3.企業文化建設存在短期行為
金融企業文化建設應是長期的過程，然而觀察我國金融企業文化建設，往往隻注重短期效果，缺乏常抓不懈的機製，缺乏持久的動力和發展的後勁，這是受金融企業經營管理機製影響的結果。金融企業管理者的目標通常是利潤最大化，盡管也強調金融服務功能，但評價金融機構經營績效和管理者工作業績的指標沒有將企業文化建設納入其中，管理者也許由於自身認識的限製，並沒有視企業文化建設為提高業績的重要途徑，也許出於短期利益的考慮，忽視了需要長期努力才能見效的企業文化建設，隻有在上級領導大力抓金融企業文化建設時才會進行短暫的應付式的“企業文化建設”。
三、金融企業文化建設的方法
針對目前金融企業文化建設中存在的問題，應當著力做好以下幾個方麵的工作：
1.提高全員對企業文化建設的正確認識
利用各種宣傳媒介，加強對金融企業文化的宣傳，使各金融機構的管理者明白企業文化的真正內涵和作用，有動力培育、強化自己的企業文化，並組織員工有目的地開展企業文化研討會，引起廣大員工對本單位企業文化建設的關注。樹立榜樣，作為企業文化的人格化，成為員工們有效學習的對象；對員工要有計劃地開展各種培訓活動，不僅包括業務技術，還應該包括職業道德、科學文化方麵；對外界社會，也應重視宣傳工作，通過社會服務來展示自己的企業文化，增強環境文化氛圍，讓客戶了解、體會，並進行反饋，從而有目標地進行改進和提高，逐步建設和完善具有自身特色的金融企業文化。
2.重視提煉人文關懷的金融企業精神
企業精神是企業文化的動力，要富於鼓舞性、號召力、使命感和時代風格，並貫穿於金融企業經營的始終，激發全體員工的積極性和創造性。企業精神的提煉，不僅要符合社會主義市場經濟的要求，更要符合本單位自身的情況。側重反映金融企業主要的價值觀念，是所有員工思想和價值觀的熔煉。因此，在一定意義上說，企業文化就是企業的“人文化”，要吸引優秀人才，人盡其用，並留有儲備人才，以人為本，讓員工切實感受到與企業融為一體，充分發揮其創造力，增強事業心和責任感。
在企業精神的指導下進行全麵的企業文化建設，才能形成統一而具有特色的金融企業文化。
3.協調長期文化建設與短期利益關係
對於金融企業的文化建設，也應樹立明確而富有層次感的發展目標，使員工形成並認同企業共同的美好願景，從而為之努力工作。處理好企業文化建設與業務經營的關係，企業文化建設必須堅持以經營活動為中心，講究經營之道，培育企業精神，塑造企業形象。
考慮到長期文化建設與短期利益目標之間的衝突，可以通過規範經營來帶動企業文化建設。金融機構應建立科學的人事管理和考核激勵機製，完善內部審計與外部審計相結合的監督機製，把企業文化建設的發展目標也納入評價體係，形成健康向上且濃厚有感染力的企業文化氛圍，使企業管理者及普通員工將個人追求與整個事業的追求緊密聯係在一起。
4.以企業文化形成適度的金融競爭機製
金融企業文化具有基本的導向功能。在企業文化的指導下，金融機構能夠明確自己的定位，形成適度競爭氛圍，達到資源配置最優化。各種金融機構功能有不同的地方，也有互相交叉的方麵。建設金融企業文化，使群體的價值觀和行為方式對個體產生影響，彌補人的有限理性的不足，最大限度地減少損失，將廣大員工的行為引導到促進金融企業健康發展的目標和方向上來。