老總看他辦事得力，又挺招大家喜歡，同時在一個崗位上做了很多年，也該提拔一下了，就把他提為主管銷售的副總。
新官上任兩個月，小孫一臉憔悴地找到老總說：“老總，您還是讓我當助理吧。”老總奇怪：“為什麼？”他說：“原來大家都覺得我不錯，現在一下子都覺得我不對，他們現在都聯合起來跟我作對，老跟我唱反調，業績出不來，領導也說我不好，我覺得自己無法勝任這個工作。”
從小孫的一番話來看，他確實不太適合做管理類的工作。在實際工作中，我們也會經常遇到這樣的情況：許多業績高手或能力突出的員工，一旦提拔到管理職位，不僅不能帶動整個團隊前進，反而會起到相反作用。對他個人來說，可能既喪失了原來的優勢，又斷送了大好的職業前途。
這種悲劇的出現，在於錯誤地將優秀人才與優秀管理者畫上了等號。有些優秀人才雖然在他的工作領域內能力出眾，取得了不俗業績，但他們的這些突出能力未必就是作為管理者所必需的，而管理者必需的能力他們很可能又不具備。一言以蔽之，不是每個人都適合做管理。
管理崗位如此，其他工作亦如是。其實，人人都是人才，關鍵看放的是不是地方。這就像一塊石頭，花崗岩最好做室內地麵，因為它硬度高、耐磨損；大理石最好做藝術雕像或宏大建築的台柱，因為它既美觀又堅硬；石灰岩最好做塗裝材料或水泥，因為它吸潮且粘度好。人也是這樣，不同的崗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的崗位適應性。這就涉及到企業人才標準與個人人才定位的問題。人才標準是企業管理者要考慮的事情，而人才定位則是員工自己必須考慮的。如果你對自己的能力跟職業發展有一個清晰的定位，那麼即使上級一時疏忽把你安排到不適合的崗位上，你仍然能夠自我矯正，找到自己的位置。
有一個著名的“跳蚤效應”：在不加蓋的玻璃杯中放入一隻跳蚤，跳蚤輕易地跳了出來；給玻璃杯加上蓋，再在一周後取下蓋子，跳蚤卻跳不出來了，因為它根據蓋子的高度調整了自己所跳的高度。同樣的道理，在職業發展中，如果你對自己沒有一個清晰的定位，總是局限在他人為你設置的框框裏，一旦適應了，你就很難有突破。所以，一定要對自己的能力與職業發展有一個清晰的定位，清楚自己能幹什麼，要達到怎樣的高度，才能不斷地突破局限，取得成功。
哈佛大學曾對一群智力、學曆和環境等客觀條件都差不多的年輕人做過一個長達25年的追蹤調查。25年後，這些調查對象的生活狀況如下：3%有清晰且長遠目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士；10%有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層；60%目標模糊的人，幾乎都生存在社會的中下層，都沒有什麼特別的成績；餘下27%沒有目標的人，仍在社會的最底層。
職場中的人們常說：“不怕做錯事，就怕站錯隊。”其實，站錯隊也並沒有什麼可害怕的，大不了從頭再來。但是，如果你為自己定錯了位，恐怕連重新來過的機會都找不到了。從這個角度來看，毋寧說：“不怕站錯隊，就怕定錯位。”隻有把自己的位置找準了，才能使你的成功之路走起來順暢一些。
強人強語
不怕站錯隊，就怕定錯位。隻有找到正確的定位，成功離你才會更近一些。
我常說，一個人要有大夢想、小目標。有大夢想才知道前進的方向，有小目標才明白做事的方向。這一大一小兩個方向都需要你首先對自己有一個清晰的認識和定位。如果不能說明自己是什麼，你就不知道自己該做什麼、怎麼做。當你對自己的未來有一個清醒的判斷時，你就具備了獲得成功的動力。多吃點苦，沒什麼；多吃點虧，沒什麼；多受點罪，沒什麼。因為你知道這多付出的辛苦價值何在。