對於總經理“老實”的態度，歐陽曉迪還算滿意。可是她並沒有發覺，市場上的暫時勝利和總經理的退讓及公司裏人人敬畏她三分，讓自己的心態已經在不知不覺間漸漸失衡，歐陽曉迪索性大權獨攬，不僅在自己的市場營銷工作中說一不二，更是把手伸到了人事、行政、財務等其他部門。
歐陽曉迪不僅對外製定和執行了像蝗蟲一樣所過之地寸草不生的政策，對內，嚐到甜頭的她也開始產生了一種典型的“蝗蟲心態”。在公司內部凡有抗拒者，她就像蝗群對待植物那樣，運用自己的權力和手腕把對方可以運用的資源“吃”得一幹二淨。自然，這些“不聽話”的家夥們什麼事情也做不了了，什麼事情也做不成了。最終逼得不少“不聽話”的老員工黯然離職。
原有的總經理被徹底架空，公司的絕大部分資源被歐陽曉迪搜刮得一幹二淨，掌控在了自己的手裏。
正在歐陽曉迪意氣風發的時候，競爭對手的反擊開始了。
那些已經被歐陽曉迪逼進了死角的其他競爭對手公司，組織起了反擊聯盟，聯手與歐陽曉迪所在的公司展開了慘烈的競爭。價格同盟、推廣同盟、渠道共享等手段屢見不鮮。更有一些競爭對手陰招迭出，通過自己的人脈和某些特定關係開始給歐陽曉迪的公司大肆搗亂。
在對手的聯合打壓下，歐陽曉迪的公司市場營銷工作出現了大量的問題，銷售額快速下滑。而在這個時候，歐陽曉迪才驟然發現，由於她吃光拔淨的手段，公司的資源過度地集中到了自己的手裏，再要理順資源調動手下，卻是需要一個過程的。而競爭對手的那些企業，根本不給她這個時間。
與此同時，以總經理為首的，之前保持沉默的許多老員工，在這時候紛紛跳出來指責歐陽曉迪的種種過失，在職場內同時對她發起了反擊。
實際上，這家子公司的總經理經驗豐富，業務能力也很強。他早在當初就看出，對手雖然短時間內損失了不少市場份額，但是元氣未損，自己的這家子公司實力還遠沒有達到能夠一統天下的地步，於是提出了相應的意見，然而歐陽曉迪不但沒有接受，反而在“蝗群心理”的驅使下，徹底“吃”光了這位總經理手中的絕大部分資源和權力。
歐陽曉迪終於被調回了公司總部，擔任一個不太重要的產品的銷售總監，而取代她的同樣是一位女性。這位新任副總先想法子穩住陣腳，然後采用漸進式的求穩策略，一點一點地扳回劣勢，擴大市場份額，以一種懷柔和漸進式的手法擴張著這家子公司的市場。一直到幾年後，這家子公司成為獨立的上市公司，成為了國內企業界第一的時候，這位女副總也仍然給其他幾家競爭對手留有幾分生存餘地。隻是這時候那些競爭對手已經威脅不到這家公司了。
在婚姻和家庭方麵，女人的危機意識天生就比較強，而在職場中，女人的危機意識卻天生比較弱，尤其在取得一定階段性成績的時候，女人的心態更容易失衡。女性高管由於外部成績而變得內部橫行，產生“蝗蟲心態”的做法屢見不鮮。像蝗蟲一樣，無論職場內外，都把對手的資源吃得寸草不生，逼得對方步入絕境，這種做法痛快是痛快了，然而當反擊出現的時候，這種反擊也會是不遺餘力的。
無論是對內管理還是對外擴張，采取所過之地寸草不生的做法絕對是不可取的。即便要掃除自己工作上的障礙，也要留下三分餘地，在職場中趕盡殺絕的做法並不適合。俗話說山不轉水轉，水不轉路轉。你永遠不知道對方在麵臨生死存亡的時候，爆發出來的反擊力度有多大。
警惕蝗蟲式滑落的小貼士：
女人容易做事吃光拔淨，實際上過度追求最大化的利益反而容易招來反擊，尤其是女人更容易招來反擊。留下三分餘地很重要。至於歐陽曉迪在市場中的做法，也請做了高管的姐妹們多加思考，溫水煮青蛙的穩步擴張方式和蝗蟲式寸草不生的進攻，所帶來的結果有可能是截然相反的。尤其是剛剛創業的女老板姐妹們，請注意，對於新生的企業而言，穩步前進遠比瘋狂擴張重要。在國內，創業者所開設的新公司有72%會在開業後的三年內倒閉，而在女性創業群體中，這一比例高達84%，而其中超過1/3的公司都是因為內擴張過急，做事過分，不留餘地，引發更為強勢的競爭對手大舉反擊而死的。