辦好事的前提是願幹事，而願幹事的前提是知道自己能幹什麼事。定位決定地位，一個成功的人，首先要清楚自己什麼可做，什麼不可做。
有人說：“最優秀的人應該是‘能幹事、會辦事、辦好事’，辦好事的前提是願幹事，而願幹事的前提是知道自己能幹什麼事。”所以，在願幹、能幹之前，職場人應該學會怎麼進行自我定位。
“現代管理之父”彼得·德魯克認為：“一個人的職業定位，最重要的就是定位自己的優勢。”然而，在現實中，很多人都不是很清楚自己的優勢。一旦在某個職位上做得優秀，就會誇大自己的能力。比如那些頂尖的員工幾乎毫無例外都想創業做老板。一個人有進取心，想嚐試一下做老大的感覺，其實也無可厚非。但是，如果你能清楚地認識到自己的優勢和能力，或許會少走一些彎路。
在這方麵，我是有很真切的體驗和感受的。1992年，我入主百龍並出任副總，在北京掀起了一場礦泉壺大戰。在百龍，28歲的我完成了財富的原始積累：買了房，開上了自己的第一輛車——伏爾加。在為百龍服務4年後，我選擇了離開。這個時候，我開始夢想做老大。
於是，在1995年，當整個民用消費品市場大勢低迷時，我偏偏不識好歹地在那個時候自立門戶，拉著北京電視台做合夥人，與幾個朋友一起組建了一家公司，開發生產“小先生”高級家用美容儀。第一次自己創業，有著道不盡的苦澀與艱辛。嘔心瀝血、殫精竭慮兩年多，我才勉勉強強打開北京、大連等局部市場。盡管這段經曆並沒有完全讓我實現做老板的夢想，但讓我清醒地認識到自己的優勢所在，那就是做營銷，這是我對自己的定位。
強人強語
定位決定地位。一個職場人，要清楚自己什麼可做，什麼不可做。
人們常說：“寧做雞頭，不做鳳尾。”在我看來，定位決定地位，一個人如果做出了正確的定位，並向著這個方向努力前進，就會取得很大的成就。
阿西莫夫是—位科普作家，同時也是一位自然科學家。一天，他在打字機前打字的時候，突然意識到：“我不能成為第一流的科學家，卻能成為第一流的科普作家。”於是，他幾乎把全部的精力都放在科普創作上，終於成為當代世界最著名的科普作家。
倫琴原來學的是工程科學，在老師孔特的影響下，他做了一些有趣的物理實驗。這些實驗使他逐漸體會到物理才是最適合他的事業。於是，他集中精力專攻物理，果然成了一名卓有成就的物理學家。
阿西莫夫不是一流的科學家，卻可以成為一流的科普作家；倫琴如果研究工程科學，那他或許永遠隻是個普通的研究者，但他選擇了物理學，成為改變時代的人。一個人對自己的定位，就是知道什麼可做，什麼不可做。發揮優勢，做你能做的；認清你的劣勢，放棄你不能做的。
要做一名優秀的員工，隻要具備某方麵的單點優勢即可，而做一個優秀的老板，則需要的是一種整合能力與領導能力。事實上，不僅老板不是人人可做，企業裏的各種職位也不是什麼人都能幹的。如果從事了不合適自己的工作，就會像下麵故事中的小孫一樣，在工作中捉襟見肘。
某公司總裁助理小孫，銷售員出身，跟隨老總多年，是位得力戰將。雖然位置特殊，他卻從不飛揚跋扈，相反，親和力很好，深得那些大媽級、大姐級員工的喜愛，她們經常給他帶雞蛋、牛奶當早餐。大家經常開玩笑說他在公司裏是老少通吃。
小孫還有一個特別神的本事，就是特別會傳達領導的意思。比如說公司發生變化，像銷售製度發生變化、銷售產品發生變化，或者獎勵規則發生變化、薪酬體係發生變化，特別是變壞的時候，讓別人去宣布，員工們肯定會嘩聲一片。但如果讓小孫去傳達，無論是好消息還是壞消息，他都能讓下麵的員工乖乖認同，末了還都得誇一句：“老總英明！”