李昌鎬的圍棋，不是普通的圍棋，而是多屆國際圍棋比賽冠軍，是韓國偉大的圍棋運動員。
劉翔、趙本山、李昌鎬的個人品牌，都建立在各自不同領域的傑出表現，才都擁有各自不同的核心價值，才有了他們與眾不同的品牌地位，他們的名字才能跟他們所從事的運動項目、小品藝術建立起密切的反應關係。如果他們沒有在各自的領域的傑出表現，那麼，這個核心價值的光環就會被其他表現傑出者所擁有。
同樣，格力的空調，不是普通的空調，它是專業的空調品牌，後來居上，在中國居於領先的市場地位；格蘭仕的微波爐，不是普通的微波爐，它在國際市場占據了領先的市場地位；聯想的電腦，不是普通的電腦，它是中國第一品牌，它收購了IBM電腦；農夫山泉的天然水，不是普通的純淨水，硬是在群雄逐鹿的水飲料市場切出了一塊“天然水”的大蛋糕，並據為己有。
格力、格蘭仕、聯想、農夫山泉的產品品牌，都建立在各自不同產品領域的傑出表現，才都擁有各自不同的核心價值，才有了它們與眾不同的品牌地位，它們的品牌名稱才能跟它們所代表的產品建立起密切的反應關係。如果它們在各自的產品領域表現得很平凡，那麼空調、微波爐、PC電腦和天然水就不能成為它們的核心價值所對應的品類，這個核心價值所對應的品類就會被其他表現傑出的品牌所占據。
4品牌有自己的位置
人們因為喜歡劉翔的110米跨欄，才更喜歡劉翔的唱歌，跨欄是劉翔的核心價值所在，而唱歌不是劉翔的核心價值所在。
人們因為喜歡趙本山的小品，才更喜歡趙本山的足球，小品是趙本山的核心價值所在，而足球不是趙本山的核心價值。
人們喜歡李昌鎬的圍棋，才更喜歡李昌鎬的呆若木雞，圍棋是李昌鎬的核心價值，而呆若木雞不是李昌鎬的核心價值所在。
如果劉翔因為人們喜歡他的唱歌而改行去唱流行歌曲了，趙本山因為人們喜歡他的足球而改行踢足球去了，李昌鎬因為人們喜歡他的呆若木雞而改行做和尚去了，他們就會錯失本位，他們的核心價值就會失落。
劉翔、趙本山、李昌鎬都是一個個人品牌，每一個品牌都有屬於自己的位置。在這裏，110米跨欄冠軍不屬於趙本山，僅屬於劉翔；國際圍棋冠軍不屬於劉翔，僅屬於李昌鎬；二人轉、小品不屬於李昌鎬，僅屬於趙本山。隔行如隔山，當然，趙本山投資遼足，作為一個股東參與管理，那是另外一回事了。
同樣，格力、格蘭仕、聯想、農夫山泉，都是一個產品品牌，每一個品牌都有屬於自己的位置。在這裏，空調不屬於聯想，僅屬於格力；電腦不屬於格力，僅屬於聯想；微波爐不屬於農夫山泉，僅屬於格蘭仕；天然水不屬於格蘭仕，僅屬於農夫山泉。企業必須經受住市場的誘惑，避免品牌延伸至不相關的產品領域。當然，聯想采用投資的辦法，進入房地產行業，那是另外一回事了。
5皮與毛的關係
劉翔的核心價值，來自於110米跨欄運動，以及他在110米跨欄的傑出表現。這兩者是缺一不可的，沒有了110米跨欄運動，就不存在有110米跨欄的2004年雅典奧運會冠軍，所謂“皮之不存，毛將焉附”。即使有了110米跨欄運動，如果運動員沒有在這項運動的賽場上取得優異的成績，那麼這項運動的光環跟這個運動員也幾乎沒有關係。之所以110米跨欄運動成了劉翔的核心價值，是因為劉翔的傑出表現。
所以，沒有具體產品指代的品牌是沒有價值的，產品和服務表現不為消費者所認同的品牌也是沒有價值的。甚至沒有核心價值的品牌，不能稱其為品牌，就像沒有在110米跨欄運動的傑出表現，人們就不會認同劉翔一樣。品牌核心價值，是品牌存在的理由，是消費者喜歡的理由。
而要確定一個產品品牌的核心價值，必須明確兩個問題：①這個品牌代表的是什麼產品和服務；②它在這個領域表現怎麼樣。任何一個品牌，不管它的品牌概念是怎麼描述自己的，但它的內容是脫離不了這兩點的，這是皮與毛的關係。任何消費者認同一個品牌，必定是基於對該品牌所代表的產品和服務，以及對該品牌產品和服務價值的認同。