區區小事沒必要向上級彙報或請示，可以在自己的權限之內，憑自己的判斷，把事情處理得幹淨利落。對於權限之外的事，就不能拖拖拉拉，應該即刻向上級請示，否則，就有可能被上司認為是越職。
比如，一位部門負責人，在出差執行任務時，發現情況遠不像當初預料的那麼簡單，需要上級賦予他自主行事的權利。於是他在給上級的電報中，先彙報了情況，然後說：“當你收到電報之後，無疑想發表指示，請不必發來指示，我們這裏有你的一切指示。我將向你報告我們的行動。”多麼巧妙！他既向上級表明了情況的複雜，請讓我自主行事（當然在權限之內），同時也告訴領導，不必擔心，我已領會了領導的意圖，不會把事情弄糟，而且我會向上級及時彙報。上級回電：“所述甚慰，靜候佳音。”這位負責人的行動贏得了上級的欣賞。
這位負責人的成功之處很值得學習。如果他一步一彙報，一步一請示，領導對他也就不會那麼放心了，請求次數多了，會讓上級反感，領導一定以為你很愚蠢，沒有一點自主辦事的能力。
3.虛心接受批評
在受到上司批評時，你應把握以下幾條原則：
（1）認真對待批評
領導一般不會把批評、責訓別人當成自己的樂趣。既然批評，尤其是訓斥容易傷和氣，那麼他在提出批評時一定是慎之又慎的。而一旦批評了別人，就有一個權威問題和尊嚴問題。如果你把批評當耳旁風，我行我素，其效果也許比當麵頂撞更糟。因為，你的眼裏沒有領導，讓領導麵子盡失。
（2）對批評不要不服氣和牢騷滿腹
批評有批評的道理，即使錯誤的批評也有其可接受的出發點。更何況，有些聰明的下級善於“利用”批評。也就是說，受批評才能了解上級，接受批評才能體現對上級的尊重。所以，批評的對與錯本身有什麼關係呢？比方說錯誤的批評吧，對你晉升來說，其影響本身是有限的。如果你處理得當，反而會變成有利因素。但是，如果你不服氣，發牢騷，那麼，你這種做法產生的負效應，足以使你和領導的感情拉大距離，關係惡化。
（3）切勿當麵頂撞
當然，公開場合受到不公正的批評、不應該的指責，會給自己造成被動。你可以一方麵私下耐心作些解釋，另一方麵，用行動證明自己，當麵頂撞是最不明智的做法。既然是公開場合，你下不了台，反過來你如果當麵頂撞也會使領導下不了台。如果在領導一怒之下而發其威風時，你給足了他麵子，這本身就埋下了伏筆，隱藏了轉機。他人認為你能坦然大度地接受批評，在潛意識中對你產生歉疚之情。
靠公開場合耍威風來顯示自己的權威，換取別人的順從，這種不聰明的領導是很少的，如果你遇到的是這樣的領導，你當然應在適當的機會給他以“反批評”。但是，你更需要大度從容，一旦有兩次這種情況發生，跌麵子的就不再是你，而是他本人了。
（4）不要把批評看得太重
一兩次受到批評並不代表自己就沒前途可言了，更沒必要覺得一切都完了，天昏地暗，灰心喪氣。如果批評了你，你就一蹶不振，打不起精神，這樣會很讓領導看不起。他也就再不會信任和提拔你了。
（5）受到批評不要過多解釋
受到上級批評時，反複糾纏、爭辯，希望弄個一清二楚，這是很沒有必要的。確有冤情，確有誤解怎麼辦？可找一二次機會表白一下，點到為止。即使領導沒有為你“平反昭雪”，也用不著糾纏不休。這種斤斤計較型的部下，是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評，當然可以“寸土必爭”，“寸理不讓”。可是，一個把領導搞得精疲力盡的人，又談何晉升呢？
4.提建議時要慎重
用巧妙的語言委婉地向上司提建議，對方還是容易接受意見或建議的，如果詞語運用不當，則不能起到預期的效果，甚至觸怒上司。所以說向上司提建議也有很大的學問。一定要選擇時機，切忌在他心情很壞的時候提建議。
大多數領導雖然談不上日理萬機，但也非常忙碌，苦不堪言，有時還有許多生活中的煩惱纏繞著他。當他心情好的時候，有些建議盡管不太中聽，他還是能接受的；如果他工作沒做好或者家中有什麼不快的事，他正憋著一肚子火無處發泄，你這時提建議，特別是刺耳的良言，那就正好撞在槍口上，也許你的建議他以後采納了，但他不會記著你的功，反而會因為你當時戳著他的痛處而記恨你，甚至找機會給你點顏色看看。
如果建議對公司有益，最好在開會時提出，但切忌批評上司，你想提出與上司不同的意見，可以在私下裏單獨向領導提。因為別人聽不到，加上你的態度謙虛誠懇，上司肯定會慎重考慮的。
中國古代法家代表人物韓非認為，部屬不能隨便向上司進言。他的觀點雖有些偏激，但說明了向上司提建議宜慎重這個道理。