格力空調在執行專一化集中戰略的時候，很好地貫徹了把公司的人力、財力、物力、領導能力和關注力，都集中在空調這個產品上的方針。而且，通過有效的市場和產品開發戰略，使得自己的產品獲得了在行業內的優勢。最後，格力所采取的市場滲透戰略，在前兩個戰略實施的基礎上，為格力獲得了很好的市場份額。
總之，無論是一個個人，還是一個企業，隻要想創造卓越，隻要想基業長青，那麼，都一定是充分運用好了集中戰略的。相反，那些四處出擊，所謂多元化的個人及企業，都必然是存在大問題的。具體問題我想無外乎如下幾點：
一是價值觀缺乏，不懂企業哲學。
二是企業或個人目標飄忽不定，不懂核心競爭力戰略。
三是企業或個人定位不準，不懂自身優勢。
四是企業或個人係統能力缺乏，不懂大兵團作戰好處。
博弈三——如何變絕對弱勢為絕對優勢
散落在各地的沙子，隻要集中，就能壘成一座小山。大海是集中的結果，高山是集中的結果，道路是集中的結果，城市是集中的結果，巨鬆是集中的結果，流雲是集中的結果，……總之，這世上一切物品、人物等，都無一不是集中的結果。
在此，我重點解說集中的又一種優勢——變絕對弱勢為絕對優勢。
三個臭皮匠，能勝過一個諸葛亮。為什麼？因為無數個零散的智慧點一旦集中，就會形成信息反應堆，就會產生特殊的智慧，產生有高度有深度的信息，這就是用橫向弱勢換取縱向優勢的表現，是變絕對弱勢為絕對優勢的表現。
毛澤東是深諳此道的，他知道每個單個的中國人是沒有戰鬥力的，隻有將他們從散布在各地的人集中到一處後，才會顯示出縱向的戰鬥力。他發動的全民戰爭，就是廣泛調動一切可以調動的零散力無序力量為有序的方向力量，如此，才能形成持久的戰鬥力。
大家都知道生鐵在非磁化時，鐵內的電子排列是無序的，隻有經過磁化後，鐵內的電子進行有序排列後，鐵變成磁鐵後才對外顯示吸引力。
山上本沒有路，隻有上山的人集中朝一個方向踩，慢慢就一定會踩出路來。
如今，創造卓越提得最多的是差異化戰略。這個差異是怎麼形成的呢？主要是集中戰略形成的。如鄧亞萍的乒乓球打得出神入化，主要與她全力以赴集中練習是分不開的。別人每天練六個小時，她每天則練十二個小時；別人節日休息，她則更加倍在練球。天長日久，她的技法自然會創造出攻擊力和差異性。
這種變弱勢無序的力量，為有序的攻擊力的實現，若沒有集中戰略，是不可能實現的。
在現實生活中，有多少企業老總都懂得這一戰略，他們立足現實，依靠聚積企業內部零散的力量，而創造出了奇跡的人還是相當多的。
如沃爾瑪和加樂福，都是要變零散絕對弱勢為絕對優勢的經典案例。這樣的例子是相當多的，又如收廢舊物品市場，它收到各地的廢舊物品，後集中在一個地方對外出售，這樣的二手市場在各個城市裏都相當有競爭力的。
由此看來，隻有集中，才能在點上創造卓越！一個個人，一個企業，若找不到屬於你的與眾不同的差異點，是絕對不可能創造財富和奇跡的！
下麵再來看看集中給我們帶來的另一種好處——集中創造市場細分優勢。
戰略大師何學林，在《戰略決定成敗》一書中說下了這段入木三分的至理名言：
你若不能成為現有市場中的第一，就應努力率先進入細分市場。如果你或你的產品沒有搶先進入人們的頭腦，從而沒有搶得“第一”，在這種情況下，你要想成功，是不是就努力去做得比“第一”更好，或創造出比“第一”更好的產品才是上策呢？也不是。你如果沒有搶先成為現有市場中的“第一”，那最好的策略也是搶先創造細分市場，進入細分市場，或創造一種能使你位於“第一”的新產品，成為該類細分市場中的第一。
但是，絕大多數企業的做法正好相反，它們試圖努力創造比“第一”更好的產品，而不是創造能成為第一的新產品。……
第一個當皇帝的人是最出名的，皇帝甚至成了所有帝王這一類人的名稱，秦始皇不是第一個皇帝，但他創造了一個“新的產品類別”——統一中國的皇帝，成了這個“細分市場”中的第一——他是第一個統一中國的皇帝，所以他也很出名。
武則天既不是中國曆史上的第一個皇帝，又不是第一個統一中國的皇帝，那她又怎麼深入人心呢？她也創造了一個“新的產品類別”，創造了又一個“細分市場”，然後成為了這一“產品類別”即“細分市場”中的第一——武則天是中國曆史上第一位女皇帝，這又創造了第一。
總之，集中創造一流。集中製勝，曆史上還有著相關的一些傳奇故事呢。