你選擇的優點，同時也就是你的缺點。一個人若不理解這句話，那他就不可能理解了辯證法。
麥當勞選擇了張揚快樂，那麼，人性追求之中，快樂隻是其中的一個追求點，人除了追求快樂之外，還會追求高貴，追求平淡，追求寧靜，追求刺激，追求驚顯，……
選擇，就是選擇損失。選擇，就是選擇狹窄。選擇，就是選擇自己的墳墓，這點是不為許多人領悟的。
其實，一旦消費者在追趕潮流中又喜新厭舊了，那麼，你昨天的優勢自然很快就會變成弱勢。何況，喜新厭舊是人的天性。
而且，有許多對手都在創造這個新，而且是滿足人性豐富多彩的需求的。他們都在你的背叛點上大做文章，有的幾乎做到了物不驚人死不休的地步。
正因為如此，在目前的中國市場裏，國內品牌能持久十年的又有幾家呢？
那些風雲一時的風雲人物，響當當的產品又都到哪裏去呢？顯然，都是被對手集中打擊到角落裏去了囉！
說白了，背叛點打擊就是如今比較流行的藍海戰略，我不與你爭這個點，我到你背叛的點中去找另一個點來開發，而你是做不到的，因為你已有這個點的生產流程，自然不可能一時半刻就換流水線，所以，我們通過打擊你的背叛點而獲得成功，這是目前市場競爭中最有發展潛力的策略之一。
經常與企業老總們交談，不少老總普遍感到產品越來越難賣，市場愈來愈難覓。企業效益下滑，市場萎縮已不再是一個新鮮話題。
究其原因，是由於這些企業經營者在確定生產項目時熱衷於搶熱點，往往是市場上流行什麼就一窩蜂地上什麼，以致生產決定成為“馬後炮”，產品不消幾個回合就被打入冷宮。
麵對已經形成的買方市場，這些企業經營者如果能轉換一下思路，從消費者新的生活需求和新的生活不便之處入手，從市場中尋找出需求的盲點，往往可以為企業帶來無限的商機，收到意想不到的效果。
尋找市場背叛點，其實質就是開發隱性需求，把它轉化為現實消費。具體說就是細化市場，細化功能，細化項目。比如：幾年前，全國許多掛麵廠競相生產精製掛麵，當時剛建成投產的淮陽掛麵廠也和大多數生產廠家一樣，投入了市場競爭，但效益平平。後來，該廠發現，用雜糧加工的食品和含有鋅、碘等微量元素的食品很走俏，便派人考察，發現市場上還沒有加鋅的掛麵，他們就乘“虛”而入，在生產綠豆等雜糧掛麵的同時，加緊研製生產加鋅掛麵，結果企業經營旺盛，效益看好。
另據報道，北京某開關設備廠是一個實力較強的企業，它了解到全國許多製造電器控製設備的大企業不願生產數量少、規模雜的非標準型電控設備，有這種需求的用戶跑遍了全國許多地方也找不到製造廠家。
另外，許多大企業往往采取年度訂貨的辦法，一些急用設備的用戶也難以得到滿足。因此，該廠以生產非標準電器設備作為本廠的服務方向，製定了“大廠遺漏我們揀，大廠缺的我們補，大廠不做的我們做”的經營方針，隻要顧客需要，隨來隨做，不限規模，不限產量，因此獲得了很大的成功，產品行銷全國。
無限商機聚盲點，瞄準盲點市場寬。在硝煙彌漫的買方市場上，有許多頗有開發潛力的生意往往未被眾多廠家關注，成為市場背叛點，隻要加強調研，練就一雙獨具視角的慧眼，就能準確發現市場背叛點，創造出一個個商機，把生產和經營的一盤棋走活。
如保健品，一般都調動人們的愛心，對長者孝敬，對晚輩，愛護，而不是靠調動人們的對美人的傾倒來刺激消費！而“太太口服液”則從“美麗”的角度發動了進攻！
人們常說：英雄難過美人關。又說：自古英雄皆好色，若不好色非英雄。連英雄也被美人攻克，為美人傾倒，可見美色有何等的威力，又是何等地惹人喜愛。
於是利用美色來對付他人，謀取利益，或者達成願望的事，總是層出不窮，演繹出了種種活潑生動的美人計來。
美人比任何武力都有威力。武力的攻伐帶來仇恨，遭到抵抗。而美色可以消磨敵人意誌，侵蝕敵人體力，引起敵人內部矛盾。美人媚眼一丟，細腰一扭，或者柔懷一送，再強的敵人也注定要灰飛煙滅。西施送秋波，勾踐破吳國，誅了吳王；貂蟬獻柔情，王允（使呂布）殺了奸雄董卓，保了漢室；皇後送香澤，清太宗降服了大明英雄洪承疇。