如果你還沒出名，你還沒有戰鬥力，那一定就是你在集中上做得還遠遠不夠。
許多歌星隻唱好一首歌就紅遍了大江南北，許多作家隻寫好一本書，便紅遍全球；許多演講家隻能講好三個小時之課，就名振江湖，……
企業也一樣。許多企業隻生產一個剃須刀刀片，就響譽全球，許多企業隻推出一種小小的服務，就將店子開遍了全球……
無論是個人和企業，隻要是已成功的，你都可以從中看到集中智慧的運用。不集中是很危險的，尤其是創業初期。你本來就弱小，還分散了那些僅有的一點點資源，能比得過別人嗎？不可能的。
如今，什麼行業的起點都高，投入成本都高，你若不能很好的運用集中戰略，是毫無競爭力的，是鬥不過他人的。
集中之所以能變弱勢力相對優勢，是因為集中戰略的確有如下一些好處：
一是獲得成本優勢。
打個大家易熟悉的比如，劉德華要開個人演唱會，他的宣傳機構決定印一些廣告張帖畫，負責印刷的助手到印刷廠去問印刷價格，印刷廠說：印300張是每張1元，印30000張是每張4角。同樣是一張為什麼會有那麼大的差距呢？
從經濟學的角度來說，就是印3千張的和印3萬的製片費是一樣的，隻是增了紙張錢而已。這就是規模經濟的好處，當然也是集中戰略運用的好處。
對於個人來說，集中戰略也一樣能人獲得成本優勢，也能創造規模經濟。
我寫書是走的專業化路子，每次選好一個大課題後，我便購回相關資料近百本，一般僅資料費就要花2千多元，所以，若隻寫一本書就有點不合算。
因此，我一般都會在一個大選題下再開發出二、三個二級選題來寫，這樣一來，我隻花了一次資料費，卻寫出了二、三本書，這一招就叫資料的集中戰略。
當然，你可以運用集中戰略到各個領域，你都會收到成本優勢，創造規模經濟。
二能創造議價優勢。
我投入的規模大，生產的產品多，原材料購入自然要多，所以在購原材料時，就有了與對方議價的本錢。
如你開了一大酒樓，你的顧客要吃烤鴨，你隻好到附近專門製作烤鴨地店裏進貨，此店賣價是每隻18元，你由於每天購得多，開口價就要求每隻12元，不然你就走人，就去了別處。此時，烤鴨店老板也隻好賣給你囉！每隻雖然賺得少，但賺錢總數額卻起得來呀！這就是集中戰略的好處之一。
三是能創造技術優勢。
沒有一定的規模，你是請不起一流專家的，也是支付不起高成本的科研經費的。
我一個老鄉開了個服裝廠，十年前是一個相當小的作坊，十幾個人，在一郊區破舊房子裏做簡單加工，那時隻是玩“跟風戰”，技術力量幾乎沒有。
三年前，我們又見麵了，他接我去看了一下他服裝廠的規模，自己的大廠房，一流的設備，一流的設計師，一流的培訓室裝備……由此可以看出，他現在能夠創造出一流的技術優勢了，因為他還請了幾個美國一流美女設計師定居中國呢。
以上三大優勢，隻是集中創造的優勢中的幾種，在後文中我將進一步分析集中戰略對個人及企業的好處。
博弈二——如何變相對優勢為絕對優勢
古龍，武俠世界的一個怪才，他在出名之前的戰略是錯誤的。那時，他什麼都寫，又是寫詩，又是寫散文，又是寫言情小說，總之，流行什麼就寫什麼。這顯然是沒有寫作的主攻方向，自然也拿不出什麼吸引人的絕活，故難以出人頭地。直到後來，他開始集中精力寫武俠小說，才開始真正步入他人生有價值有意義的階段，才真正步入他事業的高峰期。
他頭腦聰明，有寫作能力，這是他的相對優勢，不過，僅有相對優勢是遠遠不夠的，除非他在某個點上有絕對優勢才能出名，因為市場隻相信卓越。那麼怎樣才能卓越？隻有集中，才為他創造卓越，為他創造絕對優勢。
集中即是戰略，又是戰術，每個階段都有指導妙用。
他在寫武俠小說的初期，由於隻是采取平庸作家常用的“跟風戰”，於是，別人寫什麼，他也寫什麼，大師寫什麼，他就寫什麼。幾乎沒有他自己的個性在裏麵，因此，在眾多武俠小說作家之中，他依然跳不出來，依然不能出類拔萃。他十分苦惱。
他決定用一周時間閉門思過，一天，他閑不住，到一朋友那裏去玩，偶爾看到了朋友正在寫一本關於毛澤東戰爭智慧的書，他一口氣讀完前三章，並聽完朋友的講解後，突然悟出了集中戰略的妙用。回家後，他將他自己的武俠寫作作了三項集中定位。
一是用短句表達；二是重點寫現代人性，寫情寫愛；三是不寫武功的招式打鬥。因為他知道，寫背景武俠他寫不過梁羽生，寫文化武俠，他寫不過金庸，寫血腥武俠他甚至寫不過陳青雲、柳殘陽，他必須走武俠的專業化差異化路子，於是他便找到了自己寫作的戰略——集中寫出個性，寫出自我。
由於古龍集中優勢——他是寫情高手寫變化高手；由於集中戰略的運用，很快，他便從一般武俠作家中脫穎而出，成為新派武俠小說的三位頂級大師之一，與梁羽生和金庸形成武俠世界的三足鼎立之勢。