“工作日誌”和基層官兵的反應在總隊、支隊兩級機關幹部中也引起了不小震動。他們有的坦誠自己對基層工作確實存在感情不深、態度不好、形象不佳、精神不振、作風不實的問題，有的則對自己從基層到機關的心態變化做了深刻剖析，更多的則從將軍“工作日誌”中看到了自身的差距，看到了努力的方向和改進的方法。一位機關幹部作了這樣的留言：“看了這兩份‘工作日誌’和大家的討論，我感到十分羞愧，我為過去的錯誤思想和行為真誠地向基層的同誌道歉，請大家相信並監督，我一定會以最高的標準嚴格要求自己，使自己不負組織和領導的重托，真正肩負起自己的職責。”
諸多事實告訴我們：唯有求實才能把工作落到實處，也才能贏得群眾的廣泛擁護或市場客戶的深深信賴。
貴行動，快落實
落實的根本在於行動，建設落實文化的核心也在於讓每個人都養成行動的習慣。因此，我們一定不要隻在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題、狠抓落實上下功夫。
任何一個組織中優秀的成員，他們做的永遠比說的要多。他們知道凡事隻有動手去做，才能得到自己想擁有的結果，說得再好是沒有任何實際作用的。他們同樣知道動手去做，永遠比言語的說教更有影響力，能使人信服，從而使整個組織團結一致，朝共同目標前進。
在任何組織中，不管是領導者，還是最基層的執行者，都必須認識到隻有真正落實到位才能獲得成功，說得再好，如果不付諸行動，成功始終遙不可及。因此，在工作中應該杜絕一些空虛的口頭談論，全力以赴，盡職盡責地把自己的工作做好。
可是在現實中，往往是語言的巨人居多，真正能說到做到的人很少。
落實最重要的忌諱就是“理論上的巨人，行動中的矮子”。口頭理論再好，如果隻是坐而論道，光說不練，永遠也產生不了任何效果，因此目標有了，方向明了，心態好了，能力足了，就要立即行動，這樣落實才會有結果。
公元前233年的冬天，馬其頓亞曆山大大帝進兵亞細亞。當他達到亞細亞的弗利吉亞城的時候，聽說城裏有個著名的寓言：
傳說，戈耳迪是個貧苦的農夫，有一天與妻子乘著牛車來到了弗利吉亞，此前弗利吉亞人（生活今天土耳其中部）接到神諭，稱第一個駕著牛車來到弗利吉亞的人便是他們的國王。因此，戈耳迪就被推舉為國王。為了感謝神恩，戈耳迪把牛車獻給了天神宙斯，並將牛車綁在宙斯神廟的柱子上。繩結是用山茱萸樹皮製成的，隨著時間的推移會越來越緊。神諭因此預言，誰能解開這個難解的結就可以征服整個亞洲。各國的武士和王子都來試圖解開這個結，可是總是連繩頭也找不到，根本不知從何下手。
年輕氣盛的亞曆山大自然不會錯過這種機會，馬上命令人帶他去看這個神秘的結。亞曆山大觀察這個結很久很久，同樣連繩頭也找不到，直到最後還是無法打開這個結，亞曆山大突然想到：“為什麼不用自己的行動規則來解開這個繩結呢？”
於是，他抽出寶劍，一劍辟開了這個難解的結，並聲稱：“我解開了這個結！”這個保留了幾百年的神秘之結就這樣被亞曆山大解開。
因此，隻有行動才能創造結果，如果把落實隻放在口頭上說一說，在會議上走一走過場，是無法得到結果的。
在落實中，我們肯定會麵臨很多艱難任務或者難題。麵對這些難題，我們的心裏肯定會閃出很多想法：害怕失敗，害怕經驗不足。但是，在麵對這一切的時候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即動手去做。除了結果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。立即動手正是去獲得結果的第一步。
在行動過程中，有短暫的成功，也有暫時的挫折和失敗。要使意誌行動的目的最終實現，就要有對待成敗的正確態度。既不要迷失在成功的喜悅裏，造成後麵意誌行動的輕率和盲目，也不要因一時的失敗就喪失信心，半途而廢。特別是對待失敗，應該冷靜地分析原因，總結經驗，避免犯同樣的錯誤。
著名美國時間效率專家蘭肯曾經這樣說：“麵對任何任務，沒有不可能完成的，沒有特別可怕的，你需要的僅僅是開始做起來，這才是你最應該關注的。因為它將使你獲得先機與繼續行動的動力，而這樣的‘僅僅做起來’也最終將帶領你走向成功。”