結果是一切工作的要務
結果是一切工作的目標，任何規則和程序都是以服從和服務於結果為旨歸的。
“結果是一切工作的要務”就是英特爾公司在過去的歲月裏為自己定義的六大價值觀之一，它是英特爾不斷追求突破的基石。英特爾相信這種“結果是一切工作的要務”的思考模式可以讓英特爾務實而創新，不管在產業、工藝或服務上，都能為客戶帶來最大的利益。同時，英特爾的這個價值觀也肯定了積極的目標、具體的結果與產出，使每個人了解團隊的方向，設定高目標，並以量化的手法，務實地實現進度和成果的指標。
與此相同，諾基亞公司也是在這種“結果是一切工作的要務”的企業價值觀的引領下，使其員工在工作中呈現出一種高績效的狀態，為諾基亞創造了巨額的效益。
企業不是慈善機構，企業要生存，要發展，這都離不開最後的結果。企業要在結果中得到利益，沒有最終的利益，一切都是白費。所以，商場上正是以成敗論英雄，結果要比過程重要的多。員工做得好不好，看成果，是賞是罰也得看成果。作為一名員工，在工作中一定要樹立“結果是一切工作的要務”的工作理念，要想方設法去實現企業以及自己的目標，為企業創造效益；而不隻是機械地完成工作任務，置工作成效於不顧。所以，重要的不是做完一件事，而是做成功一件事。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切都要從零開始。
總之，作為一個優秀的務實型人才，一定要記住，務實永遠都隻有一個主題：務實最重要的是結果，而不僅僅是按照標準做完事情！
要出實招就是拿出切實可行、行之有效、力所能及的招數，加快企業發展。不論出主意、作規劃、謀方略，還是上項目、擴產業、搞建設，都要從實際出發，量力而行；不能擺花架子，鋪空攤子，圖虛名而招實禍，搞形式而損實益。
用腳走不通的路，用頭走
主動找方法解決問題並能找到辦法解決問題的人，不管是過去還是現在，不管是國內還是國外，總是社會的稀有資源。隻要這樣的人出現，他們就能夠像明星一樣閃耀。對於他們，機會會主動找上門來。
2002年的一次世界華商大會上，一位姓楊的著名華商的發言，給大家留下了深刻的印象。
楊先生是浙江溫州人，他是十多年前幫一位遠方親戚開飯店來的歐洲。沒料到，他到歐洲不久，親戚就突然患病去世了，飯店很快也垮了。
楊先生不想回國，就在當地找了份工作。幾年後，他到一家中等規模的保健品廠工作。公司的產品不錯，但知名度卻很有限。他從推銷員幹起，一直做到主管。一次他坐飛機出差，不料卻遇到了意想不到的劫機。度過了驚心動魄的十個小時之後，在各界的努力下，問題終於解決了，他可以回家了。就在要走出機艙的一瞬間，他突然想到在電影中經常看到的情景：當被劫機的人從機艙走出來時，總會有不少記者前來采訪。為什麼自己不利用這個機會，宣傳一下自己的公司形象呢？於是，他立即做了一個在那種情況下誰都沒想到的舉動：從箱子裏找出一張大紙，在上麵濃描重抹了一行大字：“我是××公司的××，我和公司的××牌保健品安然無恙，非常感謝搶救我們的人！”
他打著這樣的牌子一出機艙，立即就被電視台的鏡頭捕捉住了。他立刻成了這次劫機事件的明星，很多家新聞媒體都對他進行了采訪報道。等他回到公司的時候，公司的董事長和總經理帶著所有的中層主管，都站在門口夾道歡迎他。原來，他在機場別出心裁的舉動，使得公司和產品的名字幾乎在一瞬間家喻戶曉了。公司的電話都快打爆了，客戶的訂單更是一個接一個。結果他不但被任命為主管營銷和公關的副總經理，還被獎勵了一筆豐厚的獎金。