相傳當年羅馬帝國野心勃勃，要稱霸歐洲，於是它派遣了一支船隊去攻打西西裏島上的敘拉古城堡。這是阿基米德的故鄉，正在國外講學的阿基米德聞訊後怒不可遏，立即返回參加保衛祖國的戰鬥。
那天，驕陽高掛，阿基米德在城堡上嘹望海麵，隻見遠處戰船上刀光閃閃，羅馬帝國的船隊正在揚帆逼近。由於城堡內兵力很少，國王大驚失色。
阿基米德卻神情自若地命令工匠們，把數百麵早已準備好的凹鏡搬上城堡。國王不解地問：“這些鏡子有何用處？”
阿基米德詼諧地指指太陽說：“太陽神將幫助我們打敗侵略者。”他請國王命令士兵各執一鏡，將鏡麵上的陽光一齊反射到羅馬戰船上。頃刻，在數百麵凹鏡會聚的強光照射下，一艘戰船上的帆冒出縷縷青煙，海風一吹很快就燃燒起來。過一會兒其餘船隻也相繼著火，風助火勢，火借風威，燒成了一片火海。
羅馬船隊不戰自亂，士兵紛紛跳海逃命，尚未著火的船隻見勢不妙，趕忙掉頭逃竄，驚呼敘拉古城堡有天神保佑，不可戰勝。其實戰勝這些侵略者的不是天神，而是凹鏡聚焦產生高溫的科學原理。
那些零散的光線，若不集中，是不可能產生強大的威力的！
同樣，在中日甲午戰爭前夕，日本艦隊常在東海遊弋，向清朝北洋水師挑釁生事，有位清朝貢生肖開泰，在京師當教習，出於愛國熱忱，揮筆上書慈禧太後，獻了一個勝敵良策，還繪圖一張，也是利用凹鏡燒戰艦，但未利用。甲午海戰中國慘敗，肖開泰憤然辭去官職，這位剛直不阿的貢生，為了證實他原先的良策可行，別出心裁地用一個凹鏡聚焦烤鴨子。盡管價錢比同行貴，但他的烤鴨既衛生，味道又好，連很遠的顧客也特地趕來品嚐，一時門庭若市，生意興隆，傳為佳話。
百餘年以後的1993年5月，上海舉辦了首屆東亞運動會，在開幕前夕，上海電視台現場直播了采集聖火的實況：“在燦爛的陽光下，一位聖女在東海石油鑽井台上，手持一麵凹鏡，麵向太陽，天地合一，瞬間點燃了聖火……”這一場景使上海人民和所有的炎黃子孫激動不已。
阿基米德、肖開泰與聖女；戰艦、烤鴨與聖火，不同的對象，不同的事件，運用的都是光的集中原理。
博弈四——如何變對方相對優勢為相對弱勢
競爭是一個永恒的主題，競爭雙方的博弈可謂千變萬化。還是拿日本侵華戰爭來說，毛澤東發功的“遊擊戰、運動戰、殲滅戰等多種戰鬥形式，很有效地打擊日軍，為什麼會如此奏效呢？這就得深入研究這些局部戰鬥的力量分布、組成結構。
如“誘敵深入”，日軍本來是有橫向戰鬥力的，但由於被誘敵深入，部隊分成縱向前進，而且在行時中因戰線太長而漏洞百出，於是，我軍則采取集中數倍於敵方的力量閃電般地突襲敵軍最弱處，如此一來，以局部的強對局部的弱，勝負自然立見分曉。
如“集中優勢兵力”，紅一方麵軍粉碎了國民黨軍三次大規模的反革命圍剿，在第一次中，紅軍三萬餘人對付國民黨十萬人，這是整體的弱勢，在此狀況下，毛澤東采取化整體優勢為局部弱勢的戰略，第一戰就集中了三萬人打張輝瓚師主力不足一萬人，在戰場上形成絕對優勢。
如速決戰、殲滅戰、運動戰等各種戰鬥中，毛澤東在戰術部署方麵，都十分強調集中絕對優勢兵力，即集中六倍、五倍、四倍於敵，至少也是三倍於敵的兵力，並集中全部或大部的炮兵，從敵軍諸陣地中，選擇較弱的一點（不是兩點），猛烈攻擊之，務期必克。得手後，迅速擴大戰果，各個殲滅該敵。”
這種戰略戰術，就有真正做到瓦解對方的優勢為自己優勢，就能變不可能為可能，就能化腐朽為神奇。
蒙牛比伊利晚得多，但蒙牛很好地運用了集中插位戰略，後通過一係列集中戰略，很快削弱了伊利、光明牛奶的強勢，達到了自己局部的強勢目的。
在很多年來的企業品牌運作中，有一個秘訣，一眼就能看出那有潛質的企業黑馬，不管他時下處於何種境況，他們身上都會體現出一種集中插位的精神，都有打破規則超常規出牌的氣度。如果一個企業家背了一大堆的技術專利，到叨叨絮絮的說他得了一堆不大不小的獎時，基本上就可以不應在他身上下力了，這不是一個能成大器的人。反過來黑馬的思路一般都是絕對集中簡單，有著一股偏執的單純。
蒙牛的牛根生就是黑馬似的傳奇人物，他是如此的單純，一生離不開牛，名字有牛，產品是牛奶。而這條牛的成長速度跑出火箭的速度。為什麼？因為牛根生領導的蒙牛企業是集中插位用得最有特色的中國新企業。
在新經濟領域的成長是可以超常發展的，但蒙牛五年就做到了國外家族企業需要幾代才能做到的成長依然是一個奇跡。