作為領導，如果能勇於認錯，不但能給下屬留下好印象，而且還能及時挽回因過錯而造成的損失。勇於承認錯誤，不僅沒有失去領導的“麵子”，而且還會使領導在下屬心目中的威信大增。而有些領導總擔心自己在員工麵前承認錯誤有失麵子，不成體統。有時明明錯了，卻難以開口，任錯誤繼續下去，這才是懦夫的表現。真正的領導者是有氣魄麵對自己的錯誤的，勇於糾正，下不為例。
但有時，職員提出的意見實屬片麵，作為領導，要耐得住性子，沉得住氣，聽完職員的意見、批評，然後以全麵、確鑿的事例來向他解釋，使其心服口服。千萬不要聽了片麵言論就臉露不悅，顧左右而言他，一副十分不耐煩的樣子。下屬也並非不通情達理，聽了領導的解釋，也能體諒你的苦心，意見雖不能采納，但感到上司的真誠，同樣可以使下屬心中釋然，覺得受到了重視。
身為領導，不要整天一副一生無錯，隻走順路不爬坡的樣子，要能表現出領導風範，勇於承認自己的錯誤和不足，大膽改正，提高自己的領導能力和業務水平，這樣才能在下屬中樹立威信。
今天是紅臉，明天是白臉
乾隆翻手為雲，覆手為雨
在京劇裏，不同的臉譜顯示了不同的人物特征。所以演員在麵部化妝時都依據所扮人物的不同，塗以特定的譜式和色彩以寓褒貶。其中紅色表示忠勇，黑色表示剛烈，白色表示奸詐。領導術中紅白臉術就是取其京劇臉譜的寓意，但它要比京劇中簡單化的臉譜要複雜得多，它是寬猛相濟、德威並施、剛柔並用的綜合雜糅馭下法。
林子大了什麼鳥都有，世間這麼大，什麼人沒有呢？麵對不同的人事，領導者老唱一種調，老用一種方式馭下是萬萬不行的，還需靈活多變，打、拉、推相結合。紅白臉相間也就是一文一武，一張一弛，既有剛柔相濟，又含恩威並施，互相包含，各盡其用。任何一種單一的馭下方法隻能解決與之相關的特定問題，都有不可避免的副作用。對人太寬厚了，便約束不住，結果無法無天；對人太嚴格了，則萬馬齊喑，毫無生氣，或官逼民反，天下大亂，有一利必有一弊，不能兩全。高明的統治者深諳此理，為避此弊，莫不運用紅白臉相間之策。有時兩人連檔合唱雙簧，一個唱紅臉，一個唱白臉；有更高明者，則像演技一流的演員，能根據“劇情”的需要集紅白臉譜於一身。今天是溫文爾雅的賢者，明天變成殺氣騰騰的武將。曆史上不乏此類用權高手。
李世勣，原姓徐，後降唐，唐高祖李淵認為他不忘故主李密，“不背德，不邀功”，特賜姓李，從此改為李世勣。
李世猛文武兼備，多次建功，封為英公。在其任並州大都督長史16年中“令行禁止，民夷小不服”。唐太宗為此誇他：“隋煬帝勞百姓，築長城以備突厥，卒無所益。朕惟置李世勣於晉陽而邊塵不驚，其為長城，豈不壯哉！”後來又把他擢升為兵部尚書。
唐太宗很是看重李世勣。一次李世勣患暴疾，禦醫開的藥方需須灰做藥引，太宗將自己的胡須剪下，為之和藥，世猛頓首出血泣謝。太宗回答道：“為社稷，非為卿也，何謝之有！”後李世民曾就托孤一事對李世勣說：“朕求群臣可托幼孤者，無以逾公，公往不負李密，豈負朕哉！”世勣流涕辭謝，發誓對新帝盡心輔佐，死而後已。
但李世民臨終前不久，把兒子，即後來的唐高宗李治叫到床前，對他說出了如下一席話：“李世勣才智有餘，然汝與之無恩，恐不能懷服。我今黜之，若其即行，俟我死，汝於後用為仆射，親任之；若徘徊顧望，當殺之耳。”當父親的故意唱白臉，作惡人，貶抑良輔，目的是把好人留給兒子去做，人情讓給兒子去施。高宗即位後，按照其父的叮囑，馬上將李世勣予以提拔重用，自然李世勣對李治肯定是感恩戴德。惟以死來相報了。這是父親唱白臉，兒子唱紅臉，聯袂出演的一出好戲。