如果我們順著一種思維方式去考慮問題，往往冥思苦想不得其解，但如果沿著相反的方向去考慮，反而豁然開朗，找到了解決的辦法。
開拓創新的眼光，可以使員工擺脫本行業的條條框框，突出自身的創造力。當你嚐試從不同的角度來看事物時，創新的智慧會讓你得出獨到的策略，這將有助於你更好地工作。
因此，工作中努力是好事情，但是光努力是不夠的。員工在工作中要學會思考，學會用思維工作。在工作中遇到難以逾越的困難時，員工的心不要被限定死，要多動腦，多思考，這樣才能最快最好的達到結果。
在工作與生活中，當我們麵臨“兩難”問題時，應該學會以“兩全其美”的方式去處理，而要兩全其美，往往需要思考是否有第三種方式或道路。
3做錯了比沒有做要好100倍
一座寺院裏住著一位老和尚，他身邊有著一幫虔誠的弟子。
一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。隻見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。所有的弟子都無功而返，有些垂頭喪氣，惟獨有一個小和尚高興地從懷中掏出一個蘋果，遞給師父說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上惟一的一個蘋果摘來了。
後來，這位小和尚成了師父的衣缽傳人。
這個故事告訴我們：一個差的結果總比沒有結果強！做錯了總比沒有做要好上100倍！
許多員工總想在工作中一展身手，去承擔重責，做一些別人不願意做的事情，解決工作中別人無法克服的難題，可總是擔心會出錯，結果陷入進退兩難的境地。怕出錯使很多人雖有了表現的機會，卻不敢動手去做。
其實，一個員工不可能不犯錯誤。任何工作，哪怕是做了許多年而非常熟練的機械性的工作，也難免出錯。一個員工怎麼能因為怕出錯就什麼都不做呢？
正如一個孩子在路上撿到一隻活的小麻雀，歡天喜地拿著往家趕，到了家門口，突然想起母親不喜歡這類小東西進房間，於是就將小麻雀藏在家門口外，進屋去請示。當孩子奉命去拿他的寶貝時，小麻雀已經落入貓的嘴裏了。
怕做錯就是怕擔責任。事實上，工作本身就意味著責任。承擔責任不僅是必須的，也是一份榮耀。承擔的責任多，是因為你有承擔的能力。
曾國藩曾經心有體會地說：“名滿天下，謗亦隨之。”因為怕噎著而不吃飯，就會餓死。因為怕犯錯而不做或少做工作，就永遠也不會有進步，最後隻能成為一個人雲亦雲、混跡職場的庸才。
美國總統克林頓的就職演講中曾有這樣一段話：“正處於鼎盛時期的美國重視並期待每個人擔負起自己的責任。鼓勵人們勇於承擔責任不是讓人們充當替罪羊，而是對人的良知的呼喚。雖然承擔責任意味著犧牲個人利益，但是你能從中體會到一種更加深刻的成就感。”
企業需要每個人恪盡職守，擔負起自己應當承擔的責任，做好每一個細節，這樣企業才有希望。不勇敢地去嚐試，不願主動地去承擔責任，看上去你沒有損失什麼，但實際上你在原地踏步。
現代企業的領導往往都很開明的，他們往往鼓勵員工犯錯，因為隻有這樣，才能激發員工的創造力。當你勇敢地麵對工作中的每一個難題，你失去的是狹隘的自我；當你解決了這些問題，你就會感覺到自己的成長，並從中體味到成功的美好。即使是失敗，你也會從中學到東西。
青年男女談戀愛時，如果你怕對方拒絕而不敢大聲說出你的愛，就可能永遠不會得到你的愛。同理，在工作中，如果你怕犯錯而不敢去嚐試你不熟悉或充滿風險的工作，你可能會永遠也得不到你想要的結果。
從0到1的距離，常常大於從1到1000的距離。做任何事，勇於走出第一步最為重要。許多人不成功，隻因為他們總在起點上耽擱，在門外徘徊太久。
艾頓公司董事長布隆爾的人生觀是“70分主義”。他認為：“100分主義無法再發揮潛能，若以70分為起點則成就當不止100分。”
他曾在一篇演講中闡述：“隻要能成功，失敗無所謂。謹慎行事可能沒有失誤，但充其量最多也隻能有50％的效果。若對每件事隻有70％的把握就去做，則集合各件事的效果，成就就不止50％了。”
愛默生說得好：“要去某一地點，可以有20條道路，其中有1條是捷徑，不過還是立刻踏上其中的1條吧！”
許多員工與其說是因為恐懼而不去行動，毋寧說是不去行動而導致恐懼。