河豚撞著了橋墩卻不知道責怪自己，反倒肆意地發泄怨恨，以致被老鷹抓破肚子而死，真是讓人歎息啊！
寓言者說
一個人犯了錯誤，非但不知道總結經驗教訓，卻仍執迷不悟，那就會犯更大的錯誤，導致更大的損失。河豚最大的錯誤就在於，它沒有充分考慮到客觀環境的影響，最後可悲的下場隻能怪自己。
市場營銷經理們必須明白，在其選擇的目標市場所產生影響的特定環境因素，明白這些環境條件將使企業收益最大，風險最小。雖然這些環境因素不受企業的直接控製，但對之了然於胸將使企業製定出的市場營銷戰略的負麵影響減少到最小。
企業所處的環境是其企業行為的決定性因素之一。寶潔在世界各地都有分公司，它們總是根據各國不同的風俗習慣，適時調整自己的產品種類和服務內容，從而贏得消費者的青睞。
用同一種方式和態度對待所有的顧客，忽視客觀環境對企業帶來的影響，這樣隻會讓環境帶來的機會變成威脅。
熱水瓶的競爭
——營銷要講究戰略
在日本，“泰佳”牌熱水瓶已長期占據了日本熱水瓶市場。
“象”牌熱水瓶是日本的新起之星，決心同“泰佳”一較高下。
在日本，絕大部分的飯店和飲食店均使用“泰佳”牌熱水瓶，針對這一現狀，“象”牌熱水瓶公司決定采取“排斥他人商品”術。董事長對每一個員工都多次囑托，然後，便開始行動。
員工們走在大街上，坐在各個飲食店和飯店裏，但凡看到服務員拿著“泰佳”牌熱水瓶走過來，便看看熱水瓶，搖搖頭，調頭就走人。開始，服務員對這種行為很是驚訝，但接二連三地有人這樣走掉，不得不引起各家飲食店和飯店的重視。最後，他們終於搞清楚了，是這些“泰佳”牌熱水瓶引起了顧客的厭煩。於是，人們開始嚐試用“象”牌熱水瓶，果不其然，顧客中再也沒有看看熱水瓶就起身離去的人了。
“象”牌熱水瓶就是通過這種方法打敗了長期霸占市場的“泰佳”牌熱水瓶。
幾年後，“象”牌熱水瓶便同“泰佳”站在了同一高度了。
寓言者說
在企業經營這條道上，需要運用各種方法和對手競爭，以排除銷售壁壘。這就是用真真假假、虛虛實實的手法，給人一種對某個商品的厭煩感，從而達到推廣自己商品的目的。這也是一種詐術。
刻舟求劍
——思維應因時而變
有一個楚國人將要遠行。他在乘船過江的時候，一不小心，將貼身的劍掉進了湍急的江水中。船上的人都大叫：“劍掉進水裏了！
這個楚國人隨即用水刀在船上做了標記，然後，他回頭對大家說：“這是我的劍掉下去的地方。”
眾人不解地看著船上的標記。有人催促他說：“快下水去找劍呀！”
楚國人說：“不用怕，我已經做了標記。”
船繼續前行，又有人催他說：“再不下去找劍，水流得越來越急可就難找了。”
楚國人依舊自信地說：“慢慢來，別著急，記號刻在那兒呢。”
直至船行到岸邊停下後，這個楚國人才順著他刻有記號的地方下水去找劍。可是，他若能找到才怪呢！
刻在船上的標記表示劍落水時的位置，掉進江裏的劍是不會隨著船行走的，而船上的標記隨船的移動而移動。等到船行至岸邊，船舷上的記號與水中劍的位置早已對不上號了。這個楚國人居然用這種方式尋劍，不是太糊塗了嗎？
寓言者說
這個楚國人真是非常愚蠢，想到船的移動，很自然就該考慮到劍的移動，殊不知，這種刻舟求劍的辦法隻會讓自己離劍越來越遠。像他這樣用機械的方法看待變化了的事物，肯定不會是對的，也不會達到預期的結果。
企業市場營銷環境包括微觀環境和宏觀環境，隨時都在微妙地變化著，企業必須跟隨環境的變化及時作出調整。
自製的楚莊王
——要管理好自己
春秋五霸之一的楚莊王，屬於一個主動與欲望對象隔絕的典型範例。有一次，令尹子佩請楚莊王赴宴，他立即答應了。子佩在京台將宴會準備完畢，就是不見楚莊王駕到。第二天子佩拜見楚莊王，問他為什麼不來赴宴。楚莊王對他說：“我聽說你在京台擺下盛宴。京台這地方，向南可以望到料山，腳下麵對著方皇之水，左麵是長江，右邊是淮河，到了那裏，人會快樂得忘記了死的痛苦。像我這樣一個德性淺顯的人，是很難承受如此的快樂的。我怕自己會沉溺於此，流連忘返，耽誤了治理國家的大事，因此，我改變了想法，決定不參加宴會了。