人力，當然隻是一個整體概念，若按能力級別又可分為帥才，將才、精兵及普通人。帥才是指能從整體思考問題，係統思考問題的人，他們能從無中發現有，從沒有中生出有，從過去發現未來，是一種思想的創造者，將才是能統領一個團隊直接參與實戰的人才，一般為公司中層管理人才，他們是能吃透主帥思想並能準確實施的中級人才。精兵是將帥才的思想通過將才的管理而準確完成任務的人。
此三種人才從務虛到虛實結合，再到務實，更充分展示了集中組合致勝的深刻本質。
人力，對每個人來說，又可分為三個不同境界的級別，第一級別是精神力量。這個力量主要由人的野心等價值觀決定，平時說的心態決定一切，愛的力量無與倫比，其實都是指的精神的力量。第二個級別的力量是智力。這個力量是目前全球開發得最多的，智力最直接反映了分析問題和解決問題的方法，它為成功提供方法保障，這與精神力量為成功提供動力保障是不同的。第三種力是體力。一個領導若不能真正開發好這三種力，那麼談人力便是空談。就算有足夠的人才，也是毫無意義的。
二是物力。
物力包括團隊生存發展的基本保障，如吃、穿、住、行、原材料等等。沒有一場競爭不考物質基礎的。《孫子兵法》在第二篇中為什麼要提出速決戰，就是因為敵對雙方誰都耗不起戰爭，因戰爭是超級毀滅，百年的建設可能毀於一旦，誰都不可能拖得太久太久。這也正是集中戰略的本質反映。
古代，許多戰爭因物質供求不暢而失敗，拿破和西特勒勤進攻俄國就是最好的證明。
今天，許多公司因沒有足夠的勢力卻強行與大公司競爭，自然造成了許多不想令人看到的結果。
三是財力。
沒有人，不缺錢。一個人和一個企業的發展永遠受財力的局限。企業發展到一並並瓦解後，若從銀行貸不到足夠的低息款，就一定要開通融資渠道，或上市或開通其它途經大量引入外資，否則，資金鏈就可能會斷。
由於資金鏈斷裂而導致失敗的公司占全球的80%左右，由此可見，資金對企業會有多重要。
當年蔣介石的資金鏈就靠上海大財團宋子文家族。支持，重拳在握後，就靠稅收，靠美國支援等等。
毛澤東帶領的部隊，由於資金鏈完全斷裂，因此，他的所有人員是不發工資的，是完全獻身的，除了吃極少的糧食之外，幾乎將生命的消耗降到人類史上的極限，尤其是長征時期更為典型。到了延安，資金依然沒有，部隊隻好邊開荒邊戰鬥，可畏吃盡了沒錢的苦。
曹雪芹在寫作《紅樓夢》時，期間也是吃盡了無錢的苦惱，類似的事情，簡直是太多太多。
傳統力量一般隻講到這三種，今天，我再補充一個相當重要的力，它就是信息力。
四是信息力。
信息時代，任何學問如果，不從信息角度考慮，就一定是不完備的學說。任何個人和企業若不從信息角度來考慮問題，就不可能會成功。
一個統帥，在今天真正能統領全團隊對抗競爭對手的，隻有一個依靠，那就是信息。
信息不通暢，團隊就會失去戰鬥力。信息中斷，團隊就會完全癱瘓。如今的指揮係統都是實行的信息化管理，統帥若沒有最先進最完備的信息係統，那麼必須無緣的。
五是場力。
許多人更沒有認識到場的重要性，其實場力是相當重要的。它包括大環境，大局勢，大氣候，也包括各種文化的影響的。若要具體細分，也可分為如下幾個方麵來理解：
一是勢場。
形勢如何，政策如何，個人和企業在某個地區發展的前景及環境如何，都是十分關鍵的因素。
二是文化場。
今天，人類發展了幾千年，創造了物質的文明和精神文明，使整個地球和人類自身都符號化了，在這種大文化背景下，或者在某個區間文化背景下做事業就得在遵重文化和發展文化的角度下進行。
總之，一個人或一個企業，若不能聚積到這5種力量，想成就一番事業，那就有如癡人說夢。
絕大多數人，在開始時都沒有這些外力，而他們為何在很短時間內能掌控到這麼龐大的力量呢？這就接著要探討的大問題。
五種最常見的聚力方法
我分析了中外古今成大事的180位人物，又對中國和世界500強的部分企業進行分析，最後提練出了五種最常見的方法：
一是精神團隊。
物以類聚，人以群分。這世上具有相同使命，個性、氣質、目標的人，隨著運動的操縱，自然遲早都會彙聚一堂的。
那一個團隊，在剛開始時，不是隻有一個關鍵人物和三五個助手，但到後來，就可能會彙聚幾十人、幾百人，甚至幾千幾萬幾十萬幾百萬人。梁山好漢集團是這樣，毛澤東集團也是這樣。這混雪球似的狀大究竟最本質的東西是什麼？是思想，是一種獨特的學說，是一種虛的東西。