做事情要有明確的方向，不是憑著感覺走。否則，我們最終將被混亂控製。
做事要辦正確的事
錯誤的事被做得很好不僅沒有絲毫用處，有時反而會帶來不可估量的後果。試想一下，如果我們看到自己的球員來了一個漂亮的倒掛金鉤，卻是幫對手把球踢進了自己的球門，那是一種什麼樣的哭笑不得的場麵！
把握住正確的方向要注意以下一些方麵的事情：
當你認為正確的事和上級認為正確的事發生衝突時，要從你們兩個的角度站出來，試圖運用技巧去影響上級，而不是消極地盲從。
另外，我們要認識到：逆著方向走一百步，還不如順著方向走一步。因此永遠別為自己錯誤的勞動惋惜不止，應該找到正確的方向，加緊前行。
因此，做事前一定要三思，你該往哪個方向走，人們的心理是有了沉沒成本就想投入更多，期望在原來的方向上有所挽回。這也是不對的，隻會讓你越陷越深，不能自拔。
對管理者來說，這就更加重要了。優秀的管理的前提就是為下屬提供正確而明確的方向。
做事要找出問題關鍵
關鍵問題與問題的關鍵在某種程度上是一樣的，都是抓住主要矛盾或矛盾的主要方麵來做事。這些關鍵製約著事情的發展，因為它們涉及事情的本質。善於觀察和領悟的人往往會抓住事情的一兩個點，控製著事情的進展。而目光膚淺或粗心的人會費了大半天功夫也沒什麼效果。這裏有一則故事。
有一天動物管理員們發現袋鼠從籠子裏跑了出來，於是開會討論，一致認為是因為籠子的高度過低。於是他們決定將籠子的高度由原來的十米加高到二十米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外麵來，所以他們決定將高度加到三十米。
沒想到隔天居然發現袋鼠全都跑了出來，管理員們大為緊張，於是一不做二不休，將籠子加到一百米。
一隻長頸鹿和袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。
“很難說，”袋鼠說，“如果他們在繼續忘記關門的話。”
很多人做事情並不知道抓住事情的核心問題，做了很多無用功。
要做事當然要學會給予
有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。
老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。
“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。”
他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麼會這樣呢？現在他得住在一幢粗製濫造的房子裏！我們又何嚐不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”裏了。把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一麵牆，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生惟一的創造，不能抹平重建，即使隻有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，牆上的銘牌上寫著：“生活是自己創造的。”
學會將小事變成大事
有一個三隻鍾的故事總能給我啟迪。
一隻新組裝好的小鍾放在了兩隻舊鍾當中。兩隻舊鍾“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。
其中一隻舊鍾對小鍾說：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬次以後，恐怕便吃不消了。”
“天哪！三千二百萬次。”小鍾吃驚不已。“要我做這麼大的事？辦不到，辦不到。”
另一隻舊鍾說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你隻要每秒滴答擺一下就行了。”
“天下哪有這樣簡單的事情。”小鍾將信將疑。“如果這樣，我就試試吧。”
小鍾很輕鬆地每秒鍾“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它擺了三千二百萬次。
每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，放棄努力。其實，我們不必想以後的事，一年、甚至一月之後的事，隻要想著今天我要做些什麼，明天我該做些什麼，然後努力去完成，就像那隻鍾一樣，每秒“滴答”擺一下，成功的喜悅就會慢慢浸潤我們的生命。
一步到位
有這麼一則故事：朋友從日本回來，想投資開一個日式料理店，我幫他選擇地點。我們跑遍了整個城市，看了無數的房子，最後他從中挑選出十個，把它們在位置、環境、布局等方麵的優劣列成清單，反複比較，從中優選出三個，然後把這三個店的位置、環境、布局及服務內容等方麵列成一個更為詳細的調查表，委托一家信息谘詢公司做市場調查，根據調查回饋，最後確定其中一個，接下來開始裝修。朋友請來裝修公司，詳細地講述他的意圖，對方耐心地聽著，我也在一旁聽著。開始還為他的認真感動，到後來就有些不耐煩了，他也真是太詳細了，不僅店內所有的空間包括門廳、廚房、衛生間裏的每一個角落都不放過，而且，店外遠至百米的路段也做了精心布置，簡直精細到極點。我看著他，突然感覺有些陌生，原來挺豪爽大氣的一個人，幾年不見，怎麼竟變得婆婆媽媽，心細如針？