所以，我們要明白一個道理，無論在哪裏工作，先不要死死的盯著薪水有多少，最重要的是要先努力工作，當你努力工作了，做出成績了，自然你的薪水就會得到提高，即便是你的領導或者老板不懂得珍惜人才，你也提高了自己的能力，哪怕是離開，你也有了足夠的資本，何況，這樣的領導和老板是少之又少的。
先幹，後求
也許你在你的工作崗位上已經幹了多年，別人早已經升上去了，惟獨你還沒有。這個時候，千萬不要認為是領導有眼無珠，不識人才。
反而，要好好地考慮一下，自己在職位上的表現出色嗎？自己的工作還有哪些可以改進的？要知道，領導要重用的一定是既有能力又有品德的人。自己是不是已經做到足夠出色了呢？
因此，對於抱有這樣心態的人，一定要牢記一點“先幹出成績，後要求職位”。如果你在原來的工作上都幹不出成績，領導怎麼可能重用你呢？
某機械製造廠的技術員小蕭，主要負責該廠生產的某種機器的零部件加工。和他在同一個車間的大約有二三十名同事，做著和他一樣的工作。小蕭並沒有像其他同事那樣每天卡著點兒上下班，而是每天早上比其他的人早到10分鍾左右，下午下班時，晚走幾分鍾。他在其他同事還沒有到來時，先檢查一下機床，將機床啟動預熱；下班後，他會在機床停止轉動之後，把一些相關的物品收好，並且清洗和檢查一遍機床。
他所做的一切都不是車間規定和安排的，也沒有人要求他那樣做。同事中有人勸他不必這樣，因為老板既看不到，更不會給小蕭多開薪水。
小蕭麵對同事們這些“好意”的提醒，沒有多說什麼，隻是笑笑。
時間一天一天過去了。同事們感到奇怪的是，他們的機器不是在這兒出毛病便是在那兒有故障，而小蕭的機器卻很少出現這種情況；更讓他們感到不解的是，他們每天都和小蕭一樣的幹活，可是生產的產品數量和質量難以與小蕭相比（他們生產出來的零件次品很高）。這到底是怎麼回事呢？其實一切都在於小蕭在每天比其他人早到幾分鍾，晚走幾分鍾，細心保養好了自己的機床而已。
小蕭所做的一切，車間主任和老板都看在眼裏，他們在心裏暗暗稱讚這個小夥子，並且決定提拔他。不久之後，車間主任在每周一例行的全車間員工大會上，表揚了小蕭，讓全體員工向小蕭學習，並且提升小蕭為該車間的質檢部主任。
後來，在小蕭的影響下，該車間的工作效率不但得到很大的提高，產品的合格率也較以前有了大幅度提升。
即便你工作能力出色，工作方麵達到了要求，還要注意在品德形象方麵不能出現問題，可能隻是一點小小的問題，就導致你失去了成功的機會。
以下是工作中常見的幾點，一定不能像下麵事例中的主人公一樣，否則，你也會麵臨和他們一樣的命運。
（1）公物私用
陳女士負責公司辦公用品的采購和發放，於是她利用職務方便，經常把一些辦公用品帶回家給親朋好友們使用。此事後來被公司主管領導發現，陳女士受到了嚴肅批評。
絕不要任意地使用公司的信封、信紙、圓珠筆或其他文具用品。在私人的用途上。“不以善小而不為，不以惡小而為之”。不要小看了一張信封或是一支圓珠筆，這些小動作所造成的傷害，可是比你想象的要嚴重得多。
（2）泄漏秘密
一次酒後，王先生將公司一項投資策劃書拿給幾位酒友傳看，結果泄漏了公司的商業秘密，給公司造成巨大損失。因此，王先生也受到了降職處理。
每一位員工都不要把公司內部機密傳到外麵去，尤其是當公司正傾全力推展一項秘密的作戰計劃，這項計劃尚未引起同業間的注意時。公司原本打算秘密地進行，以便取得先機。這樣的秘密計劃一旦走漏風聲就前功盡棄了。公司上上下下都知道這件事的嚴重性，每一位員工無不提高警覺以免消息走漏出去。
（3）計較眼前得失
某公司新組建了生產部，領導派李先生去任生產部主管，可李先生認為生產部剛組建，困難重重，所以他沒有去，這令領導十分惱火。從此，李先生在領導的印象中大打折扣。
不要因為眼前沒有好處就不去做。如果一定要有人來做這件事，那就不要猶豫地承擔下來。無論如何，站在自我磨練的觀點來看，任何事對於自己的人生曆煉都會有好處的。
先要求自己，後要求別人
1945年，巴頓率第3集團軍突擊德軍。他在1月29日的日記中寫道：“戰爭期間，我們比美國曆史上，或許是世界曆史上的任何集團軍都前進得更遠、速度更快，並在較短的時間內投入了更多的兵力。隻有如此出類拔萃的美國軍官、士兵和裝備才可能取得這樣的戰績。沒有一個國家能與這樣的軍隊相抗衡。”
而實際上，幾乎所有的美國人都承認，這樣的戰鬥力，首先源於巴頓善於激勵士氣，以身作則。在漫天大雪中，渾身粘滿了泥漿和雪花的巴頓來到舉步維艱的士兵中，用煽動性極強的語言鼓舞他們。於是，士兵們咬著牙，頂著凜冽的寒風繼續前進。
巴頓之所以能成為偉大的領導者，首先在於他先自己做到，再要求別人。同樣，作為一名企業或單位的員工，也要有同樣的精神。
在很多時候，我們會看到類似下麵的場景以及聽到如下的對話：
在某公司的走廊，有兩個人交頭接耳地議論他們部門的主管，好像在說他們的主管自己都沒有做到，卻要求他們去做，屬於典型的隻許州官放火不準百姓點燈。
在某主管或者是老板的辦公室，一個員工正在訴說其同事的不是，說什麼那位同事在推卸責任，把原本兩個人所做的事情讓他一個人去做，或者是說對方不遵守公司的規章製度。
這樣的事情我們屢見不鮮，或許很多人認為這是必然存在的現象，沒有哪一家公司沒有這樣的現象發生。可是，我們有沒有意識到這種現象恰恰就是阻礙公司發展，妨害自我成功的攔路虎呢？
小邱是一位相當出色的領導者，在他的團隊中，很少會發生在他要求團隊成員去幹什麼工作，或者在批評某位成員時，對方巧言爭辯，發生讓雙方爭吵的現象。
為什麼會這樣？秘密就在於小邱在要求他人做到的同時，自己已經首先做到了。例如，有一年夏天很熱，氣溫高達40℃，他們公司準備在商場前展開一次促銷活動。當時有人說天氣太熱，不如算了。可是小邱卻十分堅定地說，既然安排好了，準備好了一切，便沒有理由取消，那樣會讓前期辛勤的準備和投入的資金打水漂。