真正懂得平凡的人才可能取得不平凡的成就，懂得落實小事情的人才能取得落實的大成果。
附錄
落實格言
實幹就是能力，落實就是水平。
開會＋不落實＝0。
布置工作＋不落實＝0。
落實是成功之基，空談是失敗之石。
發展的快慢取決於落實的成效，工作的差距實質上是落實的差距。
落實，是成事的基礎，追趕的前提，跨越的關鍵。
抓一件像一件，幹一事成一事；要麼不幹，幹就幹好。
抓落實不是一陣風。抓一陣，歇一陣，緊一陣，鬆一陣，是很難創一流的。
一個決定、決策製定以後，如果不發動群眾、組織力量一步步實施，是不會變成現實的。
如果上上下下都能事事講落實，層層抓落實，那些不負責任、推諉扯皮、脫離實際、脫離群眾、搞假大空、擺花架子等官僚主義和形式主義的惡習就難以存在下去。
抓落實，既是工作方法，也是工作要求；既是工作內容，也是素質要素。
重用一張巧舌如簧的嘴巴，就會有一百隻高談闊論的喇叭；重用一雙勤勉有力的手臂，就會有一百雙手臂把手中的工作牢牢抓實。
不要無視實幹者，他們的語言總是寫在堅實的腳印裏。不要佩服清談者，他們高明的見解不能解決任何實際問題。不要同情牢騷者，他們在自我欲望永不滿足的情結中傳染渙散的病毒。
落實需要開會，但開會絕不等於落實。開會隻是落實的中介，卻常常被誤解為落實本身。於是，許多工作部署於會議，也終結於會議。
落實，是曆史前進的輪，是社會運轉的鏈……沒有落實，再好的決策隻能在文件裏沉睡；沒有落實，再美的憧憬隻能在藍圖裏歎息；沒有落實，再切近的目標隻能可望不可及；沒有落實，再簡單的問題隻能令人卻步。
願不願抓落實，能不能抓落實，歸根到底反映一個領導幹部的政治素質，反映一個人的世界觀、價值觀和名利觀、權力觀。
抓落實，必須有本事，不但要想抓，還要會抓。抓落實是一門學問，光有熱情是不夠的，還要有相應的能力。
任何團體和個人，一旦作風漂浮，熱衷於做表麵文章，終將一事無成，我們決不能因作風問題自己給自己下絆子。
抓落實不能隨心所欲，眉毛胡子一起抓，必須采取具體措施，有計劃，有步驟，有衡量標準，有量化指標。
在抓落實問題上，要力戒形式主義和官僚主義，那種局限於以會議落實會議，以文件落實文件，或外加一些華而不實的東西，必然讓抓落實在口號聲中跑空。
在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實中創實績。
抓落實要以解決的問題多少，取得的實際成績如何為標準。
抓落實必須將全年的工作指標分解，將其細化到每一季、每一月、每一日，並督促落實。否則，再好的計劃、目標也隻是一紙空文，一句空話。
為政之道，貴在實幹。
一個地方、一個單位，不論是一項事關全局的工作，還是一件很具體的事情，要想做成，要想幹好，關鍵在落實。
對領導幹部來講，光有思想不行，還要有思路；光有思路不行，還要有舉措；光說不做不行，做不成也不行；光成功而質量不高也不行；光知道自己做而不能把大家的力量發揮出來也不行。
滿足於發個文件、開個會議、打個電話，不是真想抓落實的體現，而是一種應付。滿足於小富、小勝，感覺良好，對競爭熟視無睹，對差距無動於衷，對落後麻木不仁，不但不能崛起，而且會被先進拋得更遠，被時代拋得更遠。
越是困難多、任務重，越能鍛煉一個人的意誌，培養一個人的能力。解決一個複雜問題，其價值意義及對自身的提高，是難以想象的。能有機會處理複雜矛盾，是組織的信任，也是自己的幸運。
對不利於工作落實的行為，要敢於糾正；對抓落實不用功的人，要敢於批評；對工作不能落實的，要敢於較真。
天下大事必作於細，古今事業必成於實。
適當時候搞些事必躬親，深入解剖幾個麻雀，不是沒有必要，而是十分必要。尤其對一些重點、難點、疑點問題，更需要我們領導同誌直接去分析原因、解決問題。
我們必須堅決消除會上激動會後不動、層層發文喊空口號的坐而論道現象，必須一件一件、一項一項地真抓實幹，持之以恒抓落實。
一步實際行動勝過一打綱領。
抓落實要有實幹的思想、實幹的精神、實幹的方法、實幹的作風、實幹的機製。
抓落實的問題不僅僅是一個認識問題，而且是一個企業尤其是各級領導幹部執政水平、管理水平和執行力的具體體現。
從大處著眼，從小處著手，定人員、定任務、定時間、定要求，讓人人肩上有擔子，項項工作有著落，本著“往深裏做、往細裏做、往實裏做”的工作原則，一環套一環地去抓落實，逐個解決問題，做到化整為零，個個突破。
對那些及時、精確、持久抓落實，且抓出成效的單位和個人及時兌現獎勵。相反，對那些搞假落實、空落實，或是在工作中口頭承諾多，具體承辦少；遇到困難推諉多，破解難題行動少；執行政策計劃多，具體落實措施少；開頭轟轟烈烈的多，收尾富有成效的少的單位及領導必須追究責任。
抓落實是一切工作的著力點和落腳點。
工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招；規章製度有千條萬條，不抓落實也是白條。
抓落實又必須體現在結果上，必須通過成效表現出來，因為成效和結果才是抓落實的目的，是抓落實與否的證明，是工作決策科學性的評價依據。
工作任務的落實，主要是幹事、幹成事。
抓落實既要有好作風，又要有好製度，二者相輔相成，互相促進。
抓落實，必須抓緊、抓細、抓實，力求以最短的時間完成任務。時間性是衡量落實的重要標準之一。
抓落實，必須實實在在的達到要求的成果，即見成效。抓落實必須把時間抓緊，“抓而不緊等於不抓”，時間和成效是緊緊聯係在一起的，我們通常把其稱為時效。
一個人抓落實的能力是工作能力最集中、最重要的體現。要出色地落實一項工作，就要有領悟上級精神的能力，有調查研究的能力，有結合實際的能力，有製定落實計劃的能力，有執行並不斷校正的能力，有完善總結的能力等。
身為領導，就要率先垂範，以身作則，帶頭落實，要求別人做的，自己先做，做成樣板；要求別人不做的，自己先不做，倡導正氣。
抓落實是一切正確決策的歸宿和生命線，是做好一切工作的根本保證。
抓而不緊，等於不抓。
隻有抓落實，工作才有出路；隻有抓落實，工作才有起色。
我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的許多不足，正是抓而不實的後果。
抓要抓出實效，落要落到實處。
抓落實就要持之以恒，不能抓一陣子鬆一陣子，熱一陣子冷一陣子，而是要一抓到底，不達目的絕不罷休。
抓落實是對一個領導幹部工作能力和工作作風的檢驗，不抓落實和不善於抓落實，就不是一個稱職的領導。
抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。