如果你花了時間去排練和準備，心理上就有了自信。登上講台後，那些話語會自然而然地脫口而出，就絕對不會出現思路混亂、言語不流暢、顧左右而言其他的現象了。
我們相信，任何付出總會有收獲。在工作中、生活中、在細微小事上不斷磨練自己，終究會有一個“光彩照人”的形象。
管理力量的藝術
管理是什麼？怎麼樣去管理。
管理，對物來說是科學；對人來說是藝術。管理藝術就是使別人服從你，並心甘情願去做你要他們去做的事的技巧。
科學性解決是非問題，藝術性是解決好壞問題。藝術性不建立在科學的基礎之上，就會變成一種手段、權術，而變得讓人討厭。
管理的標準是：與員工有著良好的關係，命令明確果斷，具有很強的影響力。一個好的管理，不能用權，權隻能用一次。一個好的管理，要用你的人格魅力，用你的魄力。
藝術，給人們的第一印象，是個很宏觀的概念。沒有任何實質的見解，本人理解為看不懂，解不透的就叫藝術。比如畫板上胡亂一畫，藝術。設計的花俏花俏的衣服，藝術。人體上噴墨，藝術。那麼誰能告訴我真正的什麼是藝術。
管理是藝術。管理要懂得經濟學、懂得通情達理、懂得運轉社會關係。試問，當你麵對不同的各種各樣的人，你要用各種各樣的方式去麵對，用不同的方法去解決。那麼這個所使用的過程，就叫藝術。
真的，管理是藝術。
關於這一問題，不妨看看李嘉誠李嘉誠先生於汕頭大學、長江商學院“與大師同行”係列講座發表的談話內容是怎麼說的：
屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數個人的小型公司發展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業。我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力學習，苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。
翻查字典，Art（藝術）的定義可簡單歸納為人類發自內心的創作、作為、原則、方法或表達，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴，是一門能從求學、模仿、實踐和觀察所得的學問。光看這些表麵字詞，管理學幾乎和藝術可混為一談，那麼我今天就應該沒有什麼好講了。
你是老板還是領袖？
我常常問我自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖較為複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板隻懂支配眾人，讓別人感到渺小。
想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什麼模樣是建立尊嚴的基礎。儒家之修身、反求諸己、不欺暗室的原則，西方之宗教教律，圍繞這題目落墨很多，到書店、在網上自我增值的書和秘訣多不勝數。我認為自我管理是一種靜態管理；是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。
這“化學反應”由一係列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問，我有什麼心願？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什麼是節製的熱情？我有拚戰命運的決心，我有沒有麵對恐懼的勇氣？我有資訊有機會，有沒有實用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有麵對順流逆流時懂得適如其分處理的心力？
你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。
14歲，窮小子一個的時候，我對自己有一管理方法很簡單，我知道我必須賺取足夠一家勉強存活的費用。我知道沒有知識我改變不了命運，我知道當天的我沒有本錢好高騖遠，我也想飛得很高，在腦海中常常記起我祖母的感歎：“阿誠，我們什麼時候能像潮州城中某某人那麼富有。”