生活中最聰明的人不是那些隻知道把事情做好的人，而是知道該做什麼事的人，所以清楚自己該做什麼，該往哪個方向走至為關鍵，可以說，確定了方向，也就確定了你整個人生的藍圖。
1目標正確比做事正確更重要
有人曾問三個砌磚工人：“你們在做什麼？”
第一個工人說：“砌磚。”
第二個工人說：“我正在賺工資。”
第三個工人說：“我正在建造世界上最富特色的房子。”
簡短的回答，使各人的工作態度躍然紙上：第一個工人是為工作而工作；第二個工人是為賺錢而工作；第三個工人則是為創造目標而工作。據說到了後來，前兩人一生都是普普通通的砌磚工人，而第三個人則成了有名的建築師。
人在年輕時，對事物的變化比較敏感，能抓住發展的機遇。再加上事業心、幹勁，成就一番事業，就比較容易了。青年人要找準方向，不怕困難和起伏，埋頭苦幹，一定能作出成績來。
有這樣一個小故事：
有一次，一隻鼬鼠向獅子挑戰，要同他決一雌雄。獅子果斷地拒絕了。
“怎麼，”鼬鼠說，“你害怕嗎？”
“非常害怕，”獅子說，“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以後所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。”
這隻獅子無疑是明智的，因為它非常清楚，與老鼠比賽的麻煩在於：即使贏了，你仍然是一隻“老鼠”。一般情況下，對於低層次的交往和較量，大人物是不屑一顧的，就像一個優秀的武士，是不會與一個蟊賊公開決鬥的。
其實，生活中最聰明的人往往是那些知道做正確的事情的人，他們對無足輕重的事情無動於衷，很清楚自己該做什麼，不該做什麼，知道什麼事情可以改變命運，也知道什麼事情隻會消耗青春。這樣的人對那些較重要的事物無一例外會感到興奮，同時也善於把無關緊要的事情擱在一邊
管理大師彼得·杜拉克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。”
多麼經典的論述！請注意，在這段論述中，彼得·杜拉克提出了兩組並列的概念：效率和效能，正確做事和做正確的事。在工作中，人們關注的重點往往都在於前者：效率和正確做事。但實際上，第一重要的卻是效能而非效率，是做正確的事而非正確地做事。正如彼得·杜拉克所說：“對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；“做正確的事”強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。換句話說，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。
“正確地做事”與“做正確的事”是有本質區別的。“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。首先要做正確的事，然後才存在正確地做事。正確做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。任何時候，對於任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。
麥肯錫資深谘詢顧問奧姆威爾·格林紹曾指出：“我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。”這是一條對所有人都具有重要意義的告誡，他告訴我們一個十分重要的工作方法，如果我們一時還弄不清楚“正確的道路”在哪裏，最起碼，那就先停下自己手頭的工作吧！
許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生麵前，做正確的事情是“延長”生命的最好辦法。不要任意揮霍你的精力和時間，把它們用在正確的地方吧。
2當麵前擺有兩條路時，你要選擇第三條
在你的工作和生活中，是否會遇到這種狀況？——擺在麵前的隻有兩條道路：要麼這樣做，要麼那樣做。
但是，不管你選擇哪一條，都會有不好的後果和影響。
這實際上是出現了“兩難”的局麵。兩難問題是所有問題中，受限製最大、最難解決的問題。因為無論選擇哪一種，都有利有弊，處於進退維穀的困境。
這時候，我們該怎麼辦？“當兩條路擺在你麵前時，學會選擇第三條。”“非此即彼”的選擇，未必是最好的選擇。對第三條道路的選擇，可能是最好的選擇。
有人曾經出了一個遊戲題目：“如果把你關在一間沒有窗戶的很堅固的房子裏，再把門鎖好，不給你飯吃，不給你水喝，你如何從房子裏走出來。”
許多人絞盡腦汁也沒有想出合適的辦法，最後一個７歲的小孩子輕鬆地回答了這個遊戲，他說：“我不玩了。”
結果就這麼簡單。