人與人交往，常常是意誌力與意誌力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，隻有影響力大的人才可以成為最強者。
子賤放權
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以後，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。於是他請教子賤：“為什麼你能治理得這麼好？”子賤回答說：“你隻靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”
在人的力量不濟時，借助別人的力量也可以完成你的任務。
木匠與廚師《莊子》一書中，有兩個技藝超群的人。
一個是廚房夥計，一個是匠人，廚房夥計即那位宰牛的庖丁，匠人即那位楚國郢人的朋友，叫匠石(不一定就是石匠)。二人的共同之處，就是技藝超群，簡直到了出神入化的境界。
先看庖丁，他為梁惠王宰殺一頭牛。他那把刀似有神助刷刷刷幾下，一個龐然大物，便肉是肉、骨是骨、皮是皮地解剖得清清爽爽。他解牛時，手觸、肩依、腳踏、進刀，就像是和著音樂的節拍在表演。更奇的是，庖丁的刀已用了十九年，所宰的牛已經幾千頭，而那刀仍像剛在磨石上磨過一樣鋒利。此時你看他提刀而立，悠然自得，又仔細地把刀擦淨，收好。那神氣，就如同優雅的西班牙鬥牛士。
再看匠石，也許是木匠，也許是石匠，也許木石活兒都做。他的技藝也十分了得。郢人把白灰抹在鼻尖上，讓匠人削掉。那白灰薄如蟬翼，匠人揮斧生風，削灰而不傷郢人的鼻子。
所謂“一招鮮，吃遍天。”我們隻要一項好的本領，才能在社會上生存，才能生活得更好。