博弈一——如何變相對弱勢為相對優勢
我在《今日女報》中讀到一篇關於深圳萬科集團董事長王石，運用集中戰略製勝的名人故事，故事是這樣寫的：
幾年前，一支由7名業餘隊員組成的登山隊，攀登珠穆朗瑪峰，中央電視台首次全程直播，中國移動公司專門為此做了一個網站。在媒體的推波助瀾下，此次攀登珠峰，引起了人們廣泛的關注。
在7名隊員中，有兩個人最引人注目，一個是深圳萬科集團董事長王石，鼎鼎大名的地產大王。在房地產界，沒人懷疑他的能力，但對於登山，他充其量是個業餘愛好者，何況已五十多歲，想征服世界第一高峰，談何容易？人們不禁為他捏一把汗。
另一個是比王石小10歲的隊友，身體素質和狀態特別好，在北京懷柔登山基地訓練時，一般人登山負重最多隻有20公斤，他負重40公斤仍然行走自如；別人走兩趟，他能走三趟。人們紛紛預測，這名隊員應該能第一個登頂。
整個登山過程中，那名呼聲最高的隊員身兼數職，一路上，他要接受記者采訪，每天還要抽空上網，關注網友發的帖子，回複人們的關心和祝福。他還要全程拍攝登山過程，並把一些相關圖片，按時發給家鄉的電視台。
王石原本就是財富名人，加上年齡較大。按常理說，他是最受媒體和人們關注的隊員。恰恰相反，他表現得極為低調，事先約定不接受記者采訪，不麵對攝像機，專心登山。
在海拔8000米營地宿營時，金色的夕陽傾瀉在白雪皚皚的珠峰上，風景異常綺麗，隊友們興奮異常，紛紛跑出去欣賞美景，隻有王石不為所動。有人招呼他：“王總，快出來看看，風景多麼壯觀啊。”他躲在帳篷裏沒吱聲。幾分鍾後，又有隊友提醒他：“王總，你再不出來會後悔的，我們登了這麼多山，從沒見過這麼美的風景。”
會當淩絕頂，一覽眾山小。站在那樣的高度看世界，能不美嗎？王石依然閉門不出。
第二天，登山隊到達海拔8300米的高度。越是接近頂峰，危險和挑戰越大。當晚，大家開始慎重選擇是否登頂，那名呼聲最高的隊友，不得不放棄登頂，此時，他的體力已消耗殆盡。最終，隻有4人成功登頂，其中包括王石，自始至終，全隊隻有他一人沒受傷，近乎完美地登上世界第一高峰。最具實力的隊員沒有登上頂峰，最不被看好的王石，竟然一舉登頂，這樣的結局，大大出乎人們意料。
下山後，王石欣然接受采訪，記者的第一句話是：“真沒想到，難道你有什麼登頂的秘訣嗎？”他笑了：“自從第一腳踏上珠峰，我隻有一個目標，就是登頂，與此無關的事情，我一概不做。”
王石一語道破天機，就是兩個字——集中。隻有集中才能使王石王石變相對弱勢為相對優勢。
乒乓球國手劉國梁說，一個人要發揮出他的最佳水平，首先就得學會拒絕幹擾。許多人一生無成，不是因為他們沒有能力、不夠誠心，也不是沒有對成功的渴望，而是因為他們做事往往不是有始無終、虎頭蛇尾，就是在行事時敷衍了事。他們常常會這山望見那山高，在剛做到一半時又覺得另一個職業更為穩妥、更易成功。於是，他們做事就沒有耐性，常常是一件事情沒做好，又去忙另一件事情，結果搞得一事無成。
有個這樣的故事：
主人的兩頭牛走失了，就吩咐他的仆人出去找。可是等了半天也不見仆人回來，主人隻得自己出去尋找，並看個究竟。在野地裏，主人看到他的仆人正在那裏來回瞎跑，就問他：“你到底在幹什麼？”仆人回答：“剛才我發現兩頭鹿，您知道，鹿茸非常值錢，所以不必找什麼牛了。”
主人說：“那麼你捉到鹿了嗎？”
仆人說：“我去追朝東跑的那頭鹿，誰知它跑得比我快。不過請放心，我記得朝西的那頭鹿腳有點瘸，所以轉過來再追它，相信我會捉到的。”
叫他找牛他去捉鹿，捉東邊那隻時卻惦記著西邊那隻，念頭反複無常，最終落得個牛沒找著、鹿沒捉到的結局。
其實，象仆人這樣的例子在生活中並不少見。無論是在生活、工作，還是在感情上，最忌諱的就是朝三暮四、朝秦暮楚。有些人總是在一件事還沒有完成的時候就想著另一件事，表麵上看起來忙忙碌碌、十分努力，實質上最後卻連自己都不知道自己在幹什麼、想追求什麼。像這樣無法專注於手頭正在做的事情的人，想取得成功或達到目的真可謂天方夜譚。
毛澤東在抗日戰爭初期，顯然是相當弱小的。在那種情況下，怎樣狀大呢？他深知集中的奧妙，所以，他在全黨全軍一直大力貫徹“集中優勢兵力打擊敵人”的戰略戰術。
在整體上，我打不贏你，但我可以從局部上集中一個團、二個團、百個團，在局部上創造遠勝於敵人的優勢而完成閃電戰，如“百團大戰”，大家都十分熟悉的。退則發動群眾，進則集中優勢打殲滅戰。這一戰略方針使得日本侵略軍十分被動，十分頭痛。
毛澤東對這一戰略戰術的充分運用，終於團結了一切可以團結的力量，將侵華日軍趕回老家去了。