“那你就拆吧。”胖老板用鼓勵的目光看著年輕人。
年輕人三下五除二就把發動機拆開了，可是他同樣沒找到任何問題。這下，年輕人的汗出來了。
胖老板問：“有沒有問題？”年輕人本可以糊弄他一句，說某某零件壞了，反正老板是外行。但看著老板一臉真誠的表情，隻好如實說道：“對不起，這個車的毛病我沒查出來。”
胖老板笑了笑說：“你還能把它裝好嗎？”年輕人再也不敢賣弄自己的技術，小心翼翼地把摩托車裝好。
車裝好後，胖老板拍拍車座，笑道：“其實，這輛摩托車一點毛病都沒有，它隻是沒油了，就這麼簡單。”他給摩托車加上油，用腳一踩，發動機馬上響了起來。年輕人的臉紅到了脖根。
最終年輕人選擇留下來，不過，他主動將工資降到了2500元。
如今，這個年輕人已經是一家連鎖修理店的老板了，他仍然記得胖老板最後那番話：“任你再大的本事，都有遇到難題的時候，眼低手高對我們來說才是好事情。”他現在招聘技工時的標準就是“說得好不如做得好”。
強人強語
一個人本事再大，也有遇到難題的時候。眼低手高才能增長本事。
要使自己成為真正有本事的人，還要避免誇誇其談，務虛不務實。有些員工總是懷著“憂國憂民”的心態，不斷地給公司建言獻策。麵對他的這些建議、想法，一開始，老板可能非常高興，因為這說明員工真正和企業站在了一個角度想問題。但是，沒有一個公司是完美的，都存在這樣那樣的缺陷，由於受公司的財力和人力狀況限製，改進工作是不可能一蹴而就的，隻能在不斷發展中進行。所以，好的建議肯定會被考慮，但未必都能立刻實施，此時如果不顧本職工作而致力於無成效的建言，無異於舍本逐末，是絕對不足取的。
作為員工，有頭腦有想法有激情，是非常難能可貴的。但如果有理想無行動，隻發現問題而不去解決問題，思而不做，務虛不務實，就猶如趙括“紙上談兵”一般，把企業經營說得那麼簡單，認為隻要按他說的做，就能坐等成功到來。實際上，一個公司運作起來要比指揮作戰更複雜。所以，對於這類員工，任正非的處置非常堅決。
有個剛畢業的高材生，剛進華為不久，就洋洋灑灑地給總裁任正非寫了一封萬言書，“指點江山，激揚文字”，對華為的經營戰略問題發表高見。任正非看後，大筆一揮，批道：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒有，建議辭退！”
我們很多人就如同這個被辭退的高材生一樣，每天都在製定目標，談論目標，卻從來沒有以實際行動去貫徹目標、實現目標，這類人永遠給自己造夢，卻不知道十個想法不如一個行動。
強人強語
職場人不要做天生的批評家，而要做腳踏實地的實幹家。
拿我的職業經曆來說，我剛加盟名人電腦公司的時候，很多人不屑一顧，認為“空降兵”趙強怎麼可能帶領大家挑戰行業第一商務通呢？甚至有人說，像這樣搞策劃出身的人，在名人是玩不轉的。我沒有理睬這些質疑，和團隊成員密切合作，定好目標，埋頭苦幹。半年後，當名人的市場份額超過了商務通，成為行業第一後，所有質疑的聲音都銷聲匿跡了。目標定下來之後，行動就是決定因素。重要的是去做，去實現目標，去達成目標。你有沒有本事，不是吹出來的，是幹出來的。
說得好不如做得好、想得好不如幹得好，企業需要的是實幹的員工，而不是誇誇其談的理論家，想法人人有，關鍵看行動。想法如果不能轉化為幹法，不過是徒有其表的空中樓閣。