直升機準確定位，在目標上空旋停，邊防快艇按照指示方位迅速靠岸上山查緝，當場繳獲5條摩托艇艇殼。
這都是立體打擊的常規手段。
切割打擊術
集中的第一個優點是創規模經濟，從而導致成本優勢、集中的第二個優點就是創造差異化個性化產品，從而獲得專業優勢，形成市場切割。
競爭如此激烈，一旦有模仿者也進入這個市場，那麼對於一個公司而言，提供個性化服務的好壞，就遠比化專業化程度的高低更為重要了。顯然，一個公司越是把精力集中於一個點上，就越能在這個點上獨樹一幟，以抵擋新進入市場的公司競爭。
你與對手的競爭，除了正麵打擊和襲擾打擊的交鋒戰略之外，還有一種後勤戰略，就是蠶食領地。在此文中我把這種競爭戰略細化為戰術，並按流行名之為切割術。
切割術最大的特點是，不與你正麵交鋒，隻和共同搶占市場者在暗中競爭，各幹各的，各搶各的地盤，看誰能搶到更多地盤，切割到最多利益。
對於企業或個人競爭來說，切割是一個流程，不隻是局限於某一個環節上。
一個產品從生產到賣出去，是有許多環節的，一個優秀的切割手是會在流程各環節都實施差異切割的。
切割憑什麼呢？
當然是憑差異，憑個性化，沒有差異和個性，是不可能實現市場切割的。因為隻有差異才更有價值，才能被更多人垂青。對於一個資源有限的企業來說，隻有集中才更利於創造差異。
下麵我們來重點講一下一個產品流程中的四大切割術。
一是戰略切割。作為一個人或一個企業，一開始要十分清晰告訴自己，我能做什麼，我決定做什麼，我隻能做什麼，我做什麼價值最大，我做什麼會有核心競爭力……
二是人才切割。一旦定下了隻做什麼，接下來就是集中專業人才的戰略了，好產品是優秀人才造出來的，差異產品是專業人才造出來的，因此，迅速造就一批專業人才就成了重中之重。
三是產品切割。所有的市場競爭，最後都要落到產品和服務上。因此，在實施產品切割時要做好定位，我這個產品將賣給誰，是兒童，還是中年女人，還是老年人，這個產品將在那級城市賣，用什麼包裝，等等，都要設計到位。產品切割不到位，那麼，會給市場切割帶來難度。
四是營銷切割。全世界的成功企業的營銷都十分強調差異切割，即將相同的產品賣出不同。有人說，為什麼不生產完全不同的產品呢？那是十分困難的，成本會非常高，而且難度極大，要知道超市裏數以百萬計的產品，若隻講本質功能和核心價值來說，基本上都是相同的，並沒有什麼本質區別。所以說，做營銷就是如何賣出不同，滿足不同人群的心理差異。要牢記：這個滿足不同人群的心理差異是最終落腳點。
在此，誰更能滿足大眾差異需求，誰就更有市場。因此，生產者新應將相同的材料做出不同來，好領導就是將相同的人用出不同來，好營銷就將相同產品賣出不同來，好設計師就是將相同的元素組合出不同來，好的推銷員就是將相同的東西說出不同來，好的廣告詞就是將相同的產品傳達出不同來……
總之，切割成功的惟一手段，就是異出一係列不同來，隻有與眾不同，才能成就我們的與眾不同。
我們來看看第3屆南中國企業培訓與發展大會中，路長平的一段演講：
先從兩個基本的問題開始。營銷的本質到底是什麼？很多人跟我說，路老師，我這個產品不降價銷售不出去，不做促銷也賣不出去，但是降價、促銷之後我又沒有利潤，我怎麼辦？我就跟他們說，如果你就產品賣產品的話，一定是這樣的情況。比如說一杯水，我賣兩塊錢一杯，別人賣一塊九，然後我賣一塊八，降到最後大家都沒有利潤了。這是最笨的營銷。怎樣把營銷和別人做的不同，即使同樣的產品也跟別人說的不同，這要對營銷有基本的判斷和理解。
什麼是營銷？你把產品給我，我把報酬給你。人類交流有兩種基本方式，一種是戰爭，一次二次世界大戰一直到越南、朝鮮戰爭，人類需要戰爭，隻要人類存在，戰爭永遠是人類生存的主題之一。我們希望沒有戰爭，隻是人類善良的願望。第二種人類本質的交流方式，就是營銷。美國的公司在中國，用中國土地上的水賣給中國人吃，每年賺走幾百億的真金白銀。可口可樂是不是這樣，百事可樂是不是這樣，麥當勞、肯德基是不是這樣，肯德基賣到現在，銷售額在中國已經過了百億，也就是說錢卷走的越來越快了。