很多企業都在訴求自己產品是高質量的，以為這才是最重要的，因而也是最好的訴求概念。太多的企業將訴求集中在“高質量”這樣的概念上，這種訴求看似很高明，實則很愚蠢。因為它沒有對立麵，沒有哪家企業會宣稱自己的產品質量不好。而沒有對立麵的概念是空泛的概念，擁有空泛的概念自然不會有穿透力量。
一旦擁有了自己的概念，你就必須全力去保護它在市場上的地位。
一家公司一旦擁有了自己的概念，就要持之以恒地去鞏固和強化這一概念，而不能中途改變這一概念，中途改變意味著自取滅亡。
世界上最早生產電子遊戲機的公司是美國的阿特雷公司，它最早擁有“電子遊戲機”的概念，但阿特雷公司認為電子遊戲機的市場太窄了，它要進入計算機領域，1982年，阿特雷公司決定改行，它放棄了遊戲機概念。
結果，阿特雷公司走向了毀滅，1986年才進入遊戲機市場的任天堂公司獨霸遊戲機市場，占有75％的份額。王安公司原來擁有文字處理機的概念，後來它中途改變了這一概念，也試圖擁有計算機的概念，結果王安公司也走向了毀滅。中國的四通公司最早擁有電腦高科技的概念，後來它中途改變了這一概念，進入了很多領域，想擁有很多概念，今天四通遠遠地被聯想超越了。巨人集團原來也擁有電腦高科技公司的概念，後來它中途改變了這一概念，進入了醫藥保健品和房地產領域，結果遭到全軍覆沒。
何大師還說，除了以上這些之外，要想讓集中發生更大的威力，最好的辦法就是你所聚焦的那個點是你所獨有的，這就是集中戰略。
管理聚焦——老總集中管好人
一般說來管理就兩件事——一是管人，二是管事。
管人，我考察過幾十個大企業，在中國，幾乎隻有惟一的方式才能管好中國企業，這種方式就是“集中製”。
中國是一個務虛的民族，重做人不重做事，幾千來形成了王者文化低蘊，人人都想當王，人人都想擁有權力，在這種文化背景下，隻有權力高度集中，才是最有效的管理模式。
因此，我們就不難理解，中國絕大多數企業都是家長製企業，父親說了算，一切重要決策都由老總一個人作決定。當然這種管理也有相當大的缺點，但缺點歸缺點，在中國就是吃得開。
如今，有許多合資企業引進了股分製改革，引進了董事會製度，但這些有利於民舉的做法，有利於更準確管理的辦法一到中國就走了樣，就變了味。
中國人認為，一切都是人做的，都是人為的，人是利益動物，可變動物，因此，許多人認為，在中國隻要吃透了人，隻要能治人，就一定能治事。
因此，在中國搞管理，主要是集中管人。這和西方管事的工作作風絕然不同。
中國的帝王管理製度幾千年來，已通過文化進入了每個中國人的血脈之中，所以，在中國搞管理，隻要認真抓好幾個人就能抓好事的。
那麼，在中國，究竟要怎樣實現管理集中呢？
一是組織結構要集中，二是管理製度要集中，三是抓重點抓關鍵要集中。
結構集中，則在利於組織的高度凝聚力，一個企業能否生存發展，幾乎可以說是由幾顆特殊腦決定的，蒙牛在發展初期，不就是有幾顆特殊的腦袋嗎？一個企業可以一無所有，但決不能沒有一套有高凝聚力的領導班子。中國革命能取得勝利，關鍵在於產生了以毛澤東為首，周恩來、朱德、彭德懷等為輔的強有力的領導班子。以前的各種組合都不到位，都不利於發揮出集體智慧。
製度隨著戰略走，有什麼樣的戰略自然就要配備什麼樣的製度。為了體現集中戰略，一個企業必須要確定有所為，有所堅決不為。因此，規範員工行為語言思維是必要的，也是必需的。否則，整個團隊就一盤散沙，毫無戰鬥力可言。當然，除了獎懲製度外，還有企業的軟性文化，倫理文也是同樣影響員工的。
至於抓重點關鍵，則更是體現了集中戰略的靈活性和主動性。毛澤東在每個時期，都主動提出了他的戰略決策思想，而且在管理上也隻是抓大放中小，他是中國曆來最講究工作側重點的集中領導典型人物。
整體戰略不可能具體到發展中的變化，而抓重點抓關鍵則彌補了這一不足，更何況，任何事物發展都是有主次，有輕重緩急的。
另外，根據人的能力，一個人最適合管理的高級人物一般不要超過五個，精力特旺盛的人也不要超過七個，否則你是不能將你的才智發揮到最佳的。
這個結論有一定的正確性，因為人一天的時間有限精力有限，要充分了解一個的動態發展與才能也要時間，因此，作為管理者，被管理人最好是越少越好。另外，一個領導不可能整天處在事務之中，他必須抽出時間思考，否則，就不是以應付未來的局麵。
管理研究專家朱國春在總裁精力分配原則中說：