流程是落實的每一步
任何組織，一旦要加強落實，就必須重視流程的作用。如果沒有製定出可行的的流程，落實工作就無法到位。很多工作落實不到位，就是因為不按照流程辦事造成的。
人們總是說，按照流程的條條框框做，是自找麻煩，把一件簡單的事情做複雜了。那麼大家有沒有想過，這些條條框框是如何來的呢？難道製定流程的人，是為了給大家製造麻煩才這樣要求的嗎？舉一個交通上的例子，交通法規有兩個非常明確的規定：嚴禁超載和疲勞駕駛。這兩條規定從何而來？從曆年的重大交通事故調查數據中來。
即使是已經執行了多年，現在打開電視和報紙，仍然經常看到由此原因導致的交通事故，且不說造成的經濟損失，就是人員傷亡，讓親友如何承受？交通法規是因為它事關人命，所以需要人人嚴格遵守；而工作流程事關工作開展，這是組織的靈魂，所以也需要人人遵守。如果流程某些地方確實不合理，它也不是一成不變的，而是可以按照適當的程序進行改進的。但是在改進的版本未發布之前，就要按照原有的要求執行。而不能以其需要改進為由不操作，否則不就是有法不依了嗎？這叫作尊重流程。
還有人說，流程是把人僵化了，但是實際上不是流程僵化了人，而是人在理解流程時自己僵化了。理解了流程產生的背景，還要理解流程要求的每一步為什麼要這樣做，而不是那樣做，這就要充分了解流程的目的。
原因就在於我們大部分人，落實觀念不強，不尊重流程。即使人人理解了流程的內涵，也不能保障每個人都這樣做。
事實上，設定流程的最終目的是為了提高工作效率，提高管理水平，從而節約管理成本。
建立流程有以下幾點好處：
1．使得工作有序進行，不致雜亂。
2．在工作出現錯誤時可及時分析出是哪個環節發生了問題。
3．由於每一個流程中的節點都有相應的責任人，所以很容易就可以找到相應的責任人。
4．在員工進行流動時，不至於因員工的流動而使得工作進度緩慢。
5．可實現傻子工程，因為有了很詳細的流程，所以新員工在入職以後，隻要認識漢字，按照流程操作就沒有問題了。
因此，任何人都不能輕視流程，不按照流程辦事。隻有遵守流程，才能把工作更好地落實到位。
重視人員流程
落實流程包括：戰略流程、人員流程和業務流程。
在組織的所有係統和流程中，人員流程無疑是最為重要和關鍵的。如果一個組織不具備一種科學和完善的人員流程體係，將永遠不可能充分發揮其潛力。抓好人員流程要從以下幾點做起：
1．挑選有落實力的員工
一般具有落實力的人主要特點是：自動、自發，注意細節，為人誠信、負責，善於分析、判斷和應變，樂於學習，具有創意，對工作有韌性，人際關係（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望。領導要具備挑選人才的能力，尤其是挑選與培養優秀骨幹的任務不能授權他人。
2．領導者要信任員工
領導者要信任下屬的道德品質，不束縛他們的手腳，讓他們創造性地開展工作。既要委以重任，又要授予權力，令其能承擔責任，忠於職守。當他們出了問題時，用人者勇於承擔責任，幫助他們總結經驗，給予有力的支持。同時，要認可下屬的工作態度，明白下屬的工作方法，理解下屬的內在需求，信賴下屬的工作責任感。
3．注重開發組織成員的價值
如果用冰山來比喻人的價值，那麼，每個人都有沉在水麵下尚未被開發的巨大潛在部分，而漂浮在水麵上的就是展現出來的各種能力。領導者應善於進行現有人員價值的開發，有效地提高員工的工作績效，增進組織的創新能力，造就良好的組織文化氛圍。開發員工的價值，首先應注重培養員工的解碼能力，即讓員工將高端的願望，解碼為工作的操作細節，解碼為自己應該擔負的工作責任的能力。如果解碼能力不強，高端願望就隻是一個口號，隻是一個目標。其次，增強員工的解碼能力，通過善於發現問題、積極思考問題、找出原因、努力解決自己的問題，養成這種善於用解碼完成任務的習慣等方式來增強解碼能力。