隻有做自己想做的事，才能像摩西和渡邊淳一那樣，找到真正屬於自己的人生殿堂。
做自己想做的事，需要拋開虛榮和名利。
那樣才會真實的去幹一件自己願意幹的事，也許你得不到別人的賞識，也許你得不到掌聲與喝采，也許你得不到別人的認可，可隻要自己願意。隻要自己開心，何必為了那可憐的掌聲與喝采，違背了自己。何必為了那一點虛榮心，難為了自己。
做自己想做的事，需要付出毅力與勇氣。
因為你有可能違背了常規，因為你有可能會遭到世俗的偏見，因為你有可能會陷入孤立的境地。可我們是為了自己的理想，為了付出自己真實的情感，為了實現真實的自我，孤獨怕什麼，寂寞又何仿？在孤獨中可以更清醒地認識自我，在寂寞中可以得到境界的升華。
做自己想做的事，需要激情與理智。
愛就愛個死去活來，愛過了不後悔；恨就恨得咬牙切齒，恨過了不回頭。不放過一切機會，不放棄一切權利，該爭取的就爭取，該得到的就得到。沒有含糊，沒有猶豫。可前提是正確認識自己，正確把握自己，不違背社會遊戲規則，不傷害朋友，不傷害家人，不傷害自己。
人生是短暫的，每個人來到人間隻能走一回。何不堂堂正正？何不瀟瀟灑灑？何不按照自己的願望去做人？何不做自己想做的事？不然就枉費了自己。
主次——隻做最有價值的事
人總是感歎年歲太短，精力有限，而想做的事太多！現在有一條來自上天的啟示：做最有價值最能提升自己！是的，事情太多，但我們沒必要件件都去做；挑選那些最有價值最有助於提升自己的事情去做！這些事情，有助於認識我們自身的缺陷，以便完善自我；這些事情，有助於發掘自己的優點，更有信心地麵對人生；這些事情，讓我們更深刻地認識自己，理解世界，擁抱生活！這些事情，能夠讓我們感到真正的快樂和幸福！
別人做1000件事，我隻做50件；也許會後悔，隻做了自己做了的事，還有好多事沒有做呢！可是，做了一千件，還不是一樣會感覺到遺憾，而且，也許會因為沒有切實深入到事情深處，沒有切實深入到自己內心，憾意更大！
柳傳誌（聯想總裁）20年，他隻做了三大事。
聯想自1984年成立至今，有三件事廣受人們注意和稱讚。
第一件事，是在中國PC領域裏麵我們和全世界著名的企業競爭，並且在這些競爭中，我們占了上風。從1996年開始，我們的市場份額就占據了第一位，以後的市場份額逐漸擴大到30%。
第二件事，是在創辦企業的時候中國科學院投了20萬人民幣，他們是聯想的第一大股東。但是在發展的過程中，在聯想這個股東的支持下，聯想員工把每年得到的獎金都存起來，一直存了7年。2001年的時候聯想買下了那30%的股份，實現了股份製改造，很成功。這件事情為中國國有企業的股份製改造樹立了榜樣。
第三件事，就是在2004年12月8日，聯想向全世界宣布聯想並購了IBMPC事業部，這件事情引起了IT產業界、經濟學界的震動。但是大多數人當時認為這件事情是很難成功的，原因在於並購本身是很困難的事情，更何況是一個發展中國家的小企業去並購發達國家的大企業。用中國話說，就好比是蛇吞象，所以大家並不看好。前年柳傳誌在北大管理學院EMBA課堂上講話的時候，聽眾一共90名學員，當時柳傳誌做了個小小調查：對這事看好的隻有三個人，其中兩個還是聯想派去的學生。
柳傳誌還講過一句很經典的話：每一分每一秒都去做最有生產力的事情。
什麼叫最有生產力事情？對一個銷售員而言，他天天打電話拜訪顧客，不會有業績，他天天整理資料也不會有業績。那麼他到底做什麼是才會有業績呢？麵對麵拜訪顧客，才會有業績。所以，他應該把大部分的時間用到見顧客和銷售產品。這就是每一分每一秒都在做有生產力的事情。
在時間管理裏，既重要又容易被人忽視的一點就是，這件事情“隻有你”能做，別人無法取代。打比方說，一個公司的老板，他不應該親自去銷售產品，他不應該親自去開會，他不應該親自去管理公司。因為這些事情都可以讓別人做。什麼是隻有他能做而別人無法取代的呢？做決策是別人所無法取代的。做前景規劃，做方向的調整，是別人無法取代的。而對一個銷售經理而言，他要做的不是親自去銷售，而是要管理好銷售人員。發揮每一個人的最大作用。如果每一個人把每一分每一秒都做成最有生產力的事情，那麼時間管理就好起來了。