能幹更要會幹，方法勝於心法。學習一種方法，其實就是學習一種思維方式。
企業需要能幹的員工，更需要會幹的員工。很多員工是“老油條”，張口閉口就是心法，卻從來不談方法。現在很多人都在講員工要有執行力，要像軍隊一樣去執行。在我看來，執行很重要，執行的方法更重要。在執行這件事上，並不是有能力有行動就能高枕無憂。我們在工作中常聽到這樣的說法：
老板真是異想天開，這樣的任務怎麼去完成？
拜托您老下命令前過過腦子好不好？
想法不錯，就是太難實現，有必要嗎？
這麼棘手的事，不是故意折騰我吧？
……
麵對類似的情況，你該怎麼辦？
大罵老板變態，然後轉身瀟灑離去？這樣做明顯太過衝動。
向老板繳槍投降，承認自己幹不了？稍有才能的人都不甘心認栽。
請求老板指示：該怎麼插手、調動哪些資源、上哪去找客戶？顯然非明智之舉，老板花錢雇你工作是為了讓你解決問題的，如果他一個人就能幹，你還有存在的必要嗎？
怎麼辦？隻有先硬著頭皮接下來，至於能不能完成、怎麼去完成，就看每個人的能力了。而尋找方法、解決問題的能力，恰恰是衡量一個人價值的最好砝碼。我一個做執行力培訓的朋友跟我講過這樣一個故事：
經過整整一天的培訓，學員們都感覺學到了許多東西，掌握了執行的精髓，因此，雖然疲憊，但很興奮。
課程講完，老板登台，先是感謝我的精彩講解，然後，他問在座的員工：“老師講得好不好？”
“好！”員工齊聲答道。
“你們懂得什麼是執行了嗎？”
“懂了！”大家精神頭很足。
“那執行力最基本的要點是什麼？”
“服從命令！”員工們異口同聲。
“好，作為老總，我宣布一項命令。你們全體向後轉，從窗戶那裏下去！”
“……”
下麵的人都傻眼了：這是哪門子命令啊？要知道，這可是8樓啊，從窗戶下去，不死也是重傷。
大家麵麵相覷，老板又將自己的命令重複了一遍：“我要你們從窗戶那下去，服從的人舉手。”
這下，座下嘩然。好一陣子，才有不到十個人哆哆嗦嗦地舉起了手。
老板嚴厲地掃了下麵人一眼，員工們都低下頭，安靜下來。
“你們為什麼不舉手？”老板問。
“老師之前也講過，幹部要以身作則，總裁您先跳，我們跟著跳。”有幾個員工打算以其人之道還治其人之身。也有人問道：“老大，我們跳了，您給多少撫恤金啊？”這個問題引得所有人哄堂大笑。
老板笑笑，對這些回答不置可否。然後問舉手的那八九個人：“你們不是要下去嗎？行動吧？”
舉手的那群人裏有五六個人走到窗戶前，俯身看了看。那是個夏天，樓周圍綠化搞得不錯，三層還有個大涼棚，有幾個人還側身瞄了瞄，然後，回頭跟大家一拱手，帶著“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不複還”的氣勢，拉開架勢就要爬窗戶。老板過去一把拉住他們，說：“你們真要找死啊！”
剩下最後三個人，老板問他們：“你們為什麼不跳？”
三個人的回答道：“我們不是不跳，我們在找梯子跟降落傘。”
老板聽了滿意地點點頭，對在座的員工說：“你們都說懂執行了，我看，隻有他們三個才真正懂得了什麼叫執行。”
很顯然，老板的這個命令是別有用心的。他並不是要員工們真跳，也不是在拿員工的性命開玩笑，而是想通過這個命令來測試員工究竟有沒有明白執行的真諦，並讓他們懂得：任何一項命令都有其必行的原因，執行不是隨便說說，服從命令不像說的那麼輕鬆，不要自以為是地對命令判斷對錯，也不該討價還價，更不能奢望老板給你什麼指示或補償，而應積極地想辦法，盡最大努力去執行這個命令。這才是執行和服從命令的真正含義，也是你不斷提升自身能力的不二途徑。
強人強語
執行很重要，執行的方法更重要，解決問題的過程即是提升能力的過程。
對於一個職場人而言，心法誰都有，但真正的方法卻未必每個人都有。當年我在《中國經營報》策劃“與老板對話”這個欄目時，就是出自尋找實戰方法這樣一個初衷。因為此前有一個階段在做企業，在“百龍”做過副總，之後我自己又做一個企業，生產小先生美容儀。我的企業生活，從縱向來講很深，從橫斷麵來講，對外麵的事情接觸少一些。包括在管理企業過程中，我遇到過很多問題，但找不到更好的解決方法。其實，一個成功的操盤手，首先要知道自己的企業存在什麼問題；第二要找到解決問題的方法；第三，要通過實際操作，證明方法是可行的。