“華為”是一家專事現代信息和通信技術的民營企業，位列中國企業500強榜首，也是通信領域裏的佼佼者。老總任正非是該行業的開拓者和領軍人物。
由於平時喜讀任總的文章、講話、發言，讀得多了，對“華為”的了解也日益加深，對任總的理念和人品有了更多的感悟，對自己思想的觸動也深了一個層次。
最使我們觸動神經的是他的憂患意識，那種“如履薄冰，如臨深淵”的危機感，而且不是一般意義的憂患和危機，而是一種叫作“失敗”和“破產”的危機。我想，這種深度的危機感，隻有高瞻遠矚、獨具穿透力眼光的智者才會深刻覺察到。他分析說：“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀。如果想危機的人太少，也許危機就快來臨了。這不是危言聳聽。”他又說：“這些年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，隻有危機感，也許是這樣才能存活了下來。我們大家要一起想，怎樣才能活下去，怎樣才能活得久一些。”他又十分嚴正地提出：“失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法。”迄今為止，沒有聽說過一個老總，說是要大家準備迎接失敗，任總是第一個。正值欣欣向榮的“華為”，它的老總為何如此憂心忡忡，總說失敗會到來呢？這豈不是匪夷所思嗎？
透過任總的原話，仔細想想他為何這樣說的道理，答案是顯而易見的。他是在給“華為”（其實不僅僅是“華為”），重重地敲了一記警鍾，講了一句難得的“盛世危言”。要我們在春天裏想著防嚴寒，在危機真正來臨的時候，有辦法、有措施積極而從容地去應對，而不至於無措手足，從而安然渡過危機。
須明白，事物的發展絕不會是一條永遠筆直向上的直線。繁榮，不可能是永遠的繁榮，正如衰退也不會是永遠的衰退一樣。這是事物發展的辯證法。所以任總的意圖是讓人們清醒、警覺，及早研究出應對危機的方法和措施，使我們持續活下去，而不至於像泰坦尼克號一樣一沉海底。拿任總的話來說，“在這個時期來研究冬天的問題比較瀟灑”。這是一種高瞻遠矚的思想境界，大智大慧的超然理念。他十分嚴肅地提醒正在蓬勃向上的“華為”：“目前情況下，我們公司從上到下還沒有真正認識到危機。我們是不是已經麻木，是不是頭腦裏已沒有危機這根弦了，是不是已經沒有自我批判的能力，或者說已經很少了。那麼真正出現危機時，我們是真沒有辦法了。”他提議以應對危機為題，展開大討論。討論公司有什麼危機，你部門有什麼危機，你科室有什麼危機，你流程有什麼危機，用哪些方法和措施加以改進，使我們持續活下去。作為一個事業正值蒸蒸向上的“華為”老總，能以這種嚴於解剖的精神、哲學辯證的思維去考察企業的生存發展，在企業家中是極少見的，也更難能可貴。
他對“華為”的成長、發展、取得驕人業績的評價是很冷靜的。在他眼裏，世界上成功的企業都是經九死一生還能好好活著的“不死鳥”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，而“華為”還沒有成功，它隻是在成長中。從這個意義上說，我們眾多發展迅猛的企業根本沒有資格說自己“成功”，甚至連“成長中”也不好說，隻能說是剛剛起步，因為我們離“華為”還差一大截呢！理由是我們還沒有經曆過危機的洗禮，我們的智慧還沒有接受危機的嚴峻考驗，我們更沒有“華為”那種大徹大悟的思想境界。
循著任總應對危機的思路，如何做好應對危機的各種準備，是本文要探討的主題。筆者認為，有三條可供選擇的路徑，或許會給你一點啟發。其一，努力打造嗅覺靈敏並具群體進攻能力的“狼性文化”。任總稱：“企業就是要發展一批‘狼’。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。”他提議每個部門都要有一個“狼狽組織計劃”，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。這就是狼性文化。企業要在激烈的競爭中勝出，戰勝隨時有可能到來的危機，就需要這種文化。
我們的企業在很多時候，缺失“狼”的進攻性，畏首畏尾，縮手縮腳，以致丟失理應屬於我們的市場機遇；我們又在很多時候，缺乏“狼”的敏銳的嗅覺，明明是機會卻讓它擦肩而過；我們又在很多時候，缺乏群體作戰能力，以致相互間不能協調，甚而孤軍作戰，處處陷於被動；我們更在很多時候，疏於精算，浪費很多資源，無形中增加了企業的運行成本。