這便是自然法則，優勝劣汰，弱肉強食。
經典案例：
提到四人創，就不得不談到如雷貫耳的“攜程四人組”，上海攜程旅遊網正是由此這四名社會精英所創建。這個創立於1999年在線旅行服務性質的公司，如今已在中國各大城市設立分公司，員工近9000人，為超過2000萬的會員提供全方位的旅行服務。其中攜程網的VIP會員更可享受到全國主要商旅城市近三千家特惠商戶的七折優惠服務，在全國更是擁有五千餘家會員酒店可供預定，是傳統旅遊行業與現代互聯網的完美結合典範。
講到此讀者可能會震驚道，此四人究竟為何方神聖？他們分別是：季琦、梁建章、沈南鵬、範敏。以最簡單的方式介紹，梁建章、沈南鵬是國外回來的“海龜”，季琦、範敏則來自國內的“土鱉”。
季琦，1966年出生在江蘇南通的一個農民家庭，1985年，他考入上海交通大學。
梁建章，上海人，出生於1969年，在15歲那年，初中沒有畢業，梁建章直接從初中考入複旦大學計算機本科少年班。一年之後，複旦還沒有畢業，梁建章又直接考入美國喬治亞理工大學。1989年20歲的小夥梁建章拿下了碩士學位，並且直讀博士學位。
沈南鵬，1967年出生於浙江海寧。跳級進入上海交大應用數學係，1989年，他又考取了美國哥倫比亞大學數學係。
範敏，1965年出生。1983年考入上海交通大學。在上海交大的校園裏，他整整生活了7年，先是念本科再讀碩士研究生。
四個走在各自路線的社會精英1999年的一天終於見麵，34歲的範敏被一位朋友約到了上海的鷺鷺餐廳。那裏，已有3人在靜候他的到來，時任德意誌銀行高管的沈南鵬，甲骨文中國區谘詢總監梁建章，還有創辦過許多高科技企業的季琦。
這一次四方會談，並沒有想象中的效果，範敏並未動心。不過在校友季琦三顧茅廬的誠意下，時任國企高管的範敏終於出山，團隊中最後一塊拚圖逐漸成形，日後的攜程四人組的創業傳奇開始揭開序幕了。他們組成了堅不可摧的古羅馬軍團，在商界裏所向披靡，無堅不摧。
深度點評：
創業不是一時心血澎湃，也不是三天半的熱血，而是在深思熟慮之後。在對自我能力的充分分析後，對大時代背景下的機遇客觀分析後，在日新月異的今天嗅到商機。
俗話說：“不怕虎一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”一個人的力量再強大，畢竟也是有限度的。但一個團隊、一個集體迸發出的熱情與潛力則是無限的。一個好的團隊，可以改變一個成員。同理一條臭魚也會腥了一鍋湯，因為人的主觀思想是最容易被改變的高級動物，所以近朱者赤近墨者黑。
反觀前文案例中的四人創，假如讀者有興趣翻看四人的成長經曆，一定會被其的天資卓越所驚訝，這四人組的每一個人，在常人眼中都是萬裏挑一的人才，社會的精英人士，也就是所謂的“人中龍鳳”。
創業期間，自身的能力要有所把握，而更大的問題就是對創業夥伴的能力判斷。很多年輕人第一次創業失敗，並不是自己的創意不夠好，點子不夠新。最大的問題是太過年輕，看人不夠精。古語講：“察言觀色。”是指通過對方細微的變化以及動作表情來鑒別這個人，是否有真才實學，還是一名酒囊飯袋。
所以很多年輕人的第一次失敗是輸給了選人的眼光，就像競技團隊遊戲裏你的隊友不給力，隻能讓你義憤填膺，欲哭無淚。
夥伴能力是一方麵，還需要彼此之間的磨合、信任、默契。一個團結向上的團隊，需要有凝聚力、向心力，而非相互猜忌、互嚼老婆舌。這時候相互之間的信任便變的尤為重要，相識多年為佳。所謂“路遙知馬力，日久見人心。”這便是原因所在。
比如範敏和季琦是同校校友，雖然當初並不相識，但無礙日後發展。而另外兩人沈南鵬、梁建章則是在國外通過中國朋友再次相識。在1982年第一屆全國中學生計算機競賽，兩個人第一次見麵。命運就是如此弄人，兩人在17年後竟然聯手合作，最終強強聯合。
心理科學：
所謂“君子之交淡如水，惜惜相惜是英雄”。以現代白話來說，優秀的人才之間會相互欣賞，從而接觸到更高層次的人脈關係。無論是在中國還是世界，人脈是很重要的社會立足之本。
一個人創意型人才對一個務實主義講一個創意時，對方多半會無動於衷，因為他覺得這更像是白日做夢。而一個商人跟一個職員講嗅到的商機時，對方即使有興趣但無奈囊中羞澀。
此兩種情況皆是白費口舌，若從經濟學的角度去解讀便是高投入零回報。所以在創業時，首先要分析自己以及夥伴的優劣勢，最重要的一點是要分清對方是那種人才。