三、善於“換地方打井”，就更容易在單位脫穎而出
風靡全球的《追求卓越》一書寫出之前，管理大師彼得斯曾在麥肯錫顧問公司擔任顧問。他由於是屬於那種有獨立見解的人，以致在公司裏曾經屬於非主流派人物。後來，他改變思路，決定由外而內建立自己的信譽。具體做法是到外界去掌握第一手資料：對一些員工不太願意去的外地，主動去了解情況，並和有關人士接觸。這一來，不僅能夠獲得新資訊，而且，由於有了實地考察而有了發言權，擁有了其他員工不具備的優勢，從而在公司裏樹立自己的紮實的形象與信譽。
四、善於“換地方打井”，創造發明的思路會更寬廣
按照通常的觀點，米糠除了當飼料，白菜蘿卜除了吃可能不會再有其他作用。但它們的提取物維生素偏偏可以用來改善生命質量，甚至挽救生命。的確，維生素最早是從米糠中提取出來的。後來，科學家又從新鮮的白菜、蘿卜、檸檬等植物中找到了另外的一些維生素。這就是思維發散和平麵思維的結果。
這樣的例子比比皆是。樹皮、破布看來也毫無用處，但蔡倫卻用它們來造紙，使人類文明的進程跨出了一大步。濃煙和熱空氣每個人都不陌生，但蒙哥爾費兄弟卻利用它們灌滿巨型氣球，使熱氣球成功地載著人在天空中飛翔……正是不斷挖掘這些事物性能的多樣性，人類曆史才不斷發展。
五、善於“換地方打井”，在競爭中更易立於不敗之地
佛勒是一個刷子大王，當大家看到做刷子有利可圖，紛紛生產時，他大膽地將目光從一般百姓身上移到了軍人身上。當時正是世界大戰期間，他精心設計了一種擦槍的刷子，並找到有關人士說：這種特製擦槍的刷子，可以將槍擦得又快又好。有關人士接受了他的建議，和他的公司簽訂了3400萬把刷子的合同。這種“換地方打井”的策略，使他賺了一大筆錢，讓其他還在百姓領域裏爭奪消費者的人望塵莫及，從而奠定了他的“刷子王國”的地位。
“換地方打井”的策略，在市場定位方麵，更有至關重要的作用。1968年，七喜汽水提出了“非可樂”的定位策略，打破了幾十年來美國飲料市場可樂一統天下的情況。七喜是一種碳酸汽水，在它的係列廣告中，一直強調自己的“非可樂”性質，並傳輸給消費者。清涼飲料有兩種：一種是可樂，一種是“非可樂”，如果喝膩了可樂，七喜是你的另一種選擇。“非可樂”的定位廣告推出後，受到人們的喜愛，一年內，七喜銷售量僅次於可口可樂和百事可樂，居第三位。可見，在競爭中，“換地方打井”的思維具有超強的現實意義。
僅有務實還不夠，還要有創新精神
我們常常看到，一個人經驗越豐富，就越謹慎；財富越多，就越想求穩。雖然你還是原來的你，但是你發現自己已經變得不那麼願意承擔風險，也不那麼爭強好勝了。你可能發現自己身上增添了不少循規蹈矩、穩紮穩打、步步為營的傾向。這對於成功者是很危險的。既要敢於“嚐試”，又要盡量減少風險成本，這才是成功之道。
世上沒有一蹴而就的事情，要在嚐試中前進，在嚐試中成功，在嚐試中逐步逼近成功者的目標。顯然，沒有嚐試，就沒有成功。
當我們走夜路時，我們會發覺“看著黑”，但是走下去“未必如此”，往往是走到黑暗“近”處的時候，就會發現，原來並不太黑，甚至根本就是“亮”的。其實，在人生的事業、愛情、家庭、金錢和人際關係等等方麵也是如此。坐在那裏想，越想越可怕；坐在那裏看，越看越黑暗。如果我們能夠嚐試著向前走，不畏艱難和黑暗去進行嚐試，我們就會發現，其實並沒有什麼可怕的問題。
美國人就很講“嚐試”精神。他們認為做事情不可能有百分之百的把握，主張在穩重決策的同時，還必須有一點兒“嚐試”精神。無疑，冒險能激發創新、拚搏精神，大大鼓舞人們的士氣。美國玫琳·凱化妝品公司的創始人玫琳·凱的奮鬥故事可以給我們一些經驗和啟發。