富人和窮人最大的差別不是金錢，而是對待生活的態度。
經驗總結：
人人都有過人之處，但不是每個人都能發現自己的長處。困難給予發現自我、展現自我的機會，在逆境中我們用盡全力發揮自己，通過自己的努力就能度過困難。
要明確自己的目標，多想想成功後的情景，這樣才能在困難降臨時擁有更多的毅力去克服。要從危機中尋找轉機和生機，才能把每一次磨難當成人生轉變的機會。
社會上大多數人都是窮人，不能因為別人的放棄就讓自己的意誌一直鬆懈。隻有堅持不懈才能取得別人得不到的輝煌。
敢拚敢闖敢去贏
理論精讀：
窮人常常說：“萬一失敗了怎麼辦呢？”
富人常常說：“許多事情，成功與否不必太在乎，敢拚才能贏。”縮手縮腳、患得患失、瞻前顧後是大多數人的通病。
沒有資本，沒有經驗，盡管很想做個富人，很想賺大錢，卻不知道如何操作。他們害怕失敗，害怕挫折，害怕失去，放不開更不敢放開，以致一無所獲。
機會是在選擇了“萬一”中失去的。“9999”次機會和概率不去選，偏偏要選擇萬中之“一”，是不是揀了芝麻，丟了西瓜呢？
想做到萬無一失才把握機會，那個時候機會早就溜走或者被人抓走了。細想起來，很多事情沒必要想得太多，患得患失更容易縮手縮腳，不如放開手腳，把握機會，不管怎樣，總有50%的希望吧。
20世紀80年代，二道販子和第一批膽大的人下海經商，長途販運、倒買倒賣，我們不理解，我們害怕、妒忌、羨慕，沒賊心也沒賊膽，誠惶誠恐錯過了第一次致富機會。
想致富的時候，先行把握機會的人已經是百萬富翁了。是不是應該逆向思維，“萬一”我們成功了呢？
經典案例：
當聯想集團獨家代理AST的中國市場並完全掌握了AST微機市場控製權時，柳傳誌決定放棄AST，主攻聯想的品牌微機。
銷售人員得吃慣了AST這塊肥肉，覺得扔了實在可惜，“放著飯碗裏的肉不吃，要是再撈不著鍋裏的，豈非雞飛蛋打？”“我們可以有三種結局，”柳傳誌戰地總動員，為聯想勾畫出新戰場上可能出現的景象，“把自己的做好了，AST也沒有丟，這是上局；把自己的做好了，把AST丟了，這是中局；自己的沒有做好，把AST也丟了，這是下局。”結果，聯想團結一心，聯想微機已經成為中國至全球的名牌。當年柳傳誌的當機立斷的大將風範，造就出今天的跨國集團。
畏首畏尾、拖拖拉拉的人不會受人歡迎，尤其在這個快速變化的世界裏，那些畏首畏尾的人很難跟上的步伐。這種人與時代格格不入，與一切幸運無緣，在平穩安分的圈子裏，毫無起色，直至垂暮之年。
相反地，遇事果斷敢拚敢闖、敢做決定的人往往能把握住機會，一路高歌。有成就的人無一例外具備這種心態和品格。
愛迪生說：“不要試圖用語言證明你是什麼樣的人，你是否有成就在於你是否有行動的習慣，一種是畏首畏尾，它決定了你永遠沒有成功的機會；另一種是敢拚敢闖，它注定你腳下的路必然通向羅馬。”
威廉·奧斯勒在學生時代就充滿憂慮，做什麼事情都瞻前顧後，畏首畏尾。
有一次，他讀了湯姆士·卡萊裏的一本書，有一句話說：“最重要的是不要用過去的陰影看遠方模糊的未來，而要毫不猶豫地做手邊清楚的事。”這句話讓他養成了敢拚敢闖的習慣，使他成為那個時代最有名的醫學家，創建了知名的約翰霍普金斯醫學院，成為牛津大學醫學院的講座教授—英帝國學醫的人所能得到的最高榮譽，還被英國國王加封為爵士，他把自己這一良好的習慣解釋為“用鐵門把過去和未來隔斷，在完全獨立的今天用百倍的勇氣做自己想做的事。”這句話影響了他所有的學生和成千上萬的英國青年。
深度點評：
畏首畏尾來源於過去的失意和挫敗，人往往對自己的前途缺乏信心，不敢為自己的未來付出行動，他總是在考慮行動的結果，消極地麵對眼前現實，整天在憂慮中。
猶太人有句俗語：“隻有一種憂慮是正確的：為憂慮太多而憂慮。”一點也沒錯，你對一件事情憂慮時，應該知道：你憂慮的事情可能發生，也可能不發生。不管怎樣，隻有這兩種可能。當憂慮的事情發生了，唯一解決問題的方法是行動，過多的憂慮是無濟於事的，而當憂慮的事不發生時，憂慮就成了自己給自己戴枷鎖。
日子一長，就會對一切問題憂心忡忡，像荷蘭婦人中一句流行語所說：“畏首畏尾就像嬰兒一樣，有人照顧就越長越大。”
心理科學：
不敢進，害怕退是工作多年的職場人士最容易產生的恐懼。沒錯兒，你的年齡、你的經驗、收入正在阻礙著你的發展。
由於在職場打拚了這麼久，容易形成沿襲心理。真的要放棄現有的工作、薪水，去創富，會遇到進退兩難的尷尬：進，怕丟車；退，又不保帥。
故此，求穩便成了重中之重，成了大多數人的固守。如此這般，慢慢將自己的萬丈雄心打入“不務實際”的深淵。
習慣已經紮根，四十不惑的你告誡自己“一動不如一靜”。你的前怕狼、後怕虎，讓自己變得縮手縮腳、患得患失。每個人的潛力有多大，連自己都不清楚，隻要你敢於前進，就能擁有另一片新的天空。