集中它不僅能變相對弱勢為相對優勢，而且它還能變相對優勢為絕對優勢。
高度集中是一種把自己逼向懸崖，隻有一個選擇的生存狀態；是一種全情投入，忘我的做事態度；是一種對事業樂此不疲，有著無比幸福和成就感的精神享受；是一種產生並創造生命奇跡的神奇力量。集中，幾乎有著不可戰勝的力量。
一個人從事自己最擅長、最感興趣事情的時候，他的注意力就會自然地集中到這件事情上麵。這種高度集中的境界，能夠產生一種不可戰勝的力量。
據說，日本江戶時代有個茶師很喜歡武士打扮。一天，他一時興起，打扮成武士上街閑逛。不巧得很，他碰上了一個真正的武士，茶師當場嚇得頭都不敢抬起來。
武士一見茶師很驚慌，就逼著他大聲說：“拔出劍來，我要和你比武。”
茶師心想：若跟武士比武自己必定會死，但自己也是個得道的茶師，死也要死得漂亮點，於是，就騙武士：“我要去辦一件很重要的事，等辦完了再來與你比武。”
茶師立即趕到全城最著名的劍道館，懇求劍道師傅說：“我被武士挑戰，請教我死得最漂亮的姿勢，因為等一下跟人比劍，我一定會被殺死。”劍道師傅要他先泡一壺茶給他喝，才肯教。
茶師知道自己有可能即將死去，他有點傷感，因為他是珍惜人生的，不過他是決不會回避和退縮的，他畢竟也是一代大師，於是，他就很專心地用畢生功力泡了此生最後一壺茶。劍道師傅喝了非常感動，他告訴茶師：“你去比武時，心態就保持現在泡茶的樣子。”茶師聽了很開心，便回去跟武士比劍。
他把腰帶紮緊，高舉著劍，兩隻眼睛盯著武士，目光中立即充滿蕭瑟的殺機，天地間仿佛立即靜止。武士大吃一驚，心想：“對手原來武功如此高強。”嚇得他把劍丟掉，爬著離開了。
微波爐大家都知道，格蘭仕這個企業也因生產一流級微波爐而響譽盛名。誰又知道這個企業從幾個人小打小鬧，成長到目前世界上最大的微波爐霸主呢？
很少有人知道。其實，它的成長成熟是因為充分運用了集中戰略的結果。
它在前期，是走多元化的路子，雖然四方出擊賺錢，但效益不大。後來，由於老總的智慧升級，他很快為企業確定了專業化的戰略，於是大刀闊斧地改革，將還在大量盈利的其它行業轉購給他人，他自己則隻留下一個產業——生產微波爐。
在這種集中戰略指導下，很快他就創造了一係列的市場優勢，不幾年就打造出了中國微波爐第一品牌。隨著集中的擴大化，據說現在已成為了世界的老大了。
走集中戰略致勝的企業是相當多的，如吉列就隻集中生產剃須刀，中國的格力空調，也同樣是走的專一代“集中”戰略。
我們不妨再看看劉柏鬆教授對格力空調的集中戰略的分析：
珠海格力電器股份有限公司組建於1989年，是中國目前生產規模最大、技術實力最強的空調生產基地，也是世界單產規模最大的專業空調企業。公司現有珠海、江蘇、重慶和巴西四大生產基地，年產空調能力達1000萬台（套）。公司堅持走專業化的發展道路，以領先的技術技能、過硬的產品質量、完善周到的服務贏得市場。公司在空調器的研發水平上處於行業領先地位，並堅持”以技術創新搶占製高點”的開發戰略，生產一代、構思一代、研製一代，向市場推出眾多極具競爭力的空調產品，至今已經開發出20大類、100多個係列、3000多個品種規格的空調產品，品種規格之多、係列之齊全居全國首位。
在這些品牌中，格力電器是唯一一家堅持專一化經營戰略的大型家電企業。格力在成立之初，由於自己實力較弱，所采取的是“農村包圍城市”戰略，集中開發中南、華東等地區。格力始終堅持兩個“堅決”信念：一是堅決不打價格戰；二是堅決走專一化道路。
產品開發戰略是隻做空調，保證產品規格種類齊全。
格力電器長期以來一直堅持專一化經營的戰略，產品已涵蓋了家用空調和商用空調領域的20大類、100多個係列、3000多種品種規格，成為了國內目前規格最齊全、品種最多的空調生產廠家，形成了業內領先的主導優勢。
曾經有很多其他企業，比如說做冰箱、彩電、洗衣機的，想和格力合作，希望借助格力的品牌來經營自己的產品，但都被格力拒絕了。格力隻做空調，從家用空調做到中央空調，格力始終認為市場份額是存在的，市場是無盡的。
專一化可以使一個企業始終保持壓力，必須不斷向前，不斷進步，“在專一化上越做越好，越走越遠”。在這一點上格力所表現出來的堅定和清醒是難能可貴的。特別是麵對眾多鼓噪者的指責，依然保持“我自巋然不動”，正反映出格力戰略家的氣質和專一化戰略運用的嫻熟。