但是，有些人容易走極端，在人際交往中對任何人都是以不設防的心態高度信任，這種做法也並不可取。有的人的鑒別能力不是很高，過度的信任他人會使人喪失應有的警惕，使別有用心的人有機可乘。
及早搭建你的人脈圈
人脈圈對一個人事業的成敗及工作的好壞具有極大的影響，所以說成功在很大程度上取決於你擁有多大的權力和影響力，與合適的人建立穩固關係對此至關重要。
成功搭建人脈圈的關鍵是選擇合適的人建立穩固的關係。
良好的人際關係能開拓你的視野，讓你隨時了解周圍發生的事情，並提高你傾聽和交流的能力。
當你對職業關係有所意識，並開始選擇你認為對自己有幫助的人時，你必須放下那些關係網中的額外包袱。其中或許包括那些認識已久卻對你的職業生涯毫無益處的人。當然，你們仍然是朋友，隻是你不用浪費寶貴時間去維係這種老關係。
良好、穩定的人脈圈的核心必須由10個左右你所信賴的人組成，這10個人可以是你的朋友、家庭成員以及那些在事業上與你聯係緊密的人。
這些人構成你的影響力內圈，因為他們能為你創造一個發揮特長的空間，而且彼此都是朝一個方向努力。這裏不存在勾心鬥角，他們不會在背後說東道西，並且會從心底希望對方成功。你與他們的合作會很愉快。
當雙方建立了穩固關係後，彼此形成一種強大的凝聚力。他們會激發對方的創造力，並不斷從對方身上得到靈感。為什麼要將影響力內圈人數限定為10個人呢？因為這種牢不可破的關係需要你一個月至少維護一次，所以10個人就足以用盡你所有的時間。
另外，你必須與至少15個人組成的後備力量保持一定的聯係以作為你10人內圈的補充。假如內圈中有一位退休或移民國外，那15人組成的後備軍即派上用場了。其實，隻要你每月定期和他們取得聯係，可以通過電話、傳真、聚會、電子郵件或信件，這個團體的人數都會超過15人。
對方在試圖與你建立關係時，總會打聽你是做什麼的。如果你的回答很一般，比如隻是一句“我是某公司的一名經理”，你就失去了與對方交流的機會。你可以這樣回答對方：“我在某公司負責一個小組的管理工作，主要為我們的網絡開發軟件。我喜歡騎馬，愛好打網球，並且喜愛文學。”這種簡單而不失個性的介紹不僅為你的回答增添了色彩，也為對方提供了不少可以繼續的話題，說不定其中就有對方感興趣的。當他表示“哦，你打網球？我也喜歡”時，你們就建立了一種最初的關係。
建立“人脈圈”的前提，不是“別人能為我做什麼”，而是“我能為別人做什麼”。在回答對方的問題時，不妨補上一句，“我能為你做些什麼？”
保持聯係是建立成功人脈圈的另一重要條件。當《紐約時報》的記者問美國前總統克林頓，是如何保持自己的政治關係網時，他回答說：“每天晚上睡覺前，我會在一張卡片上列出我當天聯係過的每一個人，注明重要細節、時間、會晤地點以及與此相關的一些信息，然後輸入到秘書為我建立的關係網數據庫中。這些年來這個習慣幫了我不少忙。”