我們常說，思路決定出路。但細究起來，這句話的邏輯不甚嚴密。因為不是所有的思路都能決定出路。有些思路可能非但不是出路，反而是一條絕路。所以，不能判斷思路的正確與否，就難言出路。
那麼，什麼樣的思路才是正確的，才能決定出路呢？要讓思路長耳朵，生眼睛鼻子，有頭腦。即眼觀六路，耳聽八方，嗅覺靈敏，深邃明察，大智若愚，機靈敏捷。唯此，方可有出路。
思路的標杆就是市場的方向。市場方向往東，思路不能往西；市場方向往西，思路不能向東。市場具有階段性變化的特征，思路便隨之適應。所謂適者生存，就是這個道理。最大的失誤是市場正在轉向，思維卻還停留在原地不動，甚至還在往原來的方向擴張。當市場轉向的信息十分明朗時，為時已晚。因此，思路的轉向要隨著市場的轉向而轉向。
思路的真正價值在於機敏，所謂隨機應變信如神，並非貶義。而機敏的功底並非來自什麼高深的學問和經濟學家複雜的理論，而恰恰來自你敏銳的直覺和常識。常識直觀而樸素，明白而易懂。這裏，我舉一個十分淺顯的例子。某城郊一小鎮工商業頗發達，餐飲業很興旺，各類水產品銷路非常好。它的最大市場容量為4噸/天，當市場供給隻有2噸左右的時候，養殖戶均不需要擔憂賣不出去，且還能賣到比較好的價錢。而當市場供給擴大至4噸時，供需尚平衡，還能適應，不至於過剩。但當市場供給量擴大至6噸以上，問題就產生了，銷售就有難度了，2噸左右的水產品成了過剩品，必須向外尋找出路。這時，質量和品種十分重要，如果不能及時調整思路，必然會使一些養殖戶受損。但如果市場供給量以幾何倍數增長，災難就降臨了。嚴重的過剩將使這個地區的養殖戶災難深重。道理就是這樣簡單。任何一個市場，當它不能容納你擴張十分迅速的產能時，市場就必然萎縮，衰退的步子也伴隨而來。
這個日常的例子告訴我們，當市場需求旺盛時，也就是我們所說的短缺經濟時代，各類產品銷售無憂，盈利增速自然可觀；當市場供需已達平衡時，擴張思路就有風險；當市場已麵臨嚴重產能過剩時，思路應轉向產品差別化優勢上，也就是我們平常所說的“同中取優，優中取特”和“忠誠到永遠”的優良服務上。此時擴張的步子應該收縮，創新就成為迫切的主題。如果市場環境變了，你的思維仍停留在原來的老地方，即使規劃得如何天花亂墜，也不過是“癡人說夢”，難逃產品積壓、周轉受阻的困境。如沒有有效的措施補救，企業將麵臨生存危機。故而前麵所說的“眼觀六路，耳聽八方”的意思就是要緊盯市場的變化，以變化來調動思維中的機靈因子，從而產生駕馭市場的能量。我們又常說，機會總是屬於有準備的頭腦，這個“有準備”就是要隨時轉變思路，切勿將思路固化，過去的經驗往往是以後前進的絆腳石。憑老經驗辦事，在市場環境急劇變化之時，隻會壞事。所以，有危機並不可怕，不用膽戰心驚，天不會塌下來，關鍵是你的思路要與時代合拍，與趨勢共振。狂風巨浪正是孕育英雄的時代。“吹盡黃沙始見金”，“滄海橫流，方顯英雄本色”。
人們往往依賴於以往的經驗，而經驗是以往思考的總結。唯經驗論會陷入思維的誤區，窒息思考的活力，導致思維惰性化。須明白，事物在不斷變化，特別是從美國次貸危機以來，世界經濟不確定性劇增，歐盟陷入債務危機深潭，世界經濟的衰退似乎已成定局，這種彌漫在一片危機之中的陰霾何時散去，目前還是撲朔迷離。以往的經驗對正在經濟轉型的艱難時期，恐怕將不再適用。如果將經驗視為一種真理，將誤大事。經驗離不開思考，不經思考的經驗是教條，是坐井觀天的愚昧。如果將以往的經驗固化起來，那麼經驗也將失去原有的價值。在回答什麼是經驗的時候，韓國現代集團創始人、董事長兼總裁鄭周永有一段精彩的論述。他說：“人們常說經驗、經驗。可經驗是什麼呢？如果遇到了事情，隻是照著去做，這種經驗是沒法用的。我們應該學會思考，要帶著思考去做每一件事。這樣，就會獲得經驗，這時，經驗也就成了有用的東西。”這段話告訴我們，經驗是思考的產物，經驗是隨著思考的深入而積累的。經驗的生命就是思考。