科學技術史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限製創新。
——朗加明
有兩家生產鞋子的公司，為了尋找更多的市場，兩個公司都往世界各地派了很多銷售人員。這些銷售人員不辭辛苦，千方百計地搜集人們對鞋的需求信息，並不斷地把這些信息反饋給公司。
有一天，甲公司聽說在赤道附近有一個島，島上住著許多居民。甲公司想在那裏開拓市場，於是派銷售人員到島上了解情況。很快，乙公司也聽說了這件事情，他們唯恐甲公司獨占市場，趕緊也把銷售人員派到了那裏。
兩位銷售人員幾乎同時登上海島，他們發現海島相當封閉，島上的人與大陸沒有來往，他們祖祖輩輩靠打魚為生。他們還發現島上的人衣著簡樸，幾乎全是赤腳，隻有那些在礁石上采拾海蠣子的人為了避免礁石硌腳，才在腳上綁上海草。
兩位銷售人員一上海島，立即引起了當地人的注意。他們注視著陌生的客人，議論紛紛。最讓島上人感到驚奇的就是客人腳上穿的鞋子。島上人不知道鞋子為何物，便把它們叫作腳套。他們從心裏感到納悶：把一個“腳套”套在腳上，不難受嗎？
甲公司的人看到這種狀況，心裏涼了半截。他想，這裏的人沒有穿鞋的習慣，怎麼可能建立鞋市場？向不穿鞋的人銷售鞋，不等於向盲人銷售畫冊，向聾子銷售收音機嗎？他二話沒說，立即乘船離開了海島，返回了公司。他在寫給公司的報告上說：“那裏沒有人穿鞋，根本不可能建立起鞋市場。”
與甲公司的人的態度相反，乙公司的人看到這種狀況，頓時心花怒放，他覺得這裏是極好的市場，因為沒有人穿鞋，所以鞋的銷售潛力一定很大。他留在島上，與島上的人交上了朋友。
乙公司的人在島上住了很多天，他挨家挨戶作宣傳，告訴島上人穿鞋的好處，並親自示範，努力改變島上人赤腳的習慣。同時，他還把帶去的樣品送給了部分居民。這些居民穿上鞋後感到鬆軟舒適，走在路上他們再也不用擔心紮腳了。這些首次穿鞋的人也向同伴們宣傳穿鞋的好處。
這位有心的銷售人員還了解到，島上居民由於長年不穿鞋的緣故，與普通人的腳型有一些區別，他還了解了他們生產和生活的特點，然後向公司寫了一份詳細的報告。公司根據這份報告，製作了一大批適合島上人穿的鞋，這些鞋很快便銷售一空。不久，公司又製作了第二批、第三批……乙公司終於在島上建立了皮鞋市場，狠狠賺了一筆。
創新箴言
其實，隻要善於運用創新思維去指導自己的行動，世上就沒有什麼不可能辦到的事，隻是個時間早晚問題。客觀上沒有“不可能”，並不等於主觀上沒有“不可能”，如果主觀上認為“不可能”，那就真的不可能了；若主觀上認為“可能”，那麼，任何暫時的“不可能”終究會變成“可能”。人類的創造力使不可能變成可能，而一種可能性的誕生，又會帶來諸多新的不可能，以此更迭，人類的發展正是一步步地從過去走向未來，從不可能走向可能。
許多事情看似不可能，其實是被常規思維束縛，打破了常規思維，許多不可能就會變為可能。